Часовой форум Watch.ru - О бедном гусаре.....

В последнее время часы ролекс стали приобретать на нашем форуме некий антиимидж. При этом, комментируя недостатки марки, коллеги приводят очень мало аргументов. На ресурсе Timezone я наткнулся на статью Джеймса Доулинга, датированую, правда, 1998 годом.
Оригинал статьи находится здесь http://people.timezone.com/library/a...s/archives0099

Я статью перевёл (очень любительски, прошу без претензий), выкладываю здесь.
Цель темы - попробовать разобраться в заслугах Ролекс, учитывая огромное количество знатоков на форуме, думаю это будет небезинтересно.

Огромная просьба к коллегам - не ругаться. Пишем факты, мнения, корректно обсуждаем.

Просьба к модераторам - оставить какое-то время тему в Общем разделе. Для полноты картины.
Надеюсь это обсуждение поможет кому-то в будущем при выборе часов.

Статья:

"Why It's Okay To Hate Rolex"

Бесспорно мы вольны выбирать, кого любить, что ненавидеть. Надеюсь моё скромное исследование поможет самым ярым противникам марки Ролекс относится к ней (и к тем кто её носит) более терпимо.
Для начала немного фактов:

1. По сути, Ролекс изобрел наручные часы. Несомненно были и другие компании производящие наручные часы, продающие их, но никто из них не сделал так много для популяризации НАРУЧНЫХ часов, как это сделал Ролекс. У Ролекс не было ничего: ни истории, ни фабрики, ни традиций. Для успешной борьбы на рынке с производителями часов, чьи производственные мощности были сориентированы на производство карманных часов и которым не было никакого смысла что-то менять, Ролексу необходимо было что-то новое. Этим новым стали наручные часы.

2. Ролекс, вне всякого сомнения, изобрели водонепроницаемые часы. Опять, как и в случае популяризации наручных часов, сама концепция водонепроницаемости уже была известна рынку. Но Ролекс был той компанией, которая довела эту идею до совершенства. Идея завинчивающейся заводной головки была проста и гений Вилсдорфа состоял в том, что он эту простоту заметил и заставил её работать на компанию.

3. Тоже самое и с автоподзаводом. Фирма наблюдала за тем, куда движется рынок, какие ошибки были сделаны предшественниками и умело их обошла. Несмотря на появление разнообразных вариантов систем автоподзавода, с того момента , когда в 1931 году Ролекс представил свой вариант Auto Rotor system, подавляющее большинство автоматических часов использует версию подзавода, предложенную Ролекс.

4. Несмотря на всё вышеизложенное, моё мнение, что самым удачным ходом Ролекс было решение о сертификации собственных хронометров (сначала их части, затем практически большинства своих часов). До установления такой практики, практически каждый производитель ЗАЯВЛЯЛ о безупречной точности хода собственных часов. Ролекс стали первой компанией доказавшей эту точность, причём силами сторонней лаборатории. До появления кварца, стоимость механических часов напрямую зависела от их точности. Покупатель хотел быть уверен в точности своих часов и Ролекс дал ему эту уверенность.

5. Сегодня все мы используем понятие 'tool watch’. Что обобщённо можно представить как часы, созданные и предназначенные для какой-либо определённой работы или хобби, будь то часы для дайвинга, яхтинга или воздушного пилотирования. Пожалуй, эта концепция тоже была изобретена Ролексом. Субмаринер, ГМТ Мастер, Милгаусс – все они были первопроходцами в этой части.

6. Будучи влагозащищёнными и удароустойчивыми, задолго до того , как часы других марок стали обладать этими свойствами, часы Ролекс стали естественным выбором людей спорта. С этого момента компания стала сознательно ориентироваться на спортсменов и продвинулась ещё дальше с концепцией ‘tool watch’. Такие часы , как Эксплорер 1 и Эксплорер 2 были ориентированы на покорителей вершин и пещер. Это были простые по сути часы, оснащённые хорошо различимыми циферблатами и очень прочными корпусами. Ролекс создал этот рынок и определил правила игры.

7. Они, безусловно, самая новаторская компания среди всех швейцарских часовых производителей. За свою вековую историю компания запатентовала более тысячи усовершенствований в часовом деле.

8. Ролекс сейчас самая независимая и автономная компания в Европе. Они самостоятельно производят
все свои часовые механизмы, все корпусы для часов, все браслеты и все стёкла. Они владельцы большинства своих дистрибьюторских фирм и акции компании не имеют владельцев со стороны, что позволяет Ролекс с уверенностью глядеть в будущее.

9. Они крупнейший производитель часов в Швейцарии. Производя более 800 000 тысяч часов в год, они умудряются продавать их все. Их часы востребованы по всему миру.

10. Пожалуй, только в одном они стали жертвой своего собственного успеха. Ролекс не вносит кардинальных изменений в конструкцию и внешний вид часов и вместе с тем, восприятие марки у публики изменилось. Несмотря на то, что компания заработала свой имидж, как создатель спортивных и надёжных часов, многие представляют себе золото и инкрустацию бриллиантами при упоминании часов Ролекс. Как бы то ни было, это не их вина.

11. У Ролекс самая устойчивая структура собственности среди всех швейцарских часовых производителей. На протяжении всей своей истории компания принадлежала одним и тем же двум семьям. За всё время сменилось всего лишь 3 руководителя компании. Эти факторы помогают компании придерживаться неизменного успешного курса все эти годы.

12. Многие жалуются , что часы марки Ролекс дороги и переоценены. Они забывают о двух вещах:
I) Ролекс продаёт все свои часы (следовательно КОМУ-ТО они не кажутся слишком дорогими)
II) Никто никого никогда не принуждал покупать Ролекс по их стоимости. Люди сами делают выбор, голосуя своим кошельком. Рынок есть рынок.

13. Нельзя забыть такую важную особенность, как перепродажная стоимость. При всех прочих равных в любом месте земного шара Ролекс всегда продастся дороже и быстрее любых других часов (за очень редким исключением. – примечание переводчика). Кроме того, если часы были куплены не новыми, не исключено, что они продадутся за ту же цену, что были куплены через несколько лет ношения. (если не дороже. – примечание переводчика). Это делает их если не прибыльным, то безопасным вложением денег.

14. Ещё одной причиной приобретения Ролекс может быть одна, может быть самая лучшая, о которой, впрочем, никто никогда не задумывается: Одна из двух семейных компаний, владеющих маркой Ролекс, тратит фиксированную сумму на собственные нужды, но большая часть заработанных денег тратится на благотворительные цели ( в том числе на образовательные, в том числе на содержание часовой школы в Женеве. К примеру, Франк Мюллер получил своё профессиональное образование именно там.)

Как я упомянул во вступлении , хотите ненавидеть Ролекс – ради бога, но проявляйте при этом хоть чуточку уважения.

Написано Джеймс М. Доулинг, 1998