Цитата:
Сообщение от Vlad-i-Mir
Ситуация такая - приходит к Вам один из Ваших ключевых управленцев и просит долю в компании. Точнее, не столько просит, сколько спрашивает, можно ли это "в принципе", и если да, то что он для этого должен сделать и на каких условиях. Речь не обязательно о доле в основной компании, возможно в каком-то побочном проекте, который может денег принести, но все руки не доходят.
|
Зависит от отрасли, масштаба бизнеса и Ваших планов на будущее. Единоличное владение компаний в какой-то момент становится ограничителем роста. Правда есть отрасли, например, книгоиздание, где частных компаний большинство.
Долю отдавать скорее всего не надо. Есть ситуации, когда можно и отдать. Например, менеджерский пакет в венчурном проекте в обмен на отказ менеджеров от зарплаты.
Если речь идет о существующем бизнесе, можно сформировать акционерный пул для стимулирования менеджеров и запустить опционную программу. Такой пул, на вскидку, не должен превышать порога для миноритариев обязанных согласиться на условия выкупа. Опционная программа должна быть привязана к набору KPI's, одной прибыли или EBITDA будет слишком мало. Цена выкупа акций менеджерами должна совершенно однозначно расчитываться из аудированной (или квазиаудированной) отчетности.
Тут еще такой фокус. Акции менеджерам на самом деле на фих не нужны, если только Вы не собрались делать листинг в ближайшие пару лет - это к вопросу о Ваших планах на будущее. Если у Вас все в порядке с корпоративкой, как-либо влиять на управление они точно не смогут. Менеджерам нужны акции да так, чтобы Вы же их потом выкупили обратно. Проще говоря, менеджерам приятно подержаться за акции, а в сухом остатке на самом-то деле просто получить бонус
Отсюда мораль: желание получить акции по большому счету также иррационально, как и нежелание делиться акциями
Поскольку акции могут серьезно стимулировать производительность менеджеров, то делиться ими надо.
В самых общих словах для реализации программы стимулирования понадобится:
- убедиться в том, что у Вас О(З)АО без косяков
- наладить всю корпоративку
- внедрить систему бюджетов с постоянным трекингом целей
- написать опционную программу
- написать программу обратного выкупа
- реформировать свою корпоративку под программу стимулирования для защиты от возникших рисков
Enjoy
P.S.: рассказы про воровство и контроль - это на самом деле рассказы про дырявую корпоративку и отсутствие механизмов финансового и операционного планирования и контроля. Тема совсем другая