[olegon]

Выскажусь и я. В предыдущем посте очень и интересно и красочно уважаемый Watchstein описал возможный выбор руководителя между недисципленированным профессионалом и малокомпетентным, но послушным работником. Две крайности. Бывает и такое, но зачастую все более многогранно.
Дисциплина она для того и создана чтобы поставленные задачи выполнялись точно и в срок. Дисциплина не может почти быть, она либо есть либо ее нет. Нельзя почти вовремя прийти на работу - либо во время либо опоздал. И работник наплевательски относящийся к трудовой дисциплине, к требованиям к внешнему виду как правило так же наплевательски относиться и к другим требованиям руководства.
Люди не машины, все разные у всех могут быть какие либо личные обстоятельства и практически всегда они поддаются обучению, воспитанию, дрессировке (называйте как угодно). Подходы только могут быть разными. Для кого-то достаточно замечания, кому-то нужно хорошая эмоциональная встряска (публичная порка, резкий разговор), с кем-то нужно поговорить по душам, кого-то наказать рублем, а кого-то как балласт - уволить ибо нерентабельно на него тратить силы и время.
Поэтому и первый случай с панковатым спецом так и второй с тугим на мозг но дисциплинированным работником поддается в большинстве случаев лечению.
Но ущерб от недисциплинированного спеца может быть гораздо большим нежели от тупого служаки.

Во всех серьезных организациях:
— в армии,
— в церкви,
— в солидных правительственных учреждениях,
— в крупных корпорациях —
годами отлаживаются традиции и ритуалы, способствующие подчеркиванию Вертикали Власти и особого места ФИГУРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ. Бережно формируются правила и порядки, обеспечивающие принятие власти руководителя, подчинение его распоряжениям на самом надежном — на бессознательном — уровне.