Топ 20 швейцарских брендов по версии Morgan Stanley

[arzt]

Сообщение от Baggio

Что не так со средней ценой Ролекса ? Средний официальный ритейл с ндс - он такой и есть.

Не так с расчетами.

[model17]

Этот несчастный отчет Морган Стенли на форуме уже обсудили еще в начале марта
http://forum.watch.ru/showthread.php?t=562796&page=9
Новость свежая от господина Станислава Князькова, что и говорить. Наверное три месяца фотографии брендовых часов подбирал ))

[Vobleralex]

ROLEX -Рулит!

[probe]

Не пойму стратегии ни Ролекса, ни Патек Филиппа.

У Ролекса продажи:
2019 год: 1 млн.часов, оборот 5,2 млрд.франков
2020: 810 тыс.часов, оборот 4,42 млрд франков

У Патека:
2019: 62 тыс.часов, оборот 1,45 млрд.франков
2020: 53 тыс.часов, оборот 1,16 млрд.франков

И это по данным одной и той же компании Morgan Stanley

Ну и какая цель у этих компаний в создании искусственного дефицита ряда своих моделей?

[startgamen]

Сообщение от probe

Не пойму стратегии ни Ролекса, ни Патек Филиппа.
...
Ну и какая цель у этих компаний в создании искусственного дефицита ряда своих моделей?

Ну там есть еще такое понятие как производственные мощности жешь. Может больше технически не могут сделать. Да и маркетинг никто не отменял - искуственный дефицит позволяет завышать цены, а значит и прибыль

[model17]

Сообщение от probe

Ну и какая цель у этих компаний в создании искусственного дефицита ряда своих моделей?

Думается в усилении позиций бренда. Появляются же темы "Ролекс как инвестиция". Скупать в качестве инвестиции Картье, Бреге, Тиссот или Таг почему-то никому в голову не приходит.
В результате имеются пусть и не самые огромные, но достаточно стабильные (как по нынешним временам) объемы продаж. И возможность потихоньку поднимать цены если что.

[Robinhoodoff]

Сообщение от probe

Не пойму стратегии ни Ролекса, ни Патек Филиппа.

У Ролекса продажи:
2019 год: 1 млн.часов, оборот 5,2 млрд.франков
2020: 810 тыс.часов, оборот 4,42 млрд франков

У Патека:
2019: 62 тыс.часов, оборот 1,45 млрд.франков
2020: 53 тыс.часов, оборот 1,16 млрд.франков

И это по данным одной и той же компании Morgan Stanley

Ну и какая цель у этих компаний в создании искусственного дефицита ряда своих моделей?

В 2020 году упал весь рынок швейцарских часов, с 20 до 16 млрд франков. Зачем покупать новые часы, когда все сидят по домам на карантине. У меня офисные часы тоже год крутились в коробке вхолостую.

[Sknyaz]

Сообщение от model17

Этот несчастный отчет Морган Стенли на форуме уже обсудили еще в начале марта
http://forum.watch.ru/showthread.php?t=562796&page=9
Новость свежая от господина Станислава Князькова, что и говорить. Наверное три месяца фотографии брендовых часов подбирал ))

Во-первых, я перевел. На мой взгляд, сносно), не машинный перевод.
Во-вторых, ждал вас. Теперь вот в вашу слюну коррозийный Восток положу.

[АлексМ]

Сообщение от probe

Ну и какая цель у этих компаний в создании искусственного дефицита ряда своих моделей?

В данном случае это означает отлично работающий маркетинг и продажи.
Для дистрибьюторов - это означает интерес к самой марке, поскольку она продается без скидок, а у некоторых еще и с хорошими дополнительными наценками к РРЦ.
Для производителя - возможность четко планировать денежный поток и аккуратно совершать инвестиции в расширение производства или в замену ассортимента с моделей с низкой рентабельностью на модели с высокой рентабельностью.
Дефицит не искусственный, просто производственные мощности не справляются со спросом.
В люксе это часто и неплохо, ожидание только усиливает ценность обладания. Главное, чтобы этим разумно управлять, что пока у них и получается. То есть, чтобы платежеспособные клиенты не переключались на что-то другое за время ожидания.
Строго ИМХО. А по теме: пока все те же на тех же местах. Приятно посмотреть на результат Картье. Несколько жалко Вашерон.

[Robinhoodoff]

Сообщение от АлексМ

В данном случае это означает отлично работающий маркетинг и продажи.
Для дистрибьюторов - это означает интерес к самой марке, поскольку она продается без скидок, а у некоторых еще и с хорошими дополнительными наценками к РРЦ.
Для производителя - возможность четко планировать денежный поток и аккуратно совершать инвестиции в расширение производства или в замену ассортимента с моделей с низкой рентабельностью на модели с высокой рентабельностью.
Дефицит не искусственный, просто производственные мощности не справляются со спросом.
В люксе это часто и неплохо, ожидание только усиливает ценность обладания. Главное, чтобы этим разумно управлять, что пока у них и получается. То есть, чтобы платежеспособные клиенты не переключались на что-то другое за время ожидания.
Строго ИМХО. А по теме: пока все те же на тех же местах. Приятно посмотреть на результат Картье. Несколько жалко Вашерон.

В целом согласен, только дефицит у Ролекс и PP все же, на мой взгляд, искусственно созданный производителем. На примере Ролекса это очень легко проиллюстрировать - на протяжении нескольких лет в дефиците одни и те же модели, в то время как менее популярные есть в наличии. Значит свободные производственные мощности есть, просто их осознанно не хотят использовать, создавая дефицит предложения.