Часовой форум Watch.ru - Жан-Фредерик Дюфур о Zenith

Вложение 476487

Жану-Фредерику Дюфуру выпала нелегкая доля переиначивания одного из самых известных люксовых часовых брендов в кризисную годину. Казалось, у него мало шансов против харизматичного гиперактивного предшественника Терри Натафа, однако злопыхатели обманулись: кардинальная реорганизация Zenith, похоже, обернулась хорошими прибылями и четкими перспективами развития. Отчасти это подтверждают и награды на самом высоком уровне: последние два года Zenith не вылезает из призов Grand Prix d’Horlogerie de Ge neve, одержав верх сперва в категории «Сложные Часы», а затем в «Малой Стрелке». Данное интервью с ответственным за эти победы состоялось вскоре после знаменитого прыжка Феликса Баумгартнера из стратосферы, что и предопределило начало беседы…
– Поздравляю с «Малой Стрелкой», г-н Дюфур. Хотя, на самом деле, я думал, El Primero Stratos Flyback Striking 10th, без вариантов, возьмет первое место в категории «Спортивные часы»…
– Да, я тоже был удивлен тому, что Stratos остался без награды. Возможно, жюри было просто не в курсе его рекордной эпопеи. Но в любом случае, успех Баумгартнера для меня кратно важнее каких-либо призов. Над этим проектом четыре года работало 180 человек, и до последнего момента не было известно, получится у нас или нет. Только представьте себе: толщина оболочки аэростата всего 0,02 мм – в десять раз тоньше стенки пластикового пакета! Она выдерживает только равномерное давление гелия изнутри, любое иное физическое воздействие на нее приводит в разрыву. Что и произошло из-за ветра во время первой попытки. И таких тонкостей в проекте было великое множество, и все их надо было как-то свести воедино без единого сбоя. я счастлив, что нам это удалось.
– Вы возглавляете Zenith уже почти три года. Всем известны негативные последствия руководства Тьерри Натафа, но хотелось бы услышать из ваших уст о его положительном вкладе в мануфактуру.
– Знаете, я ему очень благодарен за то, что он облегчил мою жизнь на посту генерального управляющего. Он сделал две исключительно важные вещи: почистил перегруженную дистрибьюторскую сеть и поднял ценовую планку. Фактически именно он вернул Zenith в топ часового рейтинга, где бренд находился вплоть до «кварцевого кризиса». Натаф исправил ошибки посткризисного управляющего Поля Кастелло, напрочь лишенного часовой романтики. Фактически, Натаф оживил Zenith. Единственной его ошибкой стало то, что он построил перевернутую пирамиду продукции: со скудной базой и широким ассортиментом топовых референций (что, кстати, и послужило причиной значительного сокращения дистрибьютеров за счет магазинов среднего класса). А такое хорошо только для экономического бума, но никак не для спада. Когда я пришел в компанию в 2009 году, мне оставалось только перевернуть пирамиду в нормальное положение. Натаф – часть истории бренда, без которой все могло сложиться совсем иначе. На то, что он успел, другому на его месте понадобилось 10, а то и все 20 лет.
– Когда я был на мануфактуре, мне показалось, что, во-первых, вы выпускаете, в основном, только платины и мосты (я говорю сейчас о серийной продукции), а во-вторых, что размеры производственных площадей намного превышают разумные потребности, и многие помещения пустуют. Можете это как-то прокомментировать?
– Вам показалось. Например, из 350 компонентов хронографа мы производим около 220. Мы не делаем спуски и мелочь вроде винтов и камней. Касательно спусков – мы, как и подавляющее большинство часовых производителей, получаем их, в основном, от Nivarox. Zenith является старейшим клиентом Nivarox, и это партнерство очень надежное…
– А нет ли у вас в планах обустроить собственное производство спусков и таким образом обрести независимость от пусть даже сверхнадежного поставщика?
– Стопроцентной мануфактурой стать все равно невозможно – по крайней мере, это требует огромных, экономически не оправданных затрат. Какой смысл восполнять производственные пробелы, если все они надежно прикрываются поставщиками? Кроме того, моя задача – продолжать выпускать часы по доступным ценам. А чем больше инвестиций в производство, тем выше цена, – это закон. Так что сложившийся цеховой статус-кво меня полностью устраивает. Мы, образно говоря, Mercedes-Benz или BMW часовой индустрии, а не Ferrari. И потом, полная мануфактуризация это, конечно, хорошо, но для меня важнее дух бренда, его история, и ее связь с днем сегодняшним. А история Zenith – это история традиционалистского подхода к часовому производству, включая проектирование и создание собственных станков и инструментов.
– А сколько всего у вас поставщиков?
– Сложно назвать точное число, поскольку с разными поставщиками у нас разные хозяйственные связи. Так, например, корпуса мы получаем от компании Cortech, а циферблаты – от компании Artecad, находящихся в собственности Zenirh и Tag Heuer. Можно назвать их поставщиками, а можно сказать, что мы сами обеспечиваем себя по этим позициям. А что касается пустых помещений, то это правда: на данный момент у нас загружено примерно 50 процентов площадей, но это говорит лишь о наших планах по увеличению производства. Вполне возможно, мы станем снабжать механизмами всю Группу LVMH. Зачем покупать ЕТА 2892, если вместо него потребности Группы можно удовлетворить не менее надежными Калибрами Elite?
– В связи с этим, каким Вы видите Zenith через, скажем, лет десять?
– Не могу определенно сказать об объемах производства и оборотах, но Zenith останется одним из лидеров рынка. Он будет лучшей альтернативой топовым брендам, «сидящим» на ЕТА и прочих серийных механизмах, поднявшихся на рубеже веков благодаря усилиям таких гениев, как Гюнтер Блюмляйн, Алан Блюм, Николас Хайек и иже с ними. Мы – «новый старый бренд», возрождающий традиционалистский подход к часовому производству, и намереваемся оставаться таковыми. Через 10 лет изменятся только масштабы деятельности. О них можно много фантазировать исходя, например, из того, что в 2009 году «Зенит» был единственным брендом, подготовившим полноценную новую коллекцию. И того, что за три года наши обороты выросли в три раза, а в количественном исчислении – в четыре.
– Последний вопрос. Вы согласны с определением, что «Zenith – Patek Philippe для учителей»? В том плане, что качественно и стилистически часы со звездой на циферблате очень похожи на Patek Philippe, но по цене вполне доступны для представителей умеренно зарабатывающей интеллигенции.
– Да, вполне. У нас с PP одинаковые ценности, просто они уделяют огромное внимание тонкой отделке и соответствию скрупулезным требованиям своего клейма PPS, из-за чего цена на обычный трехстрелочник вырастает до небес. Я уважаю такой подход, но у нас свой путь, и мы будем неуклонно им следовать.

Вложение 476488
Вложение 476489
Вложение 476490
Вложение 476491
Вложение 476492

Источник: http://time.ru/persona/zenith_interview/#