Возврат швейцарской часовой промышленности на мировой рынок: история Swatch Group (1983-2010)
 

The Comeback of the Swiss Watch Industry on the World Market: A Business History of the Swatch Group (1983-2010)
Pierre-Yves DONZÉ

Швейцарский профессор Pierre-Yves Donzé из японского Osaka University рассказывает о Swatch group, и в заключении сравнивает с японскими часовыми компаниями. Работа из серии научных, но совсем не сухая. На английском языке.

Для тех кто не хочет вдаваться в подробности, ниже приведено резюме, а по ссылке найдете интервью автора, где он высказывает те же идеи, только очень кратко.

Резюме (Abstract):
Цель данной статьи - способствовать лучшему пониманию возвращения швейцарской часовой индустрии на мировой рынок с конца 1980-х годов. Данная работа описывает крупнейшую в мире часовую компанию Swatch Group.
В 1983 году слияние крупнейшей часовой группы SSIH и траста ASUAG (контролирующего производство деталей и механизмов часов), в Swatch Group (SG), было основной мерой, предпринятой для победы в конкуренции с Японией. Управляемая с 1986 года Николасом Георгом Хайеком (1928-2010) SG быстро развивалась и восстановила свою конкурентоспособность на мировом рынке, став движущей силой всей швейцарской часовой индустрии. Этот успех сама корпорация традиционно объясняет учеными, которые смогли запустить новый продукт Swatch (дешевые пластиковые кварцевые часы, впервые выпущенные в продажу в 1983 году) и упорством старой швейцарской технической школы, которая сделала возможным это возрождение.
Данная работа, основанная на ежегодных отчетах SG, фокусируется на стратегии, принятой в SG с 1983 года. Статья показывает, что скорее, это была рационализация и глобализация производственной системы (концентрация производства основных частей в Швейцарии, перемещение производственных мощностей в Азию) вместе с новой маркетинговой стратегией (сегментация бренда, дистрибьюция и розничная торговля, PR и т. д.), чем инновация в продуктах (Swatch). Реорганизация производственной системы и новая маркетинговая стратегия были двумя основными причинами возврата швейцарской часовой индустрии на мировой рынок. В то время как японские часовые компании все еще уделяют большое внимание техническим инновациям, SG в значительной степени установила свою конкурентоспособность благодаря «нетехнологическим инновациям» (рационализация системы производства и реализация новой маркетинговой стратегии).