Статья Михаила Гончарова "Часы в нашей жизни. Вчера, сегодня и завтра."
Весьма занимательный и призывающий к раздумьям текст Михаила Гончарова, многим также известного по материалам в журнале "Мои часы".
Размещено с разрешения автора.
Цитата:
Нам всем несказанно повезло. Именно в наше время наступил Золотой Век наручных часов. Возможно еще не наступил- и это было бы прекрасно, но мне почему-то кажется что наступил.
Какое место в жизни человека вообще занимают персональные часы?
С момента создания исправно и долго работающих карманных часов- это XVII-XIX века, этот предмет изначально предназначался для небедных людей,- аристократии и бизнесменов. Это было логично. Людям со скромным достатком незачем была хронометрия точного времени. Основные периоды дня исправно отбивались колоколом, а в сельской местности нужды вообще не было в точном времени. Поэтому часы были дороги, требовали много ручного труда, нуждались в обслуживании- в общем деньги-деньги-деньги. Брендирования как такового не требовалось, функционал, разумеется, разрабатывался- но более как некие изыски талантливых и именитых мастеров. Карманные часы были золотые, серебряные, ну и потом- никелевые, народные. С осознанием преимуществ учета времени часы стали активно внедряться в повседневную жизнь, прочно оставив позади пианино, швейную машину и граммофон.
Разумеется произошла оптимизация и индустриализация производства, наладилось массовое производство компонентов специализированными компаниями, автоматизация сборочных процессов и в итоге в начале XX века (достаточно быстро) в передовой Америке появилась компания, выпускающая довольно сносного качества часы стоимостью в 1 доллар.
Казалось бы- вопрос с демократизацией персональных часов решен и сведен для потребителя до уровня швейных иголок и керосиновой лампы. Со времен Первой Мировой Войны получили широкое распространение наручные часы, развивались женские коллекции. К середине XX века получил наконец распространение функционал- появились специализированные часы, часы с большой долей ювелирной составляющей.
Очень серьезно взялись за массовое производство часов в Советском Союзе. Практически с нуля с одной купленной американской фабрикой и одолженных после войны у Германии немецких- было развернуто около 20 часовых производств, обеспечивших рынок необъятных пространств СССР. К 70-м годам неспешно сложился выпуск часовой продукции в мире. Швейцарию спокойно оккупировали около 8 000 крупных и маленьких часовых производств, собиравших часы из всего, что можно, пользуясь аутсорсом немецких, французских и даже итальянских производителей компонентов, развивалась японская и американская база- в общем рынок как-то устоялся. Даже за железным нашим занавесом.
И вот грянул гром. Японцы просчитали преимущества кварцевого генератора и наводнили рынок стремительно дешевеющим качественным и простым продуктом. Возможно свою роль сыграла общеполитическая ситуация в мире-с признаками модных и мощных демократических процессов, развития всемирной коммуникации и прочего- но тем не менее швейцарская часовая промышленность рухнула. Распродавались склады готовой продукции и комплектующих, за копейки, десятки тысяч людей лишились рабочих мест, предприятия закрывались, станки выкидывались на улицу. Это был очень драматичный период. Пожалуй, самый драматичный в истории часовой промышленности. Теоретически так и должно было случиться. Как канули в лету паровозы, конные упряжки, патефоны (а впоследствии и видеомагнитофоны, да и CD-плееры туда же). Любое изобретенное техническое устройство обречено на гибель и заменено более техничным, другого уровня.
Однако похорон механических часов не случилось. Считается, что часовую промышленность спас Хайек, инвестировав в агонирующую промышленность нефтедоллары с Ближнего Востока. Однако я считаю, что поводом для массивных инвестиций была не святая любовь к швейцарским часам, а чисто практический интерес к свободному столику (даже я бы сказал, павильону) на ярмарке тщеславия. Быстро разбогатевшие на черном золоте арабские шейхи не прекратили, а продолжали исправно покупать золотые ролексы- не зная, куда еще можно девать свалившееся на их головы богатство. Так что скорее не Хайек, а Ролекс спас швейцарский часопром.
Но это конечно все из области рассуждений и из совокупности частностей в множества. Тем не менее, рынок лакшери так или иначе сформировался и часы заняли в нем прочное основательное место. Что произошло дальше? А дальше заработали бизнес-процессы и маховик индустрии стал раскручиваться до неконтролируемого состояния.
Швейцарцы не обеспечили жесткий контроль за индустрией. В то время, как бренд swiss made получил полновесную монетизацию и должен был оставаться абсолютно закрытым внутришвейцарским брендом- как всем известные швейцарские банки, он не получил законодательного подкрепления- что привело в конце концов размывания его изнутри. Редакций закона 232.119 от 1972г. было великое множество. Но швейцарцы так и не решились выпустить честный и простой закон- о том, что часы с маркировкой swiss made должны быть сделаны в Швейцарии.
Из швейцарских компонентов. Собранные в Швейцарии. Сопровождающиеся документами, напечатанными в Швейцарии, на швейцарской бумаге. Упакованными в коробки, тоже произведенными в Швейцарии. Да, стоимость часов при этом бы возросла, тираж продукции бы сильно уменьшился, не было бы развития производств- но тем не менее этот глобальный бренд был бы в разы более устойчив, нежели сегодня. Ведь по даже последней редакции закона, которая вступит в силу 1 января 2017 года опять сияет цифра 60%. «Доля швейцарского участия» должна составлять 60% в стоимости часов. Что это будет за доля и что за участие можно себе только представить. Сложность даже элементарно в том, что ни в одном государственном языке Швейцарии нет слов swiss и made. А само по себе это словосочетание по-английски звучит несколько абсурдно и юридически не очень-то и правомерно.
Нет четкого закона- закрадываются мысли и появляются вопросы. Маленькие такие червячки сомнений- но они есть.
Что сейчас происходит в отрасли?
Часы- это не автомобильная промышленность. В производстве автомобилей заняты гигантские ресурсы. Чрезвычайно ресурсоемкое производство. Требуются существенные инвестиции, индустриальные площади, человеческие ресурсы. Это не считая вложений в развитие дизайна, технологических новинок, огромных затрат на маркетинг, строительство дилерской и сервисной сети. Для производства часов сейчас требуется минимальный штат сотрудников (3-12 человек, а иногда достаточно и одного), размещение заказов на комплектующие- в известном азиатском промышленном районе не составляет труда. Часы отрисовываются и просчитываются конструкторами в компьютерной программе- собственно остается только собрать. В недалеком будущем- производство комплектующих на 3D принтере в достаточно хорошем качестве. Вложиться в маркетинг. Это да, требует достаточно существенных средств. Однако в последние годы получила развитие презентация новых часов и брендов на краудфандинговых площадках и в социальных сетях- что существенно сокращает расходы на традиционный маркетинг. Я сравнил эти два производства как достаточно полярные в настоящий момент.
Что же происходит сейчас на часовом рынке?
Как и следовало ожидать, многомиллионные ежегодные тиражи рано или поздно должны были заполнить мировой рынок. Затяжной мировой кризис внес свою лепту в трансформирование сознания людей. К коллекционированию дорогих часов бизнесмены, чиновники и прочие статусные люди стали относиться более спокойно. Развитие интернета и новых коммуникативных технологий привело к новому осознанию моделей бизнеса. В общем- факторов, угрожающих часовой индустрии более чем достаточно. Несмотря на ощущение оптимизма и праздника на Baselworld 2016, тревожные тенденции проявлялись уже там. Экспоненты покидали выставку, на будущий год главное часовое событие недосчитается уже некоторых якорных клиентов в основном зале 1.0.
Наиболее уязвимыми, на мой взгляд, будут глобальные бренды, выпускающие по несколько сотен тысяч часов в год. Сложившаяся на настоящий момент модель бизнеса с высокой маржинальностью продукта, обеспечивающей массивную рекламную поддержку, спонсирование всякого рода культурно-спортивных мероприятий и социальных программ, многоступенчатая структура управления, региональные представительства, поддержание сервиса и так далее- эта модель весьма громоздка, не отличается мобильностью и не способна быстро реагировать на назревшие изменения в психологии покупателя. На самом деле сейчас вместо блеска и рафинированности швейцарских часов, как лакшери-продукта, надо идти ближе к покупателю. Если конечно есть желание его сохранить, этого покупателя. Жизнь стала более мобильной, сейчас время принимать быстрые и нестандартные решения. А не наслаждаться в теплом пледе мерцанием каминного огня на безупречно отполированных гранях часов от какого-нибудь высокого швейцарского дома. Жизнь за пределами витрины салона совсем другая.
Хорошо, если часовая компания находится в конгломерации с другими продуктами потребления и поддержкой сети ритейла, как LVMH, Kering. Или под прикрытием финансовых групп того же самого юго-восточного происхождения- как Eterna, Corum, Frederique Constant. В таких случаях у часовщиков есть возможность привлечения финансов как бы со стороны. Сложнее чисто часовым корпорациям и крупным независимым брендам. Здесь любой просчет- будь то в модельном ряду, ценовой политике или выборе амбассадоров грозит убытками и потерей доли в рынке. А на часовом Олимпе сейчас тесно до неприличности. На мой взгляд, по нынешней лабильной ситуации хорошим выходом было бы выпуск (у каждого бренда) бесспорной ключевой модели, довольно демократичной цены- но красивой, добротной и знаковой. Такая модель укрепила бы лицо бренда и доказала бы стремление компании к шагу навстречу покупателю. Не бросания в сторону умных часов, а именно хорошую не слишком дорогую грамотно поданную корневую модель. Я за последний год не увидел у глобальных брендов ни одной такой представленной модели. Или невнятные вариации на тему уже развернутых линеек, или вариации по цвету циферблата, комплектации. А вот нового народного- такого чтоб «Вау! Где купить?!» я не увидел.
А между тем малые ателье, независимые, академики и остальные молодые амбициозные талантливые часовщики, поработавшие в других компаниях или получившие образование в часовых школах, в симбиозе с такими же молодыми дизайнерами, не дремлют. У них нет имени, нет сказки про долгие зимние вечера у подножья Юрских Гор, нет завоеванной годами клиентской базы и фан-клубов- но у них есть свежий взгляд, дизайнерская смелость, владение компьютером- и не только в конструировании часов- но и в продвижении продукта по космосу интернет-технологий.
Начало положил один человек с неуемной фантазией, показав на рубеже первого десятилетия XXI века, как можно красиво интегрировать в часы артефакты, придавая совершенно новый смысл часам, как продукту. Не имея опыта «чувака с отверткой», не получив с младых ногтей образования в часовых школах- ничего из стандартного пути часовщика. Сейчас он выпускает часы невероятной сложности- как в техническом, так и в художественном плане. У малых ателье есть динамичность, смелость идей, возможность подключать финансовые и технологические ресурсы. В случае неудачи свертывание проектов проходит безболезненно и спокойно. В отличие от крупных игроков. Совсем недавно мы были все свидетелями большой забастовки против сокращения штата сотрудников в Ричмонт-Груп, с подключением профсоюзов и всеми вытекающими печальными последствиями. Я ни в коем случае не идеализирую малый бизнес- но по складывающимся условиям доступности организации часового бизнеса угроза от независимых крупным игрокам становится все существеннее и реальнее.
Насколько мне представляется развитие часового бизнеса- в ближайшее время вырастет доля ручного авторского труда в продукте. Будь то дизайнерские решения, или использование художественных техник или усовершенствования калибров- но такие тенденции будут неизбежны. Покупатели хотят платить за труд, а не за штамповку. Имя и легенда- это конечно очень хорошо и престижно. Но вот эта червоточинка сомнений, о которой говорилось выше, этот swiss не такой уж и made- он есть. Зная, что любимая компания- тот же самый Rolex, которая выпустила в этом году под миллион часов- и одни из них, после нескольких лет хотелок, экономии и мук выбора все-таки достались мне, любимому- выпустит в следующем году такой же миллион часов. А через год еще миллион, а вот эти мои любимые часы- они просто затеряются в безликой массе очередников на сервис- добавит к одной червоточинке еще одну. Есть один забавный (на мой взгляд) бренд, исправно эксплуатирующий одну модель, одну маленькую деталь к этой модели и одну высосанную из пальца легенду. Бренд подогревает интерес к себе неким сообществом. Вроде бы идея была хороша по началу, и динамика намечалась- но по сути ротация вокруг одного и того же каждый год на фоне неуклонного роста цены привела ко всеобщему унынию в сообществе и постепенному таянию количества апологетов.
Индустрия давит на сознание. Тем не менее, несмотря на глобализацию и индустриализацию отрасли- обратите внимание- ни одна марка не обрела имени нарицательного. Как это произошло с памперсами, ксероксами, хуверами и унитазами. Даже легендарный брегет не прижился.
Таким образом мое видение перспектив часовой индустрии- сокращение выпуска часов, рост лимитированных серий, персонификация часов в виде высокохудожественных работ по циферблату, обработке корпуса, использования разнообразных материалов, включая редкоземельные металлы, отход от индустриальной составляющей в сторону авторской, усиление швейцарской доли в производстве часов и некоторые другие векторы, позволяющие восстановить ауру такого замечательного явления, как швейцарские часы.
Роль немецких, французских, итальянских и японских часов разумеется никто не отменял. Но я более чем уверен, что нешвейцарские производители внимательно следят за флагманами часового мира и будут двигаться ровно в том же направлении. Несколькими словами хотелось бы обрисовать портрет нынешнего покупателя сего замечательного продукта. Сразу ограничим круг покупателей средним классом и выше. У людей со скромным достатком хватает других проблем с избытком. Так вот. В основной своей массе это менеджеры среднего звена, офисные служащие, клерки, разного рода управленцы- короче трудящиеся клавиатуры и монитора. Свободно ориентирующиеся в инфо-пространстве мирового разума, коммуницирующие с себе подобными и способные получить максимум информации, не сходя с места и не тратя много времени на долгие экскурсии по часовым салонам. С учетом высоких ритмов современной реальности, надо полагать, что и покупатели- люди динамичные и весьма далекие от незыблемых прописных истин, стереотипов и социальных градаций- всего того, что царило в индустрии в 90-х- 2000-х- начале 2010-х годов. Поэтому и посыл тратить деньги должен исходить оттуда же, из рабочего монитора, к которому приковано основное внимание потенциального покупателя. Так что- кто сейчас завоюет трафик- тот и получит покупателя.
|
|