Если посмотреть навскидку на траекторию полета пчелы то она покажется тупой и хаотичной. Поведение пчел в улье иначе как толкотней не назовешь.
Наблюдательные люди выяснили, что прилетев в улей пчела совершает некое подобие танца, которым указывает своим сородичам по улью места, благоприятные для сбора меда.
Не всегда то что кажется на первый взгляд хаотичным и бессмысленным является таковым на самом деле. Для людей непосвященных могу посоветовать заглянуть под крышку старого телевизора и попытаться "врубиться"
В компанию Дженерал Моторс входит масса брендов. Кажется, что все сами по себе. Выпускают миллионы автомобилей. Компания Тоета выпускает продукцию под двумя бренд-name, и по количеству превосходит GM. По разному создавались, формировались, развивались.
Не совсем корректно сравнивать такого гиганта как Сейко, выпускающего
и продающего многие миллионы часов (а механизмов и того больше) с швейцарским часпромом. Скорее более корректной было-бы сравнение Seiko со Swatch group. А тут уж мы видем ту же массу брендов под одной крышей, порой пересекающихся по цене, дизайну.
Сейко формирует для разных рынков наиболее подходящий (насколько это получается-другой вопрос) ассортимент по дизайну, цене, психологии покупателей.
Сравнивать такого гиганта с какой-нибудь компанией, выпускающей 40-50 тыс. часов в год, причем полностью из покупных механизмов, корпусов и др. комплектующих, это все равно что сравнивать какой-нибудь Nestle с дорогой кондитерской кондитерской в центре Киева или Москвы.
Политику скупки брендов находящихся в упадке, или вовсе мертвых скорее переняли швейцарцы у той же Сейко. Разве не повторяли путь скупки Pulsar, Lassale и др. руководители Свотч, Ричмонд, LVMH Груп несколькими годами позже, набирая "вес" перед матчем реваншем с японцами? И все восхищаются :" Ах, как дальновидно поступили с Бланпа, Бреге, Радо и.т.д."
