"логичное" и "конструктивное" окончание разговора. и не менее предсказуемое.
в силу отсутствия соответствующего тех.образования и конкретно в микро-инженерии, нам (нам с вами) трудно быть основательными и последовательными в обсуждении тех части.
сошлись на том, что пора разбежаться по вкусам (критерий).
улисс, после приобретения Шнайдером, стратегически сделал правильный шаг: заявить о себе (своем возрождении) в мире путем изготовления максимально сложных (не факт, что востребованных функционально) часов (комплексно
: мех + внешний вид).
далее на возрастающем интересе к марке улисс продолжил эксперименты с усложнениями. но это не гаражное производство аля независимые. ежемесячно нужно оплачивать 200 сотрудников * 10 тыс. долл. (средняя со всеми налогами) * 12 мес. = 24 000 тыс. долл....(ох, нехорошим делом занимаюсь: считаю чужое)...
содержание производственной площадки минимум 200 тыс. долл в мес. = 2 400 тыс. долл. в год.
улисс говорит, что продает 15 тыс. часов. предположим, что чистая отпускная цена для улисса в среднем 2 500. получает годовая выручка 37 500 тыс. долл.
37 500 - 24 000 - 2 400 = 11 100 тыс. долл / год = 925 тыс. долл / мес.
далее:
налог на прибыль
налоги, не зависящие от объема производства и прибыли: напр., на имущество.
другие условно постоянные расходы: лицензирование, COSC, аудиторские услуги.
И, предположу, что затраты на НИОКР и гонорары Ошлина & компания - весьма значительны. (не случайно же в интервью автор HD3 скал, что реализовал проект "черной жемчужины" на гонорар от таг-хоер - это к слову/примеру).
прогноз:
это я к тому, что улисс еще долгое время будет идти путем совмещения необычайно сложных и технически интересных часов с производством ширпотреба (в худшем визуально смысле).
