|
От D'Ebauches S.A. SWATCH
Не стану притворяться, будто на минуту, что я это написал, но это было просто слишком хорошие истории SWATCH Group, чтобы не быть переведены нами на английском языке. Для тех, кто читаете по-французски, вот ссылка на исходную страницу.
Страница фабрикант
Tomarrow, у меня будет несколько дополнительных замечаний по этой статье, и некоторые из моих собственных где SWATCH (кажется), прежде чем...
Наслаждайтесь.
ETA, которая теперь является частью SWATCH Group, крупнейший швейцарский производитель движений, в том числе механических движений. За эти три буквы, более романтичными названиями, как Valjoux, Unitas, и Пезе предположить, что некоторые скрытые сокровища ждут открытия. ЕТА не было сделано в день. Рождение такого промышленного гиганта требуется вмешательство Правительства швейцарской Конфедерации. Любопытно, что в этой увлекательной истории трудно реконструировать. Существует множество частичных документов, в том числе некоторые замечательные (см. библиографию), но не законченную историю от рождения Ebauche SA в 1926 году SWATCH Group до сегодняшнего дня.
Именно по этой истории, я предлагаю вам прочитать. Вы обнаружите там максимумов и минимумов, великолепные успехи и трусливого предательства, и немного души Швейцарии поэтому, наверное, немного самой жизни.
Глава 1. Гений Ebauche SA
Часовщик был индивидуалистический характер. Закрепилась на свою скамью, где он занимался часового, каждый до единого, как правило, держать свои индивидуальные ноу-хау в тайне и предназначен для управления своими делами сам. В самом деле, когда кризис произошел, как было в начале 1921 года, он пытался, и управляться по отдельности на рынок собственную продукцию в более или менее сниженным ценам, и более или менее законные пути: наиболее критике поведение "chablonnage", т.е. экспорт в разобранном виде частей движения, избегая всех федеральных законов, запрещающих продажу швейцарских механизмов из Конфедерации. Очевидно, что chablonnage был недобросовестной конкуренции против производителей комплектных часы, известный "Бренд Производств", которая в начале 20-го Века, начали маркетинг в увеличении количества часов под собственным брендом.: Омега, Zenith, Longines, и т.д., и т.п.
В попытке внести дисциплины в профессии, эти “брендов”, созданного в 1924 году, есть ли у Suisse des associations de Fabricants d'Horlogerie, более известный под аббревиатурой FH, который тогда искал стратегии для реализации своих целей. Но, ситуация была сложной. Основная часть часы движения, которые собирались большими компаниями с сотнями сотрудников. Но, piec частей, поддон, баланс-спираль, и др. было изготовлено множество микро-предприятий, которые иногда простой мастерской на углу конюшни.
Было принято решение создать Союз Филиалов Приложения Horlogerie de l'или UBAH в 1927 году. Его целью было стимулирование самодисциплины и провести мониторинг цен и качества, чтобы избежать изнурительной циклов инфляции цен с последующим крахом. Отрасль немного хотели сначала, а обеспечение стабильности цен в итоге выиграл. Медленно философия UBAH показывает обещание.
Однако, для движения производители, ситуация иная. Это объяснялось тем, что размер финансовых вопросов. В январе 1925 г., 26 производителей движений попытку договориться. Это быстро удалось, а год спустя один из них в одностороннем порядке отказалась от своих цен и Союз разрушился. Вот когда банки использовали. Было дано поручение, чтобы Societe Anonyme Fiduciaire Suisse de Базель. Следует отметить, что швейцарские банки были сильно привязаны к финансирование крупных движение фабрик и они имели все стимулы к поощрению стабильности рынка.
Банки никогда не имел репутацию рисковать, но в то время они поддерживали гениально: 27 декабря 1926 года в городе Невшатель, Ebauche SA (ЕКА) был создан.
ESA родился из слияния трех крупных производителей движений: Адольф Мишель S.A. в Grenchen, созданный в 1898 году Адольф Мишель и Жан Schwarzentrub, Адольф Шильд S.A. также в Grenchen, создана в 1896 году Адольф Шильд-УГИ, и Fabrique d'Horlogerie Фонтэнмелоне, основан в 1793 г., Исаака и Дэвид Benguerel, связанные с жюльеном и Франсуа Эмбер-дро. В 1920-е годы, эти три заводы произвели более 75% швейцарских механизмов/ebauche. A. Шильд, например, работало свыше 2100 человек.
ESA отличается от ранее неудачной попытки стабилизации движений промышленности в том, что это была Public Limited Company (PLC). С помощью банков-это мощный. Поэтому, когда ESA подошла к столу, было не говорить, - это было для поглощения. Мелкие производители движений имели один за другим. В 1927 году, девять производителей проглатывании, хоры, Sonceboz и Карл Хан, хронограф чайник Landeron. В 1928 году, еще десять пошел вниз, из которых Felsa, Венера, Корень, Бове", " Оптима. В 1929 году, восемь из которых более заметно, Postala и Урания". Такая концентрация производства электроэнергии, ESA толкнул “convention de chablonnage”, который резко регулируются права и обязанности для экспорта на 1 декабря 1928 года.
Он был просто чуть-чуть слишком рано.
Там по-прежнему было “особое” блок движения производителей, которые избежали лоно ESA, который не считал необходимым соблюдать правила Конвенции. Эти несогласных " продолжал экспортировать дешево и вызвал избыток движения рынка. Чтобы добавить к беде, наступил великий кризис 1930 ["Черный четверг " и началом Великой Депрессии], Это вызвало в США, основной экспортный рынок для швейцарские часы, увеличены часы тарифов от 300 до 500%, в попытке защитить НАС смотреть промышленности для недорогого импорта. Подписавшие его компании “convention de chablonnage” начал кричать о недобросовестной конкуренции со стороны “несогласных”, а в декабре 1930 г., “convention de chablonnage” признана утратившей силу.
Глава 2. Супер-холдинговой компании для холдинговой компании.
Ситуация швейцарского часового искусства в начале 1930-х был страшен. Банкротств следовали один за другим, почти 20 000 часовщиков были безработными. Банки и часовой промышленности необходимо принять мама gamble для стабилизации отрасли (снова). Основной принцип стратегии, что привело к созданию ESA. Это просто необходимо идти дальше, вплоть до полной концентрации движение производство под одной крышей. Затем они разработали следующий план действий:
1. Формирование “супер-Холдинг” с равным участием Марка Производит и движение-мейкеры
2. Приобретения большинства акций ЭСА “супер-Холдинг”,
3. Швейцарского Федерального Правительства и финансового участия,
4. Концентрация основных смотреть части поставщиков, поддоны, balancess и Спрингс, путем приобретения “супер-Холдинг”.
Таким образом, был создан 14 августа 1931 года Societe Generale de l'Horlogerie Suisse SA более известный под именем Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG или ASUAG и становится ее первым президентом, Герман обрехт.
Первое, что ASUAG должен был сделать, обеспечения финансовой, необходимое для такого предприятия, как объединение различных компаний. Скребет дно ASUAG и банков-barrela много денег хватало. Аналитики позволили себе роскошь быть точным: они не хватало 13,5 млн. швейцарских франков. В этот момент они постучали в дверь швейцарской Конфедерации Правительства.
Не было принято для того, правительство оказывает финансовую помощь частной компании [по крайней мере, в то время]. Но ситуация была необычной: сначала было внушительное число часовщиков безработных в секунды, часы рассматривается в Швейцарии, как отрасль, как и любой другой, этот был национальным достоянием, что автомобиль в мире, изображения и значений, которые выиграли в страну экспортной выручки, которые намного перевешивают затраты.
11 сентября 1931 года, после длительных переговоров, присоединился к швейцарской Конфедерации ASUAG предоставление одновременно беспроцентный заем в 7,5 млн. шв. франков), и в качестве акционера, инвестиции составили 6 млн швейцарских франков, выплачиваемые в ежегодных выплат в размере 1 млн. шв. франков) с 1934.
ASUAG теперь было ясно, поля и концентрации производства движения и регулирования продажи было проведено быстро. К 1932 году Les Fabriques d'Assortiments Réunis SA и Les Fabriques де Balanciers Réunis были созданы объединения баланса производства. В этом же году ESA приобрела Manzoni, Moser, Пезе, Fleurier, ED Куммер SA (Атлантик-часы) и два смешанных предприятий (движений и полный часы), которые заслуживают внимания: A. Reymond S.A. и Eterna.
Auguste Reymond создан Трамелан Fabrique d'Horlogerie в 1898 году. Компания быстро росла и стала фирменным производство в 1906 году производство собственного калибров, первый в Bioux, затем Трамелан. В 1918 году компания стала публичной компанией с ограниченной под именем A. Reymond SA или АРСА и в 1926 году купила завод Unitas Watch Co. в Трамелан. На момент слияния с ESA 1932 году, компания была разделена на две: АРСА за часы, Unitas для движения.
Же для Eterna. Иосиф Жирар и УРС Шильд вступил в 1856 управлять фабрикой в Grenchen здание движений. В 1870 году в компании работало свыше 300 человек, и абсолютно Eterna был использован в 1876 году. На смерть Urs Шильд, Max Шильд взял верх, и она стала компания Шильд Frers Cie. в 1891 году. В 1929 году на нем было произведено более 2 млн деталей и работало более 800 человек. По времени своего слияния с ЕКА в 1932 году, имя Eterna было зарезервировано для часов и производит движения становились ETA SA.
Несмотря на эти усилия, в 1933 году, остаются еще 22 страны, dissidenting компаний, в том числе девять движение factoriess. 15 марта 1934 года Швейцарское правительство законодательно “Постановления Федерального Совета стремясь защитить швейцарской часовой Промышленности”. Отныне запрещено начинать никаких новых решений часы компании без лицензии запрещена экспорт “chablons” вне предустановленных соглашений.
Швейцарская часовая промышленность находится сейчас под контролем.
На приобретение контрольного пакета акций продолжится, но более медленными темпами: к Счастью, произошло улучшение экономической ситуации и увеличения спроса. ASUAG всасывающего Шампанского в 1938 году, Дерби, Precimax, страшные в 1941 г, Глицина в 1942 году и Valjoux в 1944 году. Мифический Valjoux SA, которому швейцарский хронограф задолжал столько, называлась Reymond Freres на его зарождения до Bioux в жу Долине, Джон и Чарльз Reymond, в 1901 году. Следовательно, аббревиатуру R найти на движений. Компания специализировалась прямо в хронографы и изготовлены эти движения, с 1910 г. В 1929 году Мариус и Арнольд, сын Иоанна, взял недвижимости и бизнеса стало Valjoux SA. В 1942 г. он ежегодно производится, как много движений, прежде чем 60,000, поступающих в рамках ЕКА в 1944 году.
Глава 3. Золотой Век Великого Кризиса
В период между 1945 и 1960 швейцарской часовой промышленности произошло пятнадцать лет практически непрерывного роста. Годовой объем производства часы и механизмы более чем вдвое (с 18,8 до 41 млн. единиц. Защитные меры, запрещающие создание нового движения заводы были расширены в начале 1950-х годов и позже расслабился. Что, возможно, спас часовой промышленности в предыдущие годы кризис обернется против нее: движение компаний, которая оставалась независимой были большие трудности, борясь против власти (ESA). Они постепенно исчезают, движения Angelus, Excelsior, Универсальный, Movado, и др. fade out ...
В начале 1960-х годов Швейцария столкнулся с новой волной иностранной конкуренции. Часовая промышленность была перестроена в тех странах, где она серьезно пострадала от Второй Мировой Войны. Франция и Германия сейчас имела прочные позиции на рынке и Соединенных Штатов и Японии сделки большего и большего успеха на зарубежных рынках с Timex и Seiko, производить недорогие часы в миллионы. Швейцария промышленного ткань все еще сильно фрагментирован: существует более 3000 смотреть компаний и 80% из них имеют менее 20 человек.
Чтобы сократить расходы и получить компаний в размере, необходимом, чтобы на равных конкурировать с иностранными группами, ASUAG, с помощью банков, затем встать на новый фокус кампании.
Таким образом, в 1966 Хронос Холдинг создается, которая yook над Цима в Tavannes, поинтересовался груэн и создан в 1968 году группа синхрон, сбор Ernest Borel, Doxa и Цима. В 1971 ASUAG создали общую Watch Co. (Парень) сбор Certina бренда, в рамках недели состоится, Eterna, Мидо, Oris и Техносила, и позже в том же году купил Longines, которой принадлежит Рекорд и Роторные.
Концентрация продолжил движение в сторону: ESA в 1967 году купил Durowe в Германии и Sefea в аннемас, Франция.
Кажется, что все просто прекрасно, средства производства работать на полную мощность, и в 1974 году в Швейцарии, изготовленные более 84 миллионов часов.
Но маячит на горизонте были темные облака. Очень темно. Обычно люди говорят, что кризис, который ударил швейцарской часовой промышленности в 1975 году был кварцевый механизм. Но швейцарцы разработали кварца в начале 1974 г., и ряд швейцарские кварцевые часы экспортированы в том году были кварцевые часы. То, что швейцарские часы-отрасли не ожидается стала очевидной жестокой недовольство механические часы [в основном pin-рычаги, бастион промышленности] и особенно большое падение цен.
Специфика отрасли изменилась. Стремительное развитие электроники от испытательного стенда для дешевой продукции опережал намного медленнее, развитие высокоточного машиностроения. Кварц был не единственной причиной неприятностей. В 1973 году он был первый нефтяной кризис, который привел к следующему году глобальный экономический спад. Чтобы сделать вещи швейцарский Франк упал и через несколько лет он заработал только 70% 1974 значение.
Затем ситуация стала серьезной. С 1974 года, который был рекордным, по 1983 год, количество часов и механизмов производства Швейцарии снизился с 84,4 до 30,2 млн., снизилось почти на 65%. Сотни компаний исчез, десятки тысяч рабочих мест исчез. В ASUAG, из desparation приняли защитные меры. ETA и А. Шильд были объединены, синхрон группа была распущена, Бореля, Doxa, Цима были проданы. В 1980 году число калибров, производимых ESA была резко снижена от 136 до 40. В следующем году ASUAG теряет более 44 млн. швейцарских франков. В 1982 году все движения заводы объединены под ETA. Oris продается. Ущерб-более 156 млн. швейцарских франков.
Итак, здесь мы находимся на грани забвения.
Но здесь мы должны ввести другой крупный игрок, еще один гигант на глиняных ногах: Societe Suisse pour l'Industrie Horlogère или SSIH.
Глава 4. От Альфы до Омеги
SSIH родился 24 февраля 1930 года в результате слияния Луи Брандт и Frers SA, Omega Watch Co. в Bienne, и Fabrique Charles d'Horlogerie Tissot et Fils в ле Локле. В течение этого сложного периода 1930-х годов (см. выше) SSIH сократили их движения заводов и координирует их политики сбыта. Чего не хватало SSIH класс часы, которые стали популярными в начале 1930-х годов: хронограф. Это было то, что Мариус Meylan, руководитель Lemania Watch Co., основанная в 1884 г. его отец-в-законе Альфред Лугрин и расположенном на Востоке Долины жу, подходы SSIH, и в 1932 году, Lemania была выкуплена SSIH.
SSIH быстро стал ключевым игроком в швейцарской часовой промышленности. В 1948 году, к столетию со дня Омега, SSIH работают 1600 человек и производится более 500 000 часов. И в годы, которые последовали за SSIH продолжало расти: 3 000 человек в начале 1960-х годов, более чем в 7000 в начале 1970-х с более чем 10 млн. изделий. Этот рост был, в определенной степени за счет поглощений: Марк Фавр в 1955 году, Eigeldinger и Co. в 1957 году, Rayville SA, производитель часы Blancpain в Villeret в 1961 году. (Обратите внимание, что то, что интересно SSIH в Rayville была его замечательная линейка дамы калибров, а не товарный знак “Blancpain”, которая была заброшена вскоре после захвата.) В том же 1961 году приобретение Cortébert, и в 1965 году Langendorf Смотреть Компания, производитель Lanco. В 1969 году, чтобы бороться против Timex и Seiko в области экономического часы, SSIH купил Aetos, крупнейшего производителя pin-рычаг часы и два года спустя Цес (Экономические Swiss Time Holding, созданная в 1967 г.), крупнейший производитель швейцарских часов, Roskopf (Buler брендов Continental, FerexŠ). Приобретение Гамильтон, между 1971 и 1974 года, было доказательство бесспорное господство швейцарской часовой промышленности над американцами.
Но для SSIH, и всей отрасли, как показано выше, ситуация кардинальным образом изменилась. В 1975 году продажи снизились более чем на 20% в 1976 году более чем на 30%. Tissot перестала производить собственные движения, и в 1979 году продажи вновь понизились более чем на 20%. По сравнению с 1971 года число работников уменьшилось более чем 2000 человек. В 1980 году результаты были пугающими, падение на 63,6%. банки были вынуждены вмешаться и трех наиболее заинтересованных банков составляют реструктуризации комитета и обращение к специализированной фирме: Hayek Engineering возглавлял Николас хайек. Предложенные решения являются жестокими: Rayville / Blancpain растворяется, Buler, Lanco, Цес продаются. Даже Lemania назначается группа акционеров, которые включают Пиаже. А в 1982 году Blancpain продано всего 18 000 швейцарских франков до одного Жан-Клод Бивер, руководитель ювелирные часы Omega ...
Вот когда Николас хайек схватится двух титанов в агонии ...
Глава 5. Fusion и возрождение
Идея слияния и SSIH ASUAG витала в воздухе, начиная с 1980 года, когда швейцарский федеральный Совет должен благоприятно соглашение о сотрудничестве между двумя компаниями. Кроме того, в 1981 году, SSIH продали свои кварцевые дивизии к ETA. Николас хайек стратегия была основана на рыночной логикой, что их можно сравнить с пирамидой: на базе есть дешевые часы производятся в больших количествах. Чтобы обеспечить наличие необходимых на данном уровне было ETA, поэтому ASUAG. Так это ETA и ее босс Эрнст Thomke, кто поддерживает полное осуществление ОБРАЗЦА успех, которого мы знаем. На вершине пирамиды находятся дорогие часы, которым должна соответствовать строго фирменных одно: это будет Omega, и поэтому SSIH.
Объединение имело место в период между 1983 и 1984. Новую группу назвали SSIH-ASUAG, на нем работало более 12000 человек и составляет более 1,5 млрд. швейцарских франков продаж. Он имел готового продукта дивизии, Omega, Longines, Eterna, Rado, Гамильтон, Certina, Tissot и Мидо. Движений и разделение компонентов представлен ETA, которая теперь включает все ESA компаний и поддерживает производство наручных часов SWATCH и Endura. Два других производственных подразделений, дополняют организации.
В 1984 году ситуация стала улучшаться: SSIH-ASUAG сделал небольшую прибыль (26,5 млн. швейцарских франков) против 173 млн. швейцарских франков убытка годом ранее. Тем не менее, не " Омега", который должен был стать вершиной пирамиды, которая продолжает терять деньги. Eterna, АРСА, Атлантический продаются.
Затем приходит новый драматический поворот событий: в 1985 году, Николас хайек, руководитель группы инвесторов приобрел 51% акций SSIH-ASUAG и преобразует его в SMH, Societe Suisse de Микро-электронный et d'Horlogerie SA, и Николас хайек стал его Председательством.
|
12.04.2013, 01:13
Похожие темы
