Спасибо всем ответившим, приятно что беседа получается в основном довольно дружеская ( за редким исключением
) ... тема ни в коем случае не для того что-бы сравнить брэнды JLC и Ролекс, или линейки AMVOX и Submariner. Выбрал эти два брэнда и эти две линейки именно потому, что по-моему они наиболее чётко определяют два диаметрально противоположных подхода к производству часов от двух великих мануфактур - независимых не учитываем - мануфактур, являющихся безусловно лидерами ... т.е. теоретически на месте ролекса могла быть Омега, Таг, Брайтлинг - но там свои нюансы связанные с изменениями в политике этих брэндов в последние годы ( переход на мануфактурные калибры, re-positioning, ну и объективно ни один из этих брэндов до ролекса ещё не добрался - хоть и пытаются наступить на пятки ). Rolex - стабильный брэнд с минимумом эволюционных изменений, и практически отсутствием революционных новшеств ... Точно так же и с JLC. Можно было бы поставить на это место IWC или Zenith например. Но по-моему именно JLC как тут говорят - full package в этом отношении - техническое know how, десятки своих калибров, широкий модельный ряд, в то же время относительно лимитированный общий выпуск ( порядка 50-60,000 часов в год ). Соответственно и выбор линеек - с одной стороны Submariner - безусловно признанный лидер, всем знакомый, всеми узнаваемый, value-for-money в этом плане, очень консервативный в плане новшеств. С другой стороны AMVOX - лимитированный но известный любому watch afficianado, поиск и дерзания в техническом плане, смелость и риск в дизайне.
Часто возникают комменты, что мол все брэнды до определённого ценового сегмента это серийка, штамповка и т.д. Не могу с этим согласиться. Именно потому и привёл цифры по поводу кол-ва сотрудников по отношению к общему выпуску.
JLC, 1300 работников. Годовой выпуск - порядка 50-60,000 часов.
Ролекс, 3000 работников. Годовой выпуск - 800-900,000 часов.
Это не значит, что одна компания работает правильно и рационально, а другая - нет. Это ещё раз демонстрирует различный подход.
Ещё один часто возникающий вопрос - продажи. Мол ролекс продаётся, а всё остальное - нет. Дайте какие-никакие цифры по продажам. Их нет. Дефицит некоторых моделей линейки Professional не распространяется на всю коллекцию, к сожалению для ролекса. Для примера, приведу местный AD для многих брэндов - Hyde Park. Патек, JLC, Rolex, Chopard, Panerai, Брайтлинг, Омега, Картье и т.д. Ролекс безусловно самая большая витрина - буквой С. Сталь и бай-колор линейки professional и Милгаусы выставлены на одной ножке этой буквы С. В наличии - все 3 милгауса, вторые и первые эксплореры, халк ну и всё остальное кроме стальной дайтоны. Вся остальная площадь заполнена золотом и сверкающими и переливающимися дэйтами, дэйтджастами, дей-дэйтами - мужскими и женскими ... Ни одна витрина так не блестит - надо отдать должное ... знаю for a fact - не так легко всё это продаётся, как не пытаются иногда уверить, остатков очень много ... другое дело различные подходы в ценообразовании и дистрибьюции ...
ценность брэнда наиболее близко для меня отражает первая часть поста ув. Gas - внизу ... Со второй частью не совсем согласен
тема не об успехе маркетинга того или иного брэнда, а что тот или иной брэнд несёт именно для вас - ваши ощущения. Ощущения не по поводу отдельных моделей - а брэнда в целом.
Цитата:
Сообщение от Gas
Ценность бренда в современном мире, где у ведущих производителей одинаковые характеристики товаров, определяется эмоциональными составляющими. Именно обещание переживания неких эмоций, присоединение к определенным нематериальным ценностям и составляет коммуникацию бренда. ...
|