Мировой финансовый кризис и часы

[Ego]

Кризис и перспективы "Востока"

Сообщение от Ego

Вложение 20548

Кризис – время испытаний и перемен, которое надо использовать как возможность реальной оптимизации ресурсов, пересмотра некоторых ценностей и высвобождения лучшего интеллектуального, кадрового и материального потенциалов для решения новых еще более сложных задач и достижения еще более высоких результатов. Об этом TatCenter.ru сообщил генеральный директор ОАО Чистопольский часовой завод "Восток" Владислав Цивилин.

Владислав Валентинович, вот говорят, что кризис грянул внезапно, что мы были не готовы к работе в условиях глобального экономического коллапса. А, может быть, мы просто плохо присматривались к складывающейся ситуации и как всегда надеялись на извечный русский "авось". Все верили – пронесет, но этого не случилось…
- Да и не могло случиться, потому что экономика страны интегрирована в мировую, не зависимо от того участвуем мы в ВТО или нет. Ничто в этом мире, за исключением, наверное, землетрясений, не происходит внезапно и так же внезапно не заканчивается. Я помню как почти два года назад на заседании коллегии Министерства промышленности и торговли Татарстана, которое проходило в Елабуге, Президент нашей республики говорил о том, что 2009 год будет для экономики очень тяжелым. Говорил и об уменьшении потребности в нефти и в металле, предупреждал, что не стоит бездумно лезть в долги к иностранным банкам. Не все тогда прислушались. Да и мы, честно сказать, сами чуть было не попали в такую же ситуацию, вознамерившись взять кредит на двести миллионов рублей (а для нас, поверьте, это серьезные деньги) в одном из зарубежных банков под закупку швейцарского оборудования. Но Бог, как говорится, миловал…
Однако кризис не минул ни гигантов индустрии, ни мелких производителей, таких, какие входят в наш технопарк "Восток". Удар был очень сильным. И в первую очередь потому, что примерно 40 - 45 процентов выпускаемой на нашей площадке продукции было предназначено для автопрома. Еще вчера мы жили по правилам "рынка продавца", а сегодня должны были научиться жить по правилам "рынка покупателя". Встали автозаводы, и у нас остановилось производство буквально всего, начиная с ремней безопасности и заканчивая различными редукторами, панелями и сложными автомобильными приборами. А это не просто готовые изделия - это сотни наименований деталей. И, если раньше мы могли подождать оплату за отгруженную продукцию в течение 21 дня или месяца, то теперь уже не могли себе такого позволить. Потому что банки тут же подняли процентные ставки по кредитам. Этим они нанесли большой урон производителям. Испугавшись, банки, чтобы обезопасить себя, даже тем клиентам, с которыми давно и надежно работали, предложили практически неприемлемые условия. А что такое – не получить кредит, на который надеялся? Это – не купить сырье и материалы, сорвать готовящуюся сделку по приобретению оборудования, отказаться от реализации какой-то выгодной программы.

Кризис породил огромную армию безработных. Может быть, где-то это и не очень заметно. Но в маленьком Чистополе любая остановка производства на бюджетообразующем предприятии сразу же видна невооруженным глазом. Не Москва и не Казань все-таки....
- Поэтому мы сразу создали что-то вроде "штаба", который занялся единственным вопросом: что делать с работающими у нас людьми? Конечно, тут нам здорово помогла организация общественных работ. Квалифицированные кадры потерять просто, найти потом нелегко. Объяснили людям, что общественные работы – это вынужденная мера и не навсегда. Мы не думаем сворачивать наши производства по автомобильной тематике.
Одновременно стали решать, как эффективнее использовать оборудование и площади, как сэкономить на этом тепло и электроэнергию.
Кризис заставил задуматься и о кадровой политике, о том, зачем нам "лишние" люди, которые не приносят пользы, и не лучше ли сократить некоторые ставки. Ну и, конечно, активнее стали работать по тем изделиям, спрос на которые сохранился или даже вырос. А это продукция, используемая в жилищно-коммунальном хозяйстве: электросчетчики, газовые счетчики, счетчики расхода холодной и горячей воды и вся фурнитура к ним.
И вот что получилось в результате принятых мер. Если в 2008 году в нашем технопарке трудилось 2500 работающих, то на 1 августа 2009 года численность сотрудников сократилась на 264 человека. Из них 58 женщин ушли в декретные отпуска. Наверное, потери персонала в процентном соотношении невелики, но мы хорошо понимаем, что для нашего города это все-таки ощутимо. Разумеется, произошли и некоторые сокращения и в заработной плате, они коснулись в первую очередь старшего звена. Часть производств перешли на сокращенный рабочий день.

Правда ли, что вы сами приказали сократить свою зарплату на 30 процентов и предложили сделать то же самое другим топ-меджерам технопарка с тем, чтобы на эти деньги сохранить несколько ставок для персонала?
- Я не считаю, что на этом стоит специально акцентировать внимание. Это нормально.

Вы сказали, что спрос на отдельные виды продукции, несмотря на кризис, не только не уменьшился, но и наоборот, вырос. Почему, как вы думаете?
- Знаете, взлеты и падения спроса происходят всегда. Меня даже поначалу насторожило резкое возрастание спроса на бытовые водосчетчики. До 400 тысяч штук в месяц! А ведь, казалось бы, недавно мы выпускали чуть больше 150 тысяч в год и уже тогда вовсю говорили о реформе ЖКХ. Что же теперь произошло? Как ни странно звучит: помог кризис. С одной стороны люди стали скрупулезно считать все, чтобы экономить. С другой стороны наши инициативные ребята из "Бетара" (фирма, входящая в технопарк и производящая счетчики воды и газа) рискнули взять кредит в российских банках, чтобы внедрить разработанные ими новые технологии, заказать и изготовить в Турции совместно с немецкими специалистами три новых агрегатных станка, которые, по сути, могут заменить сразу сто человек. Станки уже работают. А это не только высокая производительность, но и сэкономленные площади.
К сожалению, так не везде происходит. Как только сник автопром, так и у нас остановились и сейчас простаивают дорогие станки, закупленные специально для выпуска автомобильных комплектующих. Мы упорно ищем возможности загрузить это оборудование.

Скажите, а действующие до сих пор социальные программы вам пришлось остановить?
- Об этом заботиться должны не только мы, но и само государство. Например, нас призывают увеличить зарплату. Прекрасно! Но сразу же идет увеличение социального налога, а потом уже в самом конце и НДС. И попробуйте потом объяснить нашим дилерам, что прибор теперь будет стоить на 10 процентов дороже, потому, что мы увеличили зарплату нашим работникам с 7 до 12 тысяч рублей. А в чем же помощь государства? В том, что снизило налог на прибыль? Но в условиях кризиса прибыль нужно еще заработать, а это очень не просто!
"Непрофильных", как мы называем, активов у нас было немного. Некоторые образовательные программы нам пришлось сократить. Сегодня Чистопольский филиал КГТУ имени А.Н.Туполева (т.н. филиал "Восток") финансируется самим вузом. Но мы стараемся не забывать о своем детище. Полностью отремонтировали первый этаж учебного здания – это около 2 тысяч квадратных метров. Деньги на реконструкцию кроме завода выделили правительства республики и России. Теперь там располагается "бизнес инкубатор".
Кроме того, мы создали и уже много лет содержим Центр детского творчества. Он будет продолжать работать, но с сентября число кружков и секций в нем уменьшится. Спонсировать Центр в том же объеме мы пока не можем, а родителям, увы, кризис денег тоже не прибавил. Но повторяю, самые важные и востребованные кружки будут работать.
Все, что касается ветеранов войны и труда останется без изменений. Подготовку и празднование 65-летия Великой Победы постараемся провести на самом высоком уровне. Это - святое.

Чистопольские часы. Эту тему в нашем разговоре никак не обойти. Кризис сильно ударил по часовому производству?
- А как вы думаете? Конечно. Но парадокс заключается в том, что именно благодаря кризису мы стали больше задумываться: сколько и каких часов нам надо выпускать. И потихонечку спрос на наши наручные хронометры в последнее время растет. Теперь основная задача найти средства для того, чтобы продолжить обновление линейки наручных часов. Но часы это, ведь, не водосчетчики. Там, хоть и металлоемкая продукция, но деталей в водомерах несравнимо меньше, чем в часах, и ассортимент сырья проще. В часах же это десятки наименований марок сталей и латуней. Но каждый, кто производит такое сырье, требует предоплату. Водосчетчики мы изготовили, испытали за три дня на своих же стендах и пустили в продажу. То есть имеем возможность быстро начать погашение кредитов. С часами куда сложнее – тут кредитование нужно не на месяцы, а на годы. На западе, например, производители часов получают кредиты минимум на пять-шесть лет.

Но Вы сказали, что спрос на наручные часы все-таки растет…
- Тут несколько причин. Одна из них - стало невыгодно возить часы из Китая. Раньше подделки и прочий часовой ширпотреб (впрочем, иногда с интересным внешним часовым дизайном) стоили недорого. Теперь цены китайцы взвинтили, а качество часов осталось на том же невысоком уровне. Вот потребитель и выбирает. А мы, в свою очередь, стали больше внимания уделять и внешнему оформлению, и всяким, как говорят, "наворотам", а цены держим средние. К нам потянулись мелкие дилеры, те, кто раньше только китайскими часами занимался. Берут пока понемногу. Но даже при том, что общий объем производства часов несколько снижается, в рублевом выражении объем реализации увеличивается.

Министерство обороны России официально сообщило о том, что в рамках программы совершенствования боевой экипировки военнослужащих Сухопутных войск, признано целесообразным включить в состав экипировки военнослужащих армейские механические наручные часы. Этот заказ для чистопольского "Востока" реальность или только мечта?
- Это одна из наших главных тем. Решение Министерства обороны России касается не только экипировки механическими часами военнослужащих Сухопутных войск. Речь идет о часах четырех модификаций. В том числе модификации для высшего командного состава.
Прямого указания на то, что именно Чистопольский завод будет выполнять часовой заказ, нет. Но других часовых заводов в России, увы, не осталось. Известные часовые марки "Полет" и "Слава"(Первый и Второй московские часовые заводы – прим. авт.) теперь, к сожалению, уже утраченные брэнды. Печальна участь и "Молнии", и "Ракеты"…
Образцы новых часов были утверждены и взяты для войсковых испытаний в Чистополе. В высокогорных условиях во время подъема специальной экспедиции на Эльбрус хронометры продолжали точно отсчитывать время в условиях разряженной среды и при низких температурах. Прошли часы "тест на выносливость" и при глубоководных погружениях.
Минобороны наш старый заказчик еще со времен эвакуации завода в Чистополь в 1941-м. С начала шестидесятых годов прошлого века наш завод стал постоянным партнером Министерства обороны СССР и в этом качестве "достался в наследство" Министерству обороны России.
Этот заказ особенный. К новым часам военные предъявили новые требования, разработанные одним из научно-исследовательских институтов Минобороны и утвержденные главнокомандующим Сухопутными войсками. Хронометры должны иметь повышенную надежность и высочайший класс точности хода, устойчивость к мощному электронному импульсу (при ядерном взрыве возникает электромагнитный импульс такой мощности, что электроника моментально выходит из строя – прим. авт.) и, наконец, отсутствие демаскирующих признаков внешнего оформления. Говоря о последнем качестве, могу пояснить, что часы не должны отражать свет, то есть "бликовать", но и в то же время их индексация должна быть четко видна пользователю в темноте.
"Командирские" нового поколения будут иметь корпуса из титана и нержавеющей стали, специальное небьющееся стекло. Их прочность на порядок выше, чем у их предшественников в корпусах из латунного сплава.
Мы взяли банковский кредит для выполнения этого заказа. Уже потратили немало средств на закупку материалов и оборудования, подготовили кадры, подготовили помещения, изготовили оснастку, приобрели 17 новых станков. Но сегодня на дворе уже август, а от Минобороны ни рубля мы еще не получили. То есть то, о чем говорилось и что подписывалось нами в ноябре 2008 года, уже претерпело значительные изменения, а по некоторым позициям сокращение, возможно, составит 50, а то и 70 процентов. Ни в прошлом году, ни весной нынешнего вопросов к нам не было. Испытания хронометры прошли с честью… Но денег из Москвы все еще нет, а проценты на кредит набегают и долг растет. В конце августа будет проведен тендер. И, если победим – так победим!

Источник: http://info.tatcenter.ru/person/76847.htm

[Ego]

Часы с бриллиантами – двигатель торговли

Сообщение от Ego

Вложение 20674

Хорошей новостью о часах является то, что, несмотря на экономический спад, их доля в общих продажах выросла у 27% участников регулярных панельных опросов представителей ювелирной отрасли, проводимых National Jeweler, и осталась стабильной еще у 48%, сообщает www.nationaljewelernetwork.com.
По сравнению с другими недавними опросами это заметно больше, чем количество тех ювелиров, которые заявили о повышении продаж золотых украшений (11%) или отметили рост продаж драгоценностей с бриллиантами (24%).
Есть и плохие вести: прибыльность продаж часов упала у примерно 30% участников опросов и осталась на прежнем уровне у 58% респондентов.
Некоторые ювелиры говорят о том, что возросшая доступность часов в Интернете, где большое количество товаров составляет продукция серого рынка, вынуждает их снижать цену, поскольку клиенты приходят в их магазины с представлением о стоимости часов, которое они получили в Интернете.
Одно из возможных решений проблемы недавно нашел TAG Heuer, который начал продавать свои часы в Интернете через двух доверенных розничных продавцов и сейчас думает о дальнейшем развитии этой программы.
По словам участников опроса, наибольшим спросом пользуются часы из недорогого сегмента. Четверть опрошенных указали, что лучше всего продаются часы в категории $150-300. Проблемой, о которой говорят многие респонденты, является конкуренция с Интернетом, особенно для ювелиров с небольшими отделами по продаже часов. «Клиенты посещают такие сайты, как BlueDial.com и PrincetonWatches.com, там они присматривают себе определенные модели и выбирают дизайн, а потом обращаются к нам, вынуждая предлагать им подобные образцы», - указал один из ювелиров.
Один из участников панели заявил об увеличении количества потребителей, ищущих более высококачественные швейцарские часы, другой розничный продавец отметил, что, став дилером Rolex, он почувствовал, как в его магазине начали расти продажи более дорогих часов.
Для рекламы ювелиры используют целую гамму средств. Эффективными методами ювелиры называют рекламные объявления в прессе, рекламные щиты и объявления по радио. Один из Интернет-продавцов указал на часы с бриллиантами как на сильный двигатель торговли и упомянул, что использует для рекламы Facebook и Google.
Некоторые ювелиры упоминали, что в наши дни для того, чтобы узнать время, многие потребители пользуются мобильными телефонами, но, находясь в ювелирном магазине, такой человек может быть покорен компетентностью его сотрудников: «Интернет способствовал снижению цен, но потребитель стал более осведомленным, и когда у нас есть возможность продемонстрировать наше умение продавать товар, обычно благодаря нашему обслуживанию мы одерживаем верх», - заявил один из ювелиров.
Еще один предостерегает от того, чтобы часы выставлялись в витрине как нечто второстепенное, добавленное в последний момент.
«Долгое время многие ритейлеры стремились только к увеличению продаж драгоценностей, - отметил он. - Сегодня необходимо представлять часы как самоценный продукт».
По данным исследования Института роскоши (Luxury Institute) 2009 Luxury Brand Status Index (Индекс брендов предметов роскоши), ультрасостоятельные потребители назвали IWC «Лучшей из лучших» среди 33 марок часов класса люкс, сообщает National Jeweler.
IWC получила высшие оценки по трем из четырех компонентов исследования, в ходе которого ведущие марки часов класса люкс определялись по ряду категорий исключительно на основе независимо подтвержденных рейтингов предпочтений состоятельных и ультрабогатых потребителей.
IWC также получила самые высокие оценки богатых потребителей как люкс-марка часов, которую они особенно охотно рекомендуют и рассматривают как наиболее достойную премиальной наценки.
Потребители, которые поставили IWC на первое место, описали марку как «редкую и исключительную», «задающую стандарты» и обладающую «уникальным дизайном и классическим стилем».
Patek Philippe и Vacheron Constantin заняли соответственно второе и третье место.
«В то время, когда в условиях экономического кризиса у многих люкс-марок происходит кризис идентичности, в IWC точно знают, кто они, что предлагают и кого обслуживают. Это действительно марка предметов роскоши XXI века, что подтверждено конечной инстанцией: потребителями, - пишет в пресс-релизе руководитель Института роскоши Мильтон Педраза (Milton Pedraza). – Кроме того, ультрабогатыми потребителями отмечены Patek Philippe и Vacheron Constantin. Способность этих марок год за годом получать столь высокую оценку подтверждает, что они предлагают потребителю универсальные ценности класса люкс».
В ходе специализированного опроса LBSI состоятельным потребителям предлагалось оценить люкс-марки по четырем одинаково значимым категориям: высшее качество, уникальность и эксклюзивность, восприятие потребителем опыта взаимодействия с маркой в целом, пользуются ли ее товарами люди, к которым опрошенные испытывают уважение и которыми восхищаются.
По общенациональной выборке в онлайн-опросе приняли участие 1 013 ультрабогатых американских потребителей с минимальными инвестиционными активами в размере $2 млн (в среднем эта сумма составила у опрошенных $4,1 млн). Результаты опроса приведены в соответствие с демографическими и финансовыми показателями такой же целевой группы в последнем Обзоре финансового состояния потребителей, проведенном Федеральной резервной системой.

Источник: http://rough-polished.com/ru/expertise/29580.html

[Ego]

Мишель Жорди – жертва русской экономики

Сообщение от Ego

Вложение 20807

Он может объявить свою знаменитую марку швейцарских часов банкротом из-за того, что русский покупатель аннулировал крупный заказ.
Часовой дом Michel Jordi, носящий имя своего создателя и владельца, был основан в Женеве в 1988 году. Поначалу фирма производила стильные ручки, аксессуары и часы в национальном духе. Самая знаменитая коллекция так и называлась «Spirit of Switzerland». Именно Жорди опередил время и угадал моду, «изобретя» часовую линию под названием Swiss Ethno Watches: продукция украшалась рисунками бегущих по полям коровок, швейцарскими флагами и эдельвейсами. Подарок «от Жорди» служил великолепным сувениром-воспоминанием о Швейцарии.
Жорди не привыкать к кризисам: в 2003 году он уже пережил распродажу остатков часов в этническом стиле (со временем они перестали пользовались спросом), но смог избежать банкротства. Более того, благодаря новым креативным идеям поднялся на следующий уровень. С 2004 года компания перепрофилировалась в бренд класса люкс. Производство дорогих часов всегда было мечтой Жорди, сына часовщика. Он стал изготавливать часы из белого и розового золота, ввел скелетоны - прозрачные корпуса, через которые видно движение механизма, часы с секундной стрелкой на отдельном циферблате, многоуровневые механизмы, турбийоны и другие изобретения высокого часового искусства.

Вложение 20808

В России марку представлял официальный дистрибьютор LPI RUS, а первые коллекции появились в часовых салонах Louvre. Их можно купить в Москве также в магазинах Da Vinci в Смоленском Пассаже и Ego Elite на Большой Полянке.
Сегодня Мишель Жорди официально объявил, что у него не осталось больше наличных денег. Зато на складе фирмы лежит крупная партия часов, подготовленная для одного из заказчиков из России. К сожалению, тот аннулировал покупку, также пострадав от последствий экономического кризиса.
Поэтому около шести десятков часов пойдут с молотка. Они будут проданы в ближайшие дни, 28-29-30 августа, на аукционных торгах в отеле «Савой» в Цюрихе.
Эта распродажа должна принести минимум 1-2 миллиона франков предприятию, которое в противном случае Мишель Жорди готов объявить банкротом. Говорят, что у предпринимателя уже сейчас - долги в сотни тысяч франков. Фирма Bernard Kunz Liquidator, которая организует аукцион, подтвердила, что «это последняя попытка спасти часовую марку Michel Jordi». Именно эта фирма-ликвидатор занималась делами Жорди в 2003 году.
Часовщик-авантюрист не теряет оптимизма: «У нас есть право упасть, но нет права оставаться лежать. Нужно подниматься и идти вперед.» Удастся ли ему спасти свой узнаваемый бренд или распродажа не принесет необходимых ресурсов, и Жорди будет вынужден изобретать новые часы и способы их продажи? Об этом мы узнаем после выходных.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/%D0%BD%D0%...B8%D0%BA%D0%B8

[Ego]

Купи себе немного вечности

Сообщение от Ego

Вложение 22159

Рынок luxury ждет изменение характера потребительского спроса: эмоциональные покупки уступают место рациональным. Покупатель становится инвестором — он ищет больше смысла и инноваций.
а пару кризисных месяцев компания TAG HEUER (входит в группу LVMH), четвертый по величине мировой производитель швейцарских часов и хронографов класса люкс, открыла два бутика в России: центром продаж наравне с Москвой стал Екатеринбург. О перспективах рынка в пору кризиса мы говорим с главой российского представительства TAG HEUER Франсуа-Ксавье Отье.

— Франсуа, рынок luxury рос, по различным оценкам, на 15 — 20% в год и в 2008 году составлял в России около 3,5 — 4 млрд
долларов. Что происходит теперь?
— Как такового кризиса на мировом рынке товаров роскоши пока нет — есть замедление роста. Серьезно отрасль пострадала в США. Еще в конце прошлого года многие компании, производящие часы сегмента luxury, говорили, что избежать падения в 2009 году сможет за счет Китая и России — основных точек роста. Так вот, у нашего филиала в Китае действительно очень хорошие продажи. А в России бизнес роскоши сократился гораздо больше, чем в Европе, в частности во Франции, Италии, и говорить о том, что ваша страна сможет поддерживать рост продаж, не приходится. По нашим прогнозам, падение продолжится, самый серьезный провал ожидается в 2010 году.

— Почему тогда вы решились открыть в России сразу два бутика? Тем более что здесь уже есть сеть магазинов, где представлены ваши марки.
<NOBR>— Во-первых</NOBR>, мы не инвестировали деньги в создание бутиков: это сделали наши партнеры, которые просто пригласили нас в уже готовые помещения. <NOBR>Во-вторых</NOBR>, мы считаем, что дорогие бренды смогут удержаться на российском рынке luxury, если будут продавать не только свой основной продукт, но и сопутствующие товары. Продажа таких вещей через мультибрендовые салоны ограничена. А в бутиках мы можем представить покупателю и эксклюзивные модели часов, и полный набор аксессуаров: сотовые телефоны, дорогие очки, пиджаки, сумки.

— На вашем рынке каждого покупателя продавец может знать в лицо. Кто ваш клиент в России?
— Макроэкономических исследований у нас нет, но мы выделяем две основные группы. Первая — успешная молодежь 30 — 35 лет, имеющая хорошие позиции в обществе и часто бывающая за границей. Вторая, более крупная: очень богатые люди, которые покупают часы класса «люкс» не потому, что у них их нет, а потому что им хочется вторые, пятые, десятые. И в России таких людей немало, что весьма привлекательно для продавцов люксовых брендов.

— Как изменился ваш русский покупатель?
— На протяжении последних лет существенный рост рынка обеспечивали потребители, которые приобретали товары люксовой группы при помощи кредитного финансирования. Они могли купить аксессуар за 1,5 тыс. евро, а потом пойти обедать в закусочную. Теперь они утратили кредитную поддержку. Число потребителей luxury в итоге значительно сузится. А собственно богатые люди не перестали вкладывать деньги в роскошь.

— Это инвестиции?
— Да, тот, кто может себе позволить дорогие вещи, видит в них средство инвестиций. И в условиях ограничения притока капитала эта тенденция усиливается. Отношение к предметам роскоши меняется с потребительского на рациональное. Сейчас я поясню. За последние 50 лет в России появилось немало людей, которые стали получать регулярный, стабильный доход либо смогли заработать много денег за короткое время. Для демонстрации своего статуса они покупали дорогие вещи за их престижность. Теперь потребители товаров «люкс» скрупулезнее подходят к выбору, они стали более избирательны, придирчивы. К фактору престижа добавились такие требования, как высокие качественные характеристики, наличие инноваций, история бренда. Клиент не перестал покупать, он просто стал гораздо осторожнее.

— Как это отразится на производителях люксовых товаров?
— По моему мнению, некоторые люксовые бренды могут теперь исчезнуть или перейти в более низкий ценовой сегмент. Во время финансового кризиса смогут выжить бренды с богатой историей, которые способны предложить рынку инновационные разработки и адекватную цену. На первый план выходит историческое и художественное наследие бренда, а не статус. Останутся бренды, которые не гонятся за модой, а предлагают универсальные решения отменного качества. Такие даже спустя продолжительное время не теряют актуальности. По результатам первого полугодия именно такие компании понесли минимальные убытки. Те же бренды, дороговизна которых была не обоснована, а продажи росли только за счет рекламы, будут умирать. Да, раньше было немало потребителей, которые, увидев в магазине безумно дорогую вещь, говорили, что это круто, и покупали. Сейчас таких клиентов гораздо меньше. Это уже отражается на российском рынке luxury: у одних компаний темпы роста продаж серьезно замедлились, другие — просто умирают.

Вера Степанова, редактор отдела экономики журнала «Эксперт Урал».

Источник: http://www.expert.ru/printissues/ura...erview_luxury/

[Ego]

Swatch хочет улучшить продажи благодаря РФ, Азии

Сообщение от Ego

Вложение 22876

ЛОЗАННА, Швейцария (Рейтер) – Крупнейший в мире производитель и продавец наручных часов Swatch Group ждет оптимистичных результатов к концу года на фоне восстановления спроса в Азии, на Дальнем Востоке и в России, а также оживления рынка в США, сообщил в пятницу глава компании Николас Хайек.
«В США сейчас полукатастрофа, но до этого вообще была катастрофа», – сказал он.
«Азия, Дальний Восток и Россия оказались куда меньше задеты кризисом. Мы улучшаем там свои позиции, и конец года сулит весьма многообещающие результаты», – добавил Хайек.
Швейцарская часовая промышленность переживает самый серьезный спад за последние 20 лет, поскольку потребители урезали расходы на покупку дорогих аксессуаров, не будучи уверенными в своих карьерных перспективах.
С конца первого полугодия 2009 года участники рынка все чаще говорят о том, что худшие времена позади и спрос начинает расти.
Хайек сообщил в пятницу, что Swatch Group заключила контракт с Международным олимпийским комитетом и вложит в течение 10 лет 1 миллиард швейцарских франков в спонсорскую поддержку Олимпийских игр вплоть до 2020 года.
Swatch Group известна разноцветными пластиковыми часами марки Swatch, ей также принадлежат часовые бренды Omega, Tissot, Breguet, Longines, Blancpain и другие.

Источник: http://slon.ru/news/142402/

[Ego]

Швейцарские часы ушли на дно

Сообщение от Ego

Вложение 22802

Дорогие и не очень швейцарские часы продолжают падать в цене на фоне рецессии в Европе и за ее пределами.
Рецессия больно ударила Швейцарию. Первой пощечиной прошлого года стало падение банковского сектора страны, в декабрю начала дешеветь недвижимость (общий минус рынка 23%), в январе на 34% упал экспорт шоколада и на 39% экспорт сыра, в мае Швейцария забила тревогу - обвалился рынок часов и ювелирных изделий. Продажи часов упали за полгода более чем на 57%, что стали антирекордом последних 15 лет для отрасли.
Так, рекордсменами падения стали такие бренды как Ulysse Nardin (-78%), Patek Philippe (-76%), Vacheron Constantin (-70%), Jaeger-LeCoultre (-68%), Panerai (-58%). Также упали в цене часы от Hublot, Chopard, Cartier, Corum, Roger Dubuis.
Бюджетные модели, типа Jacques Lemans обвалились в продажах более чем в 2 раза.

Источник: http://globalist.org.ua/?p=21054

[Ego]

Швейцарский часпром - спад продолжается

Сообщение от Ego

Вложение 22896

Швейцарская часовая промышленность по-прежнему страдает от экономического спада.
Экспорт в августе сократился на 22%, до 842.6 млн. франков.
В июне экспорт швейцарских часов показал падение на 32%, в июле он упал еще на 25,9%. С начала 2009 года экспорт сократился на 25,9% (до 8,1 млрд. франков), сообщила во вторник Федерация швейцарской часовой промышленности (FH).
Если экстраполировать цифры за восемь месяцев, то объем экспорта щвейцарских часов может составить приблизительно 12-13 млрд. франков в течение всего текущего года. Это далеко до рекордного уровня 2008 года, когда он составил 17 млрд. франков, несмотря на то, что последний квартал 2008 года уже пострадал от экономического кризиса.

Источник: http://www.worldtempus.com/fr/actual...t-chute-de-22/

[Ego]

Часовые компании теряют руководителей...

Сообщение от Ego

Вложение 24006

Rolex, Audemars Piguet, Zenith, Ebel, Baume & Mercier, Gérald Genta, Daniel Roth, Romain Jerome, Concord, A. Lange & Söhne - все эти известные часовые компании потеряли своих руководителей в течение года. Причины разные, одни были уволены, другие ушли сами. И этот перечень не исчерпывается перечисленными брендами. Уход GEO в течение года произошел почти в тридцати часовых компаниях.
Жан-Клод Бивер, директор Hublot, указал в своем недавнем интервью о часовых брендах: "Во время кризисов слабые слабеют, а сильные становятся сильнее." То, что сказано о брендах, несомненно, относится и к их руководителям.
Существенные изменения в системе руководства часовыми брендами введены Richemont Group. Они были связаны с плохими показателями деятельности Baume & Mercier и А. Lange & Sohne, а также с ситуацией в Roger Dubuis, которая вызывает больше вопросов, чем ответов по поводу будущего этого бренда.
В результате на Жерома Ламбера (исполнительного директора Jaeger-LeCoultre) и Жоржа Керна (IWC) в июле текущего года возложены дополнительные обязанности. Первый начал курировать деятельность A. Lange & Sohne, второй - Baume & Mercier и Roger Dubuis. Руководители двух из указанных брендов, оказавшихся под опекой, не согласились и ушли.
В частности, Мишелю Ньето на протяжении семи лет руководства Baume & Mercier не удалось вывести марку из сложного положения. В хорошие времена, разочаровывающие результаты Baume & Mercier "тонули" в прибыли группы, но сейчас они оцениваются по-иному, когда прибыли снизились в других сегментах. Таков был вывод Жоржа Керна и, в результате, директор по маркетингу IWC Ален Циммерман теперь у руля Baume & Mercier.
Фабиан Кроне, бывший GEO А. Lange & Sohne, также заплатил своим уходом за результаты стратегических ошибок, допущенных под его руководством.
Swatch Group также, как оказалось, не застрахована от ухода топ-менеджеров в период кризиса. Недавняя отставка Мануэля Эмча, генерального директора Jaquet Droz, подтверждает это.
Низшая точка спада, возможно, уже преодолена, но кризис еще не завершен для часовщиков. И кресла некоторых руководителей по-прежнему опасно раскачиваются.

Источник: http://www.worldtempus.com/fr/actual...s-se-poursuit/

[Ego]

Продажи и экспорт швейцарских часов за 9 месяцев т.г.

Сообщение от Ego

Вложение 25118

Хотя в мировой экономике появились признаки жизни, потребители продолжают отказываться от роскошных швейцарских часов. Швейцарская часовая промышленность продолжает страдать, так как богатые клиенты избегают показного потребления.
Федерации швейцарской часовой промышленности в четверг сообщила, что продажи швейцарских часов упали почти на 26 процентов за первые девять месяцев 2009 года, до 1,1 млрд. швейцарских франков (730 млн евро). Наиболее пострадали продажи дорогих часов из драгоценных металлов, таких как золото и платина, в частности, продажи золотых часов снизились почти на 35 процентов, а платиновых - на 58 процентов.
С начала года экспорт швейцарских часов упал на 5,1 млн. штук по сравнению с тем же периодом в 2008 году, сообщили в федерации.
Объемы продаж в США упали на 43 процента в 2009 году. Лучшие результаты продемонстировал Китай, где продажи упали лишь на 1,1 процента благодаря его сравнительно сильной экономике.

Источник: http://www.dw-world.de/dw/article/0,,4815311,00.html

[Ego]

Проблемы швейцарских часовщиков...

Сообщение от Ego

Вложение 25011

Осенью в Швейцарии традиционно пытаются подсчитать цыплят на будущий год: здесь проходят переговоры руководства профсоюзов с главами предприятий с целью добиться повышения зарплат. В среднем, профсоюзы надеются договориться об увеличении оплаты труда от 0 до 2% - зависит от того, насколько успешно отрасль экономики заканчивает год, и каковы ее перспективы на ближайшее будущее.
В этом году противостояние ожидается особенно напряженным, так как профсоюзы хотят выбить прибавку хотя бы в сотню франков, чтобы облегчить последствия кризиса, а работодатели, по той же причине, напротив, охотно сократили бы зарплаты еще не уволенным сотрудникам. Напомним, что осенью 2008 года удалось прийти к соглашению о повышении зарплат следующим образом: на 3% - в сфере телекоммуникаций, информатики и часового производства, на 1,8% - в банке Credit Suisse, на 2% - для сотрудников банка UBS, а в торговых сетях COOP и Migros - на 3,25% и на 3% соответственно.
................
Часовое производство
Занято - 143 000 человек.
Кажется, эта сфера переживает сегодня самый серьезный кризис в своей истории. Уровень безработицы среди часовщиков достиг 12,7% - сравните с 3,9% безработных в среднем по Швейцарии. В кантоне Юра, где расположено наибольшее количество часовых фабрик, срок выплаты пособия по безработице уже продлен до 520 дней. Сокращения в часовой отрасли продолжатся, перспектива роста зарплаты равна нулю.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/%D0%BD%D0%...BE%D1%88%D0%BE