Создание нового бренда! Помогите советом!

[grishkind]

Не очень понял, почему бы для начала не сделать для какого-нибудь Симачёва не самые дорогие часы, главное, что б они оказались успешными, причём не для зайцева и юдашкина, а для кого-то более агрессивно-прогрессивного. Но что б не только дизайн был, а ещё и качество исполнения.
Все же понимают, что рынок часов за +20к евро в разы меньше рынка зап 1к евро. А производители почему-то хотят эксклюзивности и штучности, забывая, что действительно удачные модели вещей почти без изменений находят свой спрос годами и десятилетиями.

[untitled]

Сообщение от flash

окошко в циферблате с открытой осью баланса (как у зенита)=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\=\= большей пошлятины в сочетании с брюллами и представить невозможно.

Это уж точно!

[Nr13]

прошло 2 года...

уважаемй топик статер, поделитесь, каких успехов достигли за это время?

[Vlad106]

Я извиняюсь что влажу, просто тема заинтересовала, хоть я в этом вопросе и дилетант.
1) рынок сбыта продукции уже есть? Вы уверены что людям этот товар нужен? Кто его будет покупать. Вот какой стимул мне не купить Вашерон или Одемар, а купить ваши часы?
2) а так ли уж необходимо русские часы производить в России?
3) не проще ли выкупить существующий бренд с мощностями, историей, (как TVR например), ну и уже на базе него создать линейку с возможным далее уводом всего производства на свой лад. А то как-то разговор из серии "в какой оттенок коричневого красить когти на шкуре медведя которые не то что еще не убит, а мы даже не знаем водятся они или нет"
Просто интересно, для расширения кругозора. Спасибо, извините если ШО нито ляпнул

[Watchstein]

Сообщение от Nr13

прошло 2 года...

уважаемй топик статер, поделитесь, каких успехов достигли за это время?

Каких-каких..., ММ выпускают

[timz]

Очень интересная тема, прочитал с большим удовольствием, большое спасибо что подняли.
Сам давно мечтаю, чтобы в нашей стране появился производитель, которым можно было гордится и на часы которого хотелось бы откладывать денег с каждой зарплаты. Правда изделия в ценовой нише за 20к$ это что то очень заоблачное и недоступное простому обывателю, даже с очень большой любовью к часам.
И мне как многим непонятно, почему надо сразу вписаться в люксовые брэнды, эксклюзивной штучности, и почему для начала не заработать авторитет производя часы для жителей собственной страны, получить признание у себя на отчизне, а потом уже выходить на чужие рынки.
Почему не взять для примера техе же немцев, какие удивительные и потрясающие часы производят, ведь есть чему поучится.
Но у нас как всегда свой путь...

Сообщение от Vlad106

2) а так ли уж необходимо русские часы производить в России?
3) не проще ли выкупить существующий бренд с мощностями, историей, (как TVR yнапример)

ну а где еще, позвольте спросить?
или вам больше импонирует история о том как свиссы купили наш BURAN, который теперь никому не нужен, хоть в золоте, хоть с лунными фазами?
причем ни здесь, ни там.

[Watchstein]

Но у нас как всегда свой путь..

Нам солнца не надо-
Нам партия светит!
Нам хлеба не надо-
Работу давай!

[Nr13]

Сообщение от Watchstein

ММ выпускают

а полное название?

[aleksej3114]

Сообщение от Nr13

а полное название?

Маринка Милитарная от Геката ... тут на форуме много обзоров есть....

[BABAX]

Сообщение от Enx

Ну, смотрите.
Успех каждого предприятия так или иначе зависит от личности руководителя. При этом, помимо личности как «харизмы» можно сказать, что существует такой аспект, как «профиль» руководителя. Я говорю не об отрасли (мороженые куры, IT технологии или торговля нефтью), а о сути организации модели бизнеса, и о том, что это безусловно накладывает отпечаток на личность владельца этого бизнеса. B2B и B2C бизнесы, в конце концов.
Так вот, материало-ориентированный подход сразу же «выдает» в человеке его опыт именно в B2B секторе. Почему? Да потому что именно там важен конкретно сам товар, его цена-качество, а весь «бренд» заключается в репутации поставщика. Поставка заводам оборудования, сталепроката, чипов для электроники или еще каких-нибудь комплектующих  это все b2b.
B2C  «бизнес ту кастомер»  это совсем другая песня. Это все товары, которые покупают в магазинах люди. Часы, безусловно, тоже. Это, в апофеозе своем, сладкая вода из концентрата, покупаемая во всем мире как Кока-кола. Триумф бренда, а не начинки.
И посмотрите на уважаемого г-на Дискаунтера. Как ему интересно обсуждать свою высокотехнологическую сталь! Пробы, добавки, эксперименты, консультации& Механизмы  продаст или не продаст ЖЛС свои калибры&
А тему человек как назвал при этом?
Не «Из чего мне сделать часы», нет. «Создание нового бренда»!
Вот быть ли ему например, главой отдела разработки продукта (этих новых часов в данном случае)  да, думаю с этой бы задачей он справился хорошо, ему это интересно, и определенные знания есть.
А вот может ли он быть главой новой марки часов? Бренда вот этого самого? Нет. Я так не думаю.
(Оч. прошу отнестись корректно, я выражаю свое IMHO и совершенно не хочу, упаси Господи, оскорбить или обидеть!).

Начну с того,что было интересно и весело почитать данную ветку. С Вашими домыслами в целом я согласен за исключением брендинга в B2B сегменте. Работая с промышленным оборудованием (линии розлива, упаковочное оборудование) посмею не согласиться с брендингом только репутацией.Поясню что я имею ввиду: брендинг в Б2Б сегменте в целом идентичен Б2С но гораздо более "блекло окрашен"(имеет в некотором смысле меньшее значение). Для примера возьму компанию Kallfass - немецкие термоусадочные машины. Репутация в упаковке на уровне репутации Патек в часах. Имеют узнаваемые фишки (окраска цвета Kallfass антрацит, куча всяческих подарочных рюшечек, сервис, одна из старейших контор с историей, инновациями, узнаваемый (неброский но запоминающийся) логотип и т.д. и т.п.) - в общем то всё необходимое для брендинга наличествует. А вот дальше главное отличие от B2C - кадры (люди с которыми каллфасс имеет дело). Здесь можно провести аналогию с этим форумом. Когда люди знают кучи марок, достаточно адекватно их оценивают, но действуют в основном сообразно своим ресурсам ( выбирают что-то наиболее подходящее по своим возможностям в ценовом диапазоне). Встречаются люди с позицией в стиле работает и ладно - обычно долго на рынке не задерживаются (я имею ввиду позицию взять самое дешевое оборудование (русское или китай)). В общем то я к тому что брендинг в Б2С и Б2Б в целом идентичен, но в Б2С он всегда абсолютно агрессивней - количество участников рынка больше. Последний примерчик (хорошо доказывает мою позицию но не крайне распространенный в Б2Б) - крупнейшая мировая компания по продаже оборудования (линии розлива) некоторое время успешно проводит политику "купи линию розлива - получи аппликатор (на термоусадочную этикетку) в подарок". ничего не напоминает?И сразу оговорюсь -в РФ пока Б2Б брендинг как таковой отсутствует на средних и малых предприятиях.