ПРЕЗИДЕНТ JAQUET DROZ МАНУЭЛЬ ЭМШ:
«МНЕ ПОВЕЗЛО ОКАЗАТЬСЯ В НУЖНОМ МЕСТЕ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ»
Беседовал Александр Ветров
Мануэль Эмш молод, амбициозен и обоснованно самоуверен. Ему было всего 27, когда Swatch Group приобрела пребывавшую в коматозном состоянии марку Jaquet Droz со славным прошлым и туманным будущим. Теперь ему 33, a Jaquet Droz процветает и вот-вот возвратит себе давным-давно утерянный мануфактурный статус.
- Мануэль, скажите, почему вообще г-н Хайек решил приобрести Jaquet Droz и каким образом именно вы занялись ее реконструкцией?
- Jaquet Droz вошла в состав Группы в 2000 году, аккурат между Breguet и Glashutte Original. Все эти бренды были призваны усилить люксовый сегмент холдинга, на тот момент практически отсутствовавший. У Jaquet Droz, как вы знаете, прекрасная «родословная»; компания является основоположницей многих часовых традиций. Хочу сразу заметить, что лично для меня история является значимой, но не основной составной частью бренда. Главное - то, что происходит сегодня.
Так вот. С конца 1980-х марка принадлежала корпорации Investcorp, в которую также входили Breguet, Chaumet и Omega. По причине всеобщего упадка швейцарской часовой индустрии и переносом центра рынка роскоши в Японию Jaquet Droz особо никто не занимался и вообще разделили на несколько частей. Дистрибуции как таковой не существовало; компания специализировалась на выпуске единичных экземпляров по индивидуальным заказам. У нее было три основных клиента, один из которых - король Марокко. Существовавший статус-кво устраивал всех, пока король не скончался, и тогда вдруг стало ясно, что без налаженной агентской сети и, соответственно, пересмотра производственной политики бренд не выживет. Так что фактически мы воссоздавали компанию с нуля.
-А кто выступил инициатором? Николас Хайек?
- Инициатива была его, а осуществил ее я. Я пришел в Swatch Group незадолго до описываемых событий на должность менеджера в маркетинговый отдел Rado. Поскольку я родом из региона Невшатель, то неплохо знал историю Jaquet Droz - он же до сих пор считается там национальным героем! Я составил бизнес-план и показал его г-ну Хайеку, хотя лично меня он ни о чем таком не просил. Просто мне очень хотелось заняться чем-то серьезным, чем-то таким, что оказало бы влияние на всю отрасль.
И мне повезло оказаться в нужном месте в нужное время. Г-н Хайек одобрил мой план и предоставил карт-бланш для его осуществления. Начали с кардинальной «перепланировки» бренда: разработали новую философию, новый дизайн, логотип, новую маркетинговую политику, систему распространения - буквально все. От прошлого не осталось ровным счетом ничего, кроме богатой истории.
- Где набирали команду?
- Постепенно, отовсюду. Сперва нас было всего двое: я и один часовой мастер, специализировавшийся на ремонте старинных часов Jaquet Droz. На выставке в Базеле в 2002 году нас было уже шестеро. А сегодня в компании работает 50 человек по всему миру. В этом году начинается строительство фирменной часовой фабрики, рассчитанной уже на сто рабочих мест. Скорее всего, ее построят к началу 2009 года, и тогда, став полноценной мануфактурой, мы будем расти вглубь: заниматься разработкой механизмов, корпусов, циферблатов...
- Чью механику используете сегодня?
- Базовые калибры Frederique Piguet и усложнения собственного производства. Калибры ЕТА не покупаем только из-за их сравнительно невысокой моральной ценности. Они делают прекрасные механизмы, лучшие с позиции «цена - качество» и, думаю, скоро обязательно поднимутся и в престиже. Всего в год выпускаем порядка 2500 экземпляров, но с переходом в разряд мануфактур придется увеличить эту цифру до 4 тысяч максимум.
- А что для Вас важнее: форма или содержание?
- Меня учили, что форма следует за функцией. И это так на самом деле. Мы всегда «танцуем» от механизма, который подсказывает нам свое эстетическое воплощение. Такова философия бренда. Любое усложнение очень рационально отражено на циферблате. Часы могут выглядеть очень просто, но быть очень сложными.
