|
Вообще обычно международные бренды (не только часовые), имеются в виду именно действительно крупные игроки рынка, на отдельную страну типа России не особо ориентируются - глобальные стратегии строятся на чуть более высоком уровне "деления" мировой карты на рыночные сегменты.
Обычно этот расклад такой:
- Северная Америка (США, Канада и Мексика)
- Европа (Швейцария, Франция, Германия, Великобритания, Россия, Испания, Италия и остальные страны Европы),
- Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Япония, Гонконг, Индия, Сингапур, Южная Корея, Австралия и остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона),
- LAMEA (Латинская Америка, Ближний Восток и Африка).
Россия - ну это просто такая одна из стран в составе Европейского блока.
Здесь надо понимать, что в чем есть разница, так это в том, в каком виде продукция компании представлена на рынке той или иной страны.
Что имеется в виду: вот для компаний у которых в РФ есть собственные активы - свои бутики, нанятый персонал и может быть даже свои логистические-производственные мощности, уровень убытков в связи со всей этой "блокадой" может быть достаточно заметным, потому что затраты и инвестиции есть а продаж (прибыли) нет. А для компаний которые засылают в РФ продукцию через дистрибьютеров, ну вот как Ролекс, падение продаж в России даже до гипотетического уровня "абсолютного нуля" за год, будет все равно где-то на грани статистической погрешности колебаний в общей отчетности по Европе. И то, если вообще будет - если прямых затрат на территории РФ у бренда нет, то и переживать ему не о чем. Ну не направили партию часов в РФ - отправят другому дистрибьютеру в другой регион Европы и там продадут.
|
