Цитата:
Сообщение от Vladimir Landau
Соглашусь, что предпринимательское чутьё главный ингредиент успеха, но почему же, когда надзор и контроль предпринимателя ослабевает или исчезает вовсе, дизайнера начинает уносить черт и куда? Ведь под гнётом предпринимательской интуиции у тех же персон получалось!
|
Ориентиры меняются, в этом всё дело. Вот есть история про бренд Шанель. Время от времени у них меняется визионер, т.н. connoisseur. По русски это навроде как креативный директор, чтото похожее. В статье был Karl Lagerfeld. Этот товарищ, что бы понять, куда двигать бренд, погрузился в архивы и вычитал оттуда всё что мог про подход и видение Коко Шанель и только после этого он начал ваять в её же духе.
При этом у него были и собственные линейки парфюма. Насколько можно верить статье, никаких заимствований ни в одну из сторон не было.
То есть, идею иллюминатора, что в AP, PP, 'палубу' на цифере, можно реализовать совершенно по разному, как раз в зависимости от того самого 'гнёта'.
То есть, дизайнер никогда не гонит отсебятину. Ему ставят задачу - спорт, символы бренда и тд. Примерно так. Идею, иллюминатор тот же, он берет из реального мира, а не из головы высасывает. Собственно только дальше начинается его творчество. Задачу ставит не кто нибудь, а тот самый connoisseur, а уже его задача - сделать так, что бы подчиненные дизайнеры развивали образ бренда.
Почему Джеральд Гента велик - потому, что удачно перестраивался под видение бренда и каждому давал именно то, что было нужно.