О российском часпроме и часовом рынке
 

Сегодняшняя статья:
http://www.ng.ru/economics/2006-07-27/1_watch.html

Спакуха!))))Вчера часовщики собирались..может что-то и придумают...вроде планируется создание какого-то союза часовщиков здесь, в частности и разговор о пересмотре таможенных пошлин стоит...посмотрим.

Была ошибкой трогать нижний и средний сегмент часового рынка - задееееели интересы простого народа. Пресса засуетилась на сенсацию.

Вот... толку то... "Часовщики завели ассоциацию":
http://www.b-online.ru/articles/a_17871.shtml

"...Вместе с импортной пошлиной (20% плюс НДС) и наценкой розничных сетей рост цен на часы для конечного потребителя, по оценкам отраслевого журнала "Часовой бизнес", в 2006 году может составить до 67%..."
Вот это да...впечатляет...от души(с)))

О российском часпроме и часовом рынке
 

Армия США закупила 50 тысяч российских часов "Командирские" для солдат, действующих в пустыне

Удастся ли России сохранить часовую промышленность?

Недавно европейская пресса разразилась серией разоблачительных публикаций. Французские журналисты выяснили, что русские олигархи скупают швейцарскую часовую промышленность. По данным газеты Le Temps, общий объем инвестиций сотни миллионов долларов. А жаль, этих денег хватило бы, чтобы поднять на ноги российский часпром.

Лучшие ходики в мире

НЕ КАЖДОЕ государство может позволить себе собственную часовую индустрию. Например, из стран "Большой восьмерки" ее нет у США, Канады, Италии, Испании и Великобритании. У России пока есть. 15 лет назад наша страна входила в тройку лидеров мирового часового рынка, контролируя десятую его часть. В СССР выпускалось 50 млн. часов в год, треть продукции шла на экспорт.

У советских хронометров было лучшее в мире соотношение цена-качество. В 1965 г. наручные часы "Восток 2809" завоевали большую золотую медаль на престижной Лейпцигской международной выставке. Иностранцев до глубины души поразил тот факт, что "элитный" по западным меркам прибор выпускался в СССР массовыми тиражами и стоил несколько долларов.

Низкая стоимость приборов сочеталась с надежностью. Готовясь к операции "Буря в пустыне" Пентагон, выбиравший из десятков поставщиков, закупил для американских солдат 50 тыс. часов "Командирские" барнаульского завода "Восток". Испытания показали, что в отличие от "нежных" швейцарских и японских механизмов они отлично переносят экстремальные условия пустыни.

Неудивительно, что даже швейцарские часовщики не считали зазорным использовать в своих изделиях наши механизмы. Они "одевали" их в корпуса с современным дизайном и продавали в десятки раз дороже "Востоков", "Ракет" и "Буранов" советского производства.

Но сейчас кажется, что российская часовая промышленность в упадке. За последние 15 лет производство часов в России сократилось в 20 раз. Большинство предприятий закрылось, а с мирового рынка нас активн о теснят китайцы. "По самым оптимистичным оценкам, в прошлом году все наши часовые заводы произвели не более 2,5 млн. хронометров", говорит замгендиректора часового завода "Восток" Марат Хакимов. Учитывая, что весь российский рынок часов оценивается в 25 млн. шт. в год, доля отечественных часовщиков составляет всего 10%.

Телефон враг часов

ЭТОТ спад связан с глобальными переменами во всей часовой индустрии. Во-первых, спрос на обычные, неэлитные, часы снижается во всем мире. Их "гробовщиками" стали сотовые телефоны. "Привычка носить хронометр на руке отмирает", констатирует директор часовой компании "Мактайм" Александр Макаров. Исследования показывают, что две трети молодых людей сверяются со временем по мобильнику, а ежедневно носит часы на руке только один из десяти. За последние пять лет мировые продажи наручных часов упали на 17%.

Во-вторых, нишу, которую традиционно занимали советские часы, захватили китайцы. За десять лет они нарастили выпуск "ходиков" до 1,7 млрд. шт. в год. Причем еще недавно часовые фабрики Поднебесной на корню скупали дешевые российские механизмы (и технологии), а теперь они освоили собственное производство и конкурируют с нашей механикой на мировом рынке. "Китайское правительство искусственно поддерживает фиксированный курс юаня. Их цены не меняются уже восемь лет, китайские часы как стоили 5 долл., так и стоят. А у нас в 1999 г. себестоимость часов была 4 долл., сейчас 12 долл.", объясняет председатель совета директоров часового завода "Рекорд" Давид Петросов.

Стоит ли переживать о потере? С одной стороны, экспорт часов приносит Китаю 6 млрд. долл. в год. С другой, Швейцария, продающая 25 млн. часов, зарабатывает на них 10 млрд. евро. Европейский путь выглядит перспективнее. Очевидно, что ценовую гонку российский часпром восточному соседу проиграет. Логика подталкивает нас к тому, чтобы не пытаться задавить китайцев количеством, а занят ься усовершенствованием изделий.

Производители это отлично понимают. "Два года назад стало понятно, что тема дешевых часов не вечна. Мы начали подготовку к выпуску дорогих моделей", делится планами Давид Петросов. "Китай завалил весь мир своими подделками и "кварцем". Дешевые часы сейчас никому не нужны. Наша главная задача перейти в более высокую ценовую нишу", соглашается Марат Хакимов.

Заводы под офисы

ПРАВДА, не исключено, что скоро заниматься инновациями будет почти некому. Количество часовых заводов в стране сократилось в несколько раз. Нет больше популярной в СССР часовой марки "Ракета". Работавший в Петродворце одноименный завод в 2000 г. признали банкротом и закрыли за долги в 187 млн. рублей.

Прошлый год нанес по отрасли сразу несколько ощутимых ударов. Самым сокрушительным из них стало шумное банкротство угличской "Чайки". Завод, работавший более 50 лет, выпускал 5 млн. часов в год, доля экспорта достигала 60%. Год назад компанию, задолжавшую кредиторам 194 млн. руб. продали на аукционе за& один рубль.

В 2006 г. оборвалась история "Ростовского часового завода", орловский "Янтарь" оставил только производство сувенирных "ходиков" из импортных комплектующих. На месте челябинской "Молнии" построили торгово-развлекательный комплекс. Та же участь постигла московский "Второй часовой завод "Слава". В его корпусах, расположенных в престижном районе города, строится громадный офисный центр. Предприятие вывезло оборудование, резко сократило штат и свернуло выпуск часовых механизмов. Завод с 80-летней историей пробавляется выпуском будильников. По словам руководства компании, запасов механизмов хватит на полтора-два года. Чем "Слава" займется потом неизвестно.

Фактически прекратил существование "Первый московский часовой завод "Полет". Сначала предприятие перешло от выпуска собственных механизмов к "корпушению" импортных, а затем и вовсе свернуло деятельность. Вместе с "Первым часовы м" страна чуть было не лишилась производства самого сложного из выпускавшихся у нас часовых механизмов хронографа серии 3133.

Но аналитики уверены, что, несмотря на потери, для нашей часовой промышленности еще не все упущено. В России сохранилось предприятие с часовым производством полного цикла, выпускающий собственные механизмы. Например, чистопольский завод "Восток". Ему удалось сберечь не только технологии, но и научные кадры. На заводе работает научно-технический центр, поэтому у него сохраняется запас сил для технологического рывка, который позволит догнать западных конкурентов.

Несмотря на тяжелое положение отрасли, в ней появляются новые предприятия, твердо стоящие на ногах. Так, компания "МакТайм" изначально занималась "тюнингом" изделий "Первого часового завода", разрабатывая современный дизайн для его часов. В 1999 г/ выяснилось, что продукция "ателье" пользуется значительно большим спросом, чем изделия самого завода. После кончины "Первого часового" окрепший "посредник" не только выжил, но и подхватил часть его производства, в частности, купил права на производство хронографа серии 3133.

"В этом году экспорт дал нам 20% выручки. В бывших странах СЭВ и Германии оказалась успешна марка "Заря", рассказывает директор "МакТайм" Александр Макаров. Для работы на европейском рынке его предприятию пришлось многое поменять в производственном процессе, в частности, отказаться от никеля, аллоя, поработать над характеристиками механизмов. Это позволило существенно поднять качество всех выпускаемых часов. По словам Александра Макарова, марка "Заря", несмотря на доработку, очень привлекательна по цене для европейского рынка. Механические часы за такие деньги там найти невозможно, и немцы, чехи, румыны с удовольствием покупают российские изделия.

Хорошо продается в Европе и продукция "Востока". "Мы продаем в Германии 35 тыс. часов в месяц, рассказывает Марат Хакимов. Часам нужна изюминка, для немцев это тот факт, что изделие &n dash; не из Китая, а из России. Кстати, немецкие заводы охотно размещают у нас заказы. С Китаем многие не работают, потому что в первую смену там делают детали для тебя, а во вторую и третью на тех же станках гонят под тебя подделки".

Мечты о станках

Главная проблема часовой отрасли устаревшее оборудование 2030-летней давности. Те же швейцарцы обновляют станки каждые 35 лет. "Часовая промышленность во времена СССР подчинялась требованиям государства, объясняет главный инженер завода "Слава" Владимир Богданов. Политика была такая недорого и надежно, без изысков. От этой концепции отходить непросто, но необходимо".

Переоснащение завода помогло бы решить не только технологические, но и кадровые проблемы. Устаревшие станки требуют очень высокой квалификации рабочих и постоянной наладки. Точность в часовой промышленности несколько микрон. Чтобы подготовить специалиста с базовыми навыками, уходит не менее двух лет, а настоящим мастером, способным работать с микронной точностью, становятся спустя десятилетие. "Но молодежь учиться на наладчиков не хочет, а старые кадры постепенно уходят", объясняет Марат Хакимов. На станках с ЧПУ работать гораздо проще, а качество изделий несопоставимо выше. Вдобавок их можно быстро перестраивать на новую продукцию.

Переоснащение обойдется недешево. Например, токарный автомат с числовым управлением для часовой промышленности стоит 200 тыс. евро. По расчетам Марата Хакимов, полное переоборудование предприятия будет стоить 300 млн. руб., но эти вложения окупятся уже через 4 года.

"Восток" нашел в Швейцарии партнеров, которые готовы были предоставить ему кредит под 3,5% годовых. Но требовался залог, им могла бы стать недвижимость предприятия. Однако земельные отношения в России отрегулированы законом не до конца и швейцарцев такой вариант не устроил. Другой вариант правительственные гарантии, но государство проект пока не заинтересо вал.

Константин ГУРДИН

СПРАВКА "АН"

Почему часовая промышленность нужна стране ВСЕ оборудование на часовых предприятиях двойного назначения. На одной электронике военные далеко не уедут от сильного электромагнитного заряда боевая техника мгновенно умирает. Поэтому часовые заводы с их механическими изделиями активно работают на оборонку. Они разрабатывают и выпускают широкий спектр оборудования, без которого не обойтись ни одной военной части. Это обстоятельство позволяет надеяться, что государство все-таки поможет нашим заводам обновить станки и вывести отрасль на новый виток развития.


Источник: http://www.rambler.ru/news/0/0/10928468.html?print=1

Будем надеятся.

По логике действий последних лет - должна получиться палка в двух концах - на помощь государство я бы не сильно надеялся, а тоже государство недопустит иностранных капиталовложений в российский часпром. какая нибудь компартия станет на амбразуру защиты отечественного часпрома и недопустит иностранных захватчиков. как не прискорбно к сожелению. имхо.

Видно вы сильно разбираетесь в отечественной экономике. Правда ровно со знаком минус.

Поздно пить боржоми. Участь часопрома такова же, как и российского автопрома. Да и не к чему это. Валенки, водка и СС 300-400.
Кроме нефть-газа-леса и прочей рыбы-крабов-алмазов...этого достаточно.

Сёрфил тут по инету и решил посмотреть на наш часы, их характеристики.
Очень опечалился, когда увидел, Полет -Штурманские, да и не только их, за ~13.000 деревянных
Простите меня, патриоты, но платить (не в самой сумме дело, а в принципе) 13.000 за часы, которые сделаны на коленке....сами посудите - ручной завод, 3 АТМ, нерж сталь...обсурд полный
За эти деньги,а то и чуть меньше, можно взятьту же Цертну или на худой конец Тиссот...

Такова реальность

Уважаемый nemo, ввиду Вашей осведомлённости, хотелось бы услышать Ваше мнение относительно будущего российской часовой промышленности. Я серьёзно.
Просто болею душой за наш часпром.

Мактайм
 

Вношу поправочку. Мактайм никогда не занимался тюнингом "полетовских изделий". Изначально ставилась задачи собственных разработок "с нуля". Уже в 2001 году Мактайм производил около 6000 тысяч золотых часов в месяц.
В дополнение к правам на 3133 80% персонала производства механизмов и инструментального производства перешло на Мактайм, таким образом сохранилась преемственность как в технологическом так и в организационном плане.
Потенциал производства не только сохранился, но и нацеливается на новые задачи: возобновить серийное производство механизма 3105 (без хронографа, сейчас используются старые запасы), доработка и запуск в серию хронграфа с автоподзаводом 30-го калибра. Есть статья в "Часовом бизнесе".
В дополнение к Заре, в 2007 году выходит новая марка - Соло. Предполагается что эти часы должны занять нишу "Чайки". Есть статья в "Часовом бизнесе". Часики женские на браслете, с покрытием желтым или розовым золотом, на механизме 1509В, с центральной секундной стрелкой. Ценовая категория в рознице 1000-1200 руб.
Вы знаете что то швейцарцы не особо хотят сотрудничать по вопросам технологий и оборудования. Они лоббируют свои интересы, конкуренты и сильная часовая промышленность в России им не нужна.
Швейцарцы отказались поставлять нам оборудование, которое мы планировали использовать в производстве.
Приходится искать аналогичное оборудование в Германии и Италии, они более либерально к этому относятся.

Российские часы: конвертировать интерес в продажи
 

Вопреки разговорам, интерес покупателей к российским часам довольно высок. Почему же тогда они теряют место на прилавках магазинов?
"Они не продаются" - говорят многие владельцы магазинов, объясняя причины отсутствия российских часов в ассортименте их торговых точек. Однако очень часто дело не в товаре, а в подходе магазинов. Если присмотреться внимательнее, то можно выделить 3 наиболее распространенные причины, которые и приводят снижению доли российских часов.

Отказники
При первых же признаках снижения популярности российских часов многие владельцы магазинов поспешили вообще исключить их из ассортимента. В числе причин называют проблемы с ремонтом, устаревший ассортимент и т.д. На самом же деле поведение ритейлеров можно сравнить с поведением братских республик, которые, обретя независимость, спешат не просто проводить собственную политику, а всячески подчеркнуть свою свободу, предпринимая иногда просто анекдотические шаги. Так же, как и во многих примерах из жизни Грузии или Украины, отказ от российских марок чаще является вопросом вовсе не экономики, а политики магазина, личных предпочтений его владельца. Расчет и анализ ситуации уступают место эмоциям.
Да, спрос снизился. Но отнюдь не до нуля. Интерес к российским часам остается очень высоким. Посмотрите, например, статистику просмотров различных разделов на форуме Watch.ru. Посмотреть тему "Poljot de Lux" заглянуло 12 531 человек, обсудить "Восток-Европа Ту-144" зашли 9280 посетителей. А самая популярная тема в разделе о Rolex набрала лишь 2231 просмотра, почти в 5 раз меньше!!! Такая разница связана и с нашей историей, и с тем, что изделия престижных швейцарских брэндов остаются доступными лишь для очень небольшого числа россиян. Если в ваш салон заходят только владельцы Bentley, российские часы действительно будут лишними. В остальных случаях полный отказ от российских марок вряд ли будет оправдан.
Спрос на российские часы есть. А вот сумеете ли вы конвертировать этот спрос в выручку магазина, зависит от ваших шагов. Успех возможен, если не будете допускать ошибок.

Стереотипы
Наиболее частой из них является сохранение старого подхода. В сознании многих владельцев магазинов все замерло на уровне 2000 года. Они продолжают цепляться за товары и марки, которых больше нет. Но производство "Ракеты", "Чайки", "Победы" давно прекращено, "Слава" имеет совсем иной модельный ряд. Бесполезно ждать, что пройдет еще месяц-другой и поставки этих часов возобновятся. Большинство российских компаний выпускают значительно более современный товар, чье право на жизнь подтверждается хорошими продажами в Европе и США. А, значит, и нашему клиенту необходимо предлагать совсем иные модели.
Нужно не просто понять, а принять мысль, что и часы, и покупатель стали другими. Человек ищет не самый дешевый товар, а наиболее привлекательный и качественный в рамках доступного ему ценового диапазона. Российские производители предлагают сегодня совсем другие часы, чем пять лет назад: более дорогие, но значительно более интересные.
Старые подходы к выкладке, презентации и ценообразованию тоже не работают. Выставив на полку 100 "Командирских" с наценкой 30%, вы вряд ли получите тот оборот, что имели в 1998 году. Без дисплеев, грамотной выкладки и минимума POS-материалов сегодня невозможно продать ни один товар. Все производители это понимают и предлагают тот или иной набор презентационных материалов. Важно не экономить место, не пытаться утрамбовать на полку 200 моделей, а оформлять витрину так, чтобы при взгляде не нее возникало желание купить.

Один в поле не воин
Позицию ряда магазинов по отношению к российским часам можно описать словами "хочется, но колется". Наряду с желанием попробовать, присутствует масса опасений. В результате получаются половинчатые решения.
Например, "чтобы попробовать", ритейлер берет один, самый лучший, на его взгляд брэнд. Получает отрицательный результат и делает вывод: раз эти, вроде бы перспективные часы не продаются, зачем я буду закупать другие? Однако причина-то не в часах: ни одна марка не может жить сама по себе, ей всегда требуется определенное окружение.
Опыт сотен магазинов доказал, что, например, никакая, даже сверхуспешная фэшн-марка не будет продаваться в одиночестве. Попробуйте оставить одну любую классическую швейцарскую марку среди фэшн-часов или азиатских брэндов, и продажи также будут минимальны. Чтобы покупатель обратил внимание на российские часы, необходимо сформировать пул из 3-4-х марок.
Другой типичной ошибкой является перекос ассортимента. Стереотип "российское значит дешевое" приводит к тому, что владелец магазина отбирает самые дешевые модели из каталога производителя. Увы, низкая цена не является стимулом к покупке, а коллекция, лишенная флагманских моделей, автоматически превращается в неликвид. Наиболее сильной стороной многих отечественных марок является не низкая цена, а сочетание привлекательного дизайна и оригинальных механизмов.
К такому же результату приводит и просто сильно сокращенная коллекция. Закупать весь ассортимент производителя безумие, но представленный на витрине набор моделей должен передавать идею марки. Клиент платит за одно конкретное изделие, но покупает идею брэнда в целом. Купить товар на пробу, но выставить на дальней полке еще одно решение, дающее предсказуемый результат.
Во всех перечисленных случаях в плохих коммерческих результатах виноват не товар, а подход к его продаже. Мы разбирали подобные ошибки в статье "Даже не пробуй!" (ЧБ №5/2006г).
Не удивительно, что наиболее успешной из российских марок можно считать Charm. Причина успеха лежит опять же не в товаре, а в том, что он оказался близок и понятен магазинам. По концепции и ценовому диапазону эти часы очень похожи на корейские марки, и магазины охотно приняли новинку.

Уникальное предложение
Чем интересны наши часы, что предлагают сегодня российские компании? Во многих случаях уникальный товар, аналогов которому на рынке нет. В числе их козырей можно назвать историю, механические механизмы и соотношение цена/качество.
Несмотря на растущие продажи кварцевых часов, часть населения сохраняет преданность "механике". Очень доступные модели с оригинальным дизайном предлагают "Заря" и "Соло". Последняя марка новинка рынка, Пензенский завод запустил ее буквально в этом году. Стилистически часы во многом напоминаю так называемую "ювелирную коллекцию" "Чайки". В дополнение к традиционным покрытиям "желтое золото" и "розовое золото" осенью появились варианты "под серебро" и модного сейчас антрацитово-черного цвета. Кстати, используемый здесь механизм 1509 является самым маленьким серийным механическим калибром в мире.
Не менее привлекательной является продукция, созданная на базе хронографа 3133. Он служит основой для огромного множества часов разных торговых марок. Это и часы "Мактайм", который является производителем механизма, и "Штурманские", "Авиатор", многие другие. Если российские хронографы стоят $200-500, то цены на наиболее простые швейцарские хронографы начинаются от $1500. А ниже или "3 стрелки", или китайские календари-псевдохронографы.
Оригинальный сложный механизм + приемлемая цена и интересный дизайн достаточный набор причин для того, чтобы товар был востребован покупателем. Дело лишь за тем, чтобы правильно подать его конечному покупателю.

Новый поворот
Не так давно государство дало всем нам повод обратить взоры на российские марки. В декабре вступает в силу новая редакция Закона "О защите прав потребителей" (см. стр. ХХХ). Она совершенно четко и жестко устанавливает максимальный срок на устранение недостатков товара 45 дней, и одновременно ужесточает для розницы наказание за всевозможные нарушения прав покупателей.
Отремонтировать в течение 45 дней часы большинства швейцарских или азиатских марок чаще всего не возможно: нет запчастей. С российскими товарами проблема вполне решаема. Тем более, что, например, "Мактайм" имеет действующие договора о гарантийном обслуживании с более чем сотней мастерских во всех крупных и средних городах.

Источник: http://www.timeseller.ru/article/art...=26&oldSub=402

:D :D :D
заказухой попахивает....

Часовой маркетинг по-советски
 

http://www.timeway.ru/images/article...a_otrasl/1.jpg

Слово «дефицит» было хорошо знакомо жителям СССР. Каких-то товаров в стране не хватало периодически, каких-то постоянно, талоны вводились практически на все  от колбасы до стульев. Но вот что всегда было в избытке, так это часы.
Поэтому в отличие от большинства других отраслей, за продукцией которых в СССР выстраивались очереди, часовая промышленность во все времена была одной из очень немногих чисто рыночных отраслей советской экономики. Ведь часы не являются товаром первой необходимости, и невозможно заставить человека купить часы или тем более выбрать модель конкретного завода. О степени «рыночности» отрасли говорит такой факт, что с понятием «кризис перепроизводства» часовщики познакомились еще до перестройки.
Советский Часпром ежегодно выпускал до 65 миллионов часов и механизмов. Около половины этого количества шло на экспорт, но 2427 миллионов часов продавалось внутри страны. Другими словами, на каждые десять жителей, включая детей и пенсионеров, продавались одни часы. К слову, они стоили в среднем 3040 рублей, что было значительной суммой для большей части населения. Как же удавалось продавать их в таких количествах? Успех отрасли основывался на работе в трех направлениях: аналитическом, совершенствовании товара и рекламе продукции.
Прогноз спроса на часы строился на основе анализа самых разных данных. Во-первых, это демографическая информация. Причем в расчет бралось не только изменение в численности населе­ния, но и миграция из деревень в города: спрос на часы у горожан выше.
Во-вторых, данные о потреблении различных смежных товаров, прежде всего длительного пользования и культурно-бытового назначения. Анализировались даже планы по строительству жилья в том или ином городе, ведь в новые квартиры потребуются настенные часы, будильники и т.п. Разумеется, тщательно собирались и данные о продажах часов и даже такой экзотический на сегодня показатель, как обеспеченность населения наручными/интерьерными часами.
Анализ всего массива информации позволял делать количественные прогнозы по потреблению часов для страны в целом и для каждого региона в отдельности. Эти прогнозы служили основанием для планирования выпуска часов и распределения продукции по республикам и областям.
Однако даже самый лучший прогноз остается всего лишь прогнозом, в который жизнь вносит свои коррективы. Так, в 1978 и 1983 годах отрасль сталкивалась с жесточайшими кризисами перепроизводства. Причиной того стал разрыв контракта с крупным зарубежным партнером. Несколько миллионов сверхплановых часов выплеснулось на внутренний рынок, спутав часовщикам все карты. Для преодоления этого кризиса заводы осваивали новые модели, стремились расширить круг покупателей за счет новых категорий населения.
Те же «Юношеские» чистопольского завода и детские серии часов «Заря»  попытка выйти из кризиса начала 80-х за счет привлечения подростков, понижения возрастной планки потребления товара. Так же неслучайно появились часы со шкалой сердечного ритма и многое другое. Нескончаемый поток новых корпусов и механизмов  еще одно свидетельство гонки за покупателем. Часовщики не просто разрабатывали новые механизмы, они стремились создать моду на те или иные часы: в 70-х  на тонкие модели, в 80-х наоборот, на крупные с календарями.

http://www.timeway.ru/images/article...a_otrasl/2.jpg

Высшим проявлением рыночной ориентации российской промышленности стали «Командирские». Как и гласит легенда, эти часы действительно были созданы по заказу Министерства обороны. Но с реальной обороной страны они не имели ничего общего: по свидетельству старожилов, заказ исходил от Управления торговли МО, то есть от структуры, ведавшей «Военторгами».
Кто-то в недрах управления сообразил, что ассоциирующиеся с доблестной Советской Армией часы послужат прекрасным средством выполнения плана. Вообще, система разработки товара в советское время вызывает уважение. Чтобы новая модель корпуса или циферблата попала в продажу, она должна была пройти утверждение на худсовете в отраслевом НИИЧаспроме. Во многом благодаря этому порядку и серьезному отношению худсовета к своим обязанностям заводы сегодня гордятся своей продукцией 6080-х годов.
Тот же НИИЧаспром внимательно изучал мировой опыт и следил за новыми разработками иностранных фирм. Институт выписывал массу зарубежных журналов и книг по часовой тематике, на их осно­ве делались и рассылались по заводам аннотации, переводы и аналитические статьи. Анализу подвергалась информация об экономике иностранных предприятий, новых технологиях и тенденциях дизайна. В 1985 году в Ереван была даже проведена международная конференция «Будущее часов», в которой участвовали дизайнеры из СССР, Японии, Франции и других стран.
Материалы той конференции поражают: ее участники предсказали практически все, что было сделано в мировой часовой промышленности в последующие 1520 лет! Очень серьезно была поставлена работа в области рекламы. Надежность чистопольской «Амфибии» доказывала переезжающая через часы «Волга» (через 20 лет похожий трюк, только с мотоциклом, показала Casio в рекламе G-Shock). На Угличском заводе и по сей день висят плакаты с изображением обвешанного часами молодого Киркорова.
Два года длилась борьба НИИЧаспрома с Министерством торговли за то, чтобы запретить продажу часов во всевозможных сельпо и тому подобных мелких магазинах, где они соседствовали с мылом и резиновыми сапогами. В результате часовщики отстояли-таки имидж своей продукции, и часы стали продаваться только в универмагах, специализирующихся на товарах культурно-бытового назначения. И уж совсем фантастической сегодня кажется система обучения и повышения кадров торговли и сервиса.
Специалисты заводов и НИИЧаспром регулярно выезжали в областные центры и проводили там семинары для продавцов и часовых мастеров. Издавались каталоги всех выпускавшихся моделей часов, книги по их ремонту и устройству. Наивысшего расцвета эта система достигла в 80-х, когда заводы освоили выпуск кварцевых часов и потребовалось быстро обучить людей работе с новым товаром.
Почему же такой прогрессивный и рыночный советский Часпром не выдержал конкуренции с иностранными фирмами? Как вы заметили, все перечисленные в этой статье мероприятия по аналитической работе, обновлению модельного ряда, продвижению товара и обучению велись на уровне рынка и промышленности в целом. Увы, с началом перестройки заводы ринулись завоевывать самостоятельность, не понимая, что их успех во многом основан на работе вроде бы ненужного центрального звена. Результат нам известен.

Источник: http://www.dailywatch.ru/2008/01/23/...rasl/#more-325

Анализ десяти наиболее успешных российских проектов показывает, что главное в товаре не цена, а сильная привлекательная идея и четкая стратегия

Низкая цена, на которую еще недавно делали ставку отечественные производители, далеко не всегда способна гарантировать успешные продажи. Гораздо чаще расставаться с заработанным капиталом людей заставляет привлекательная идея. Сильная концепция, образ просто необходимы в случае такого многогранного товара, как часы. История часового дела знает немало примеров, когда ничем не примечательные модели, предлагавшиеся по, казалось бы, несоразмерно высоким ценам, пользовались колоссальным успехом, если они вписывались в некую идею, соответствующую потребностям общества. Схема «оценить запросы покупателей предоставить им искомое» универсальна. Просто под запросами в данном случае надо понимать не то, что люди спрашивают у продавцов в часовом магазине, а то, что они на самом деле хотят или даже мечтают иметь. И те производители, которые сумели угадать эти смутные желания потребителей, предложили им что-то действительно интересное и твердо следовали выбранному пути, получают вполне реальную материальную прибыль. Впрочем, это все теория. Перейдем к практике.

Часть великой красной машины

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/1.jpg

«Командирские» были буквально обречены на успех. Все, что связано с армией, всегда воспринималось в нашей стране как символ престижа и качества. Поэтому абсолютно закономерно, что именно «Командирские» моментально стали символом лучшего произведения отечественного Часпрома.
Сейчас сложно говорить, насколько это было сделано осознанно, но большую роль в феноменальной популярности «Командирских» сыграло наличие «фишки». Первоначально ею была функция останова секундной стрелки при выдвинутой заводной головке, затем брутальный дизайн корпуса с вращающимся безелем и завинчивающейся головкой. И не важно, насколько обычному человеку нужен останов стрелки и завинчивающаяся головка (появившаяся, кстати, лишь в 80-х), обеспечивающая смешную по нынешним временам герметичность в 20 метров. Главное эти часы не такие, как все, в них есть что-то особое, командирское. Сегодня «Командирские» уже не столь популярны, как 10 лет назад. Но брэнд рухнул не из-за общего развала промышленности или технологического отставания, эти факторы вторичны. Главной причиной стал крах советской идеологии, элементом которой были эти часы. Однако заработанный за 40 лет имидж части Великой Красной Машины (такой же необходимой ее части, как «Калашников» или Т-34) все равно остается актуальным. В «Командирских» крошит террористов «антикиллер» Куценко, их используют в качестве приза производители станков для бритья, а наиболее яркие модели «Команды» пользуются устойчивым спросом у состоятельных людей и даже модных девушек, которые считают весьма гламурным прийти на вечеринку в настоящем советском милитари.

По-русски красиво и надежно

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/2.jpg

Часы Charm, выпускаемые Торговым домом «Полет», редкий пример того, как отечествен­ный производитель сумел отвоевать позиции у очень сильной импортной марки. Три года работы показали, что ТД «Полет» успешно разыграл карту «русского качества», Основную идею марки можно озвучить как «такие же красивые, как Romanson, только более качественные». Формула сработала благодаря трем слагаемым. Первое действительно серьезный подход к выбору подрядчиков, особенно компании по нанесению покрытий на корпуса и браслеты. Второе дизайн. Часы Charm сохранили элегантность конкурента, но при этом они чуть-чуть «русские»: более яркие и «тяжелые». Такой дизайн не случаен: эти часы изначально ориентированы не на двадцатилетних девушек, а на их матерей и старших сестер, на тех, кто помнит формулу «советское значит лучшее». Ну а третье слагаемое классический пример минуса, обращенного в плюс. Объемы выпуска Charm меньше, чем у конкурента, эта марка не так распространена. Но производитель сумел переформулировать вроде бы слабое место в выгодное предложение для магазинов: «Charm это эксклюзивность торговой точки плюс высокая маржа». В результате продажи марки идут вверх, несмотря на более высокую цену.

200% Russ made

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/3.jpg

Если спросите иностранца, что такое Россия, он ответит: собор Василия Блаженного, Чайковский, ручная работа, неуклюжий русский медведь. Взгляните на продукцию расположившейся в Германии и состоящей в основном из выходцев из СССР компании Poljot-lnternational и вы найдете все перечисленное. Нарочито большие корпуса, купола на циферблате и яйца Фаберже на витрине, только российские механизмы, названия моделей «Чайковский», «Толстой». Часы на 200% соответствуют представлениям европейцев о российских товарах плюс действительно имеют свою изюминку. Такие часы действительно мог создать только русский художник. Результат четкого следования идее высокий интерес специалистов, более 100 мест продаж, публикации в прессе и хорошие продажи, несмотря на отнюдь не бросовые цены: до 2000 евро за стальные часы с ручным заводом.

Народные = Нарядные + Доступные

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/4.jpg

Создать в условиях кризиса промышленности народную часовую марку это задача, вполне достойная уровня Николаса Хайека. Конечно, серия «Неон», запущенная в 2001 году компанией «Рекорд», очень далека от Swatch, но по локальному эффекту вполне с ней сопоставима. В начале XXI века народной российской марки просто не было, хотя после дефолта потребность в ней явно ощущалась. «Рекорд» сделал то же, что и Хайек в 80-е: плюнул на стереотипы и дал людям то, что они хотели видеть, сами того не осознавая. Создатели серии «Рекорд-Неон» сложили плюсы российских часов и популярных тогда дешевых китайских изделий. Добавив к нарядному дизайну и низкой цене Omax'a русскую марку и агрессивный маркетинг, «Рекорд» выпустила нарядные современные и дешевые отечественные часы. «Неон» был в два раза дороже Оmах, что не помешало ему в течение года оттеснить иностранных конкурентов. На какое- то время «Неон» действительно стал чем-то вроде «русского Swatch». И можно изумляться, с какой энергией компания продвигала марку, преодолевая колоссальное сопротивление коллег-конкурентов. Другие заводы пытались воспользоваться «формулой Петросова», но не смогли добиться даже близких результатов. А в 2005-м, почувствовав признаки спада, «Рекорд» остановил работу в направлении дешевых часов так же безжалостно и резко, как когда-то стартовал. Кто-то назовет «Неон» проектом временщиков. На самом деле это самый просчитанный маркетинговый проект в российском Часпроме. Его польза не только в том, что конкретная компания успела заработать неплохой капитал. «Рекорд» привнес в сегмент дешевых часов многие эффективные наработки по технологиям продаж, чем стимулировал развитее бизнеса своих розничных партнеров.

Шок-это по-нашему

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/5.jpg

Еще больший шок, чем когда-то серия «Неон», произвел на всех новый проект компании «Рекорд»: линия «Рекорд-Премиум» и предназначенный для экспортных поставок брэнд SOYUZ. Пять лет назад компания в течение полугода захватила сегмент дешевых часов. Теперь она бросилась в диапазон $3004000. Рецепт проекта опять прост: достаточно интересные модели + активное продвижение. И в очередной раз успех «Рекорду» принесла твердость, с которой компания придерживается изначально выбранной стратегии.
«На данном этапе нам не важно, понравится или нет какому-то конкретному человеку наша реклама. Мы должны в кратчайший срок добиться того, на что у швейцарских компаний ушли столетия обеспечить узнаваемость марки», отвечает Давид Петросов на обвине­ния в слишком эпатажной рекламе, в которой S0YUZ апеллирует к наследию СССР и сексуальности. «В них есть нечто подчеркнуто мужское, грубое, если хотите... «Рекорды» даже тикают как-то особенно», говорит с журнальных страниц девушка года российского журнала Playboy Анна Старых. Нет человека, который бы просто пролистнул рекламу «Рекорда». А на мюнхенской выставке lnhorgenta-2006 зал замирал, когда со стенда SOYUZ'a гремел советский гимн. «Мы из СССР. Это не шутки», говорили рекламные плакаты, резиновые ракеты и буклеты марки. «Мы очень даже ничего», добавляли длинноногие девушки и модели часов на стенде. Приличный уровень продукции плюс эпатажная подача и за полгода «Рекорд» нашел дилеров в тридцати

Наследие «Штурманских»

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/6.jpg

Кредо марки «Авиатор» настоящие русские авиационные часы. У ее успеха три причины: очень уважительное отношение к российской авиации, сложившееся за рубежом, оригинальные российские механизмы и продуманный дизайн. Главному дизайнеру компании Volmax Станиславу Неведрову удается найти новые идеи даже в такой узкой сфере, как авиационные часы, где многое предопределено традициями и функциональностью. Но чтобы искушенный покупатель заметил даже очень хорошие часы, нужно приложить много усилий. И компания Volmax уделяет огромное внимание рекламе и сопроводительным материалам. Если она делает дисплей, так это не просто стандартный набор дощечек с логотипом, а футуристический стенд с макетом корабля «Буран». Если коробку то это не традиционный ящичек, а что-то напоминающее пенал или командирскую сумку. Использование только механизмов «Полет» позволяет четко выстроить параллель с часами для советских военных летчиков, которые на базе тех же механизмов когда-то выпускались на Первом МЧЗ. Пожалуй, лучшим подтверждением правильности концепции марки служит то, что кинокомпания Miramax продавала часы российской фирмы в качестве аксессуара к своему оскароносному фильму «Авиатор».

С царского плеча

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/7.jpg

По почтению, с которым мы относимся к власти и властям предержащим, Россия если и не догнала азиатские страны, то далеко оторвалась от Европы. Компания «Полет-Элита» умело сыграла на особенностях психологии русских людей. Модель «Президент» позиционируются как награда, которую президент России вручает особо отличившимся гражданам. Часы по-российски роскошны. Хронограф с прозрачной задней крышкой в золотом корпусе, на циферблате надпись «Президент» и двуглавый орел и правда, часы достойны быть подарком президента. Но упаковка превращает их в подарок поистине царский: дорогая деревянная коробка для часов с замшевой подушечкой помещена в еще более богато сделанный сундучок из полированного дерева, стоящий на позолоченных бронзовых ножках и увенчанный золоченым гербом. Ну кто ж усомниться, что это и правда подарок от президента? В общем, если первое лицо государства пока не заметило твоих заслуг перед Родиной, можешь исправить несправедливость. Цена вопроса - всего $6000.

Лучшие достижения советов

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/8.jpg

«Советский технодизайн» так позиционирует свою продукцию вильнюсская компания KoLiz. Каждая модель четко привязана к какому-то достижению СССР в области авиации, космонавтики, флота и т.п. Советские «Ту-144», луноход, ледоколы не просто были шедеврами конструкторской мысли, они были произведениями и в области технического дизайна. Западный покупатель понимает это едва ли не лучше нас, привыкших, например, скептически относиться к тому же автопрому. Мало кто в России знает, что та же ГАЗ-20 «Победа» вошла в ведущие американские атласы автомобилестроения как машина, открывшая новое направление в автодизайне. Руководители KoLiz знают и о «Победе», и о многом другом. Каждая модель Vostok-Europe имеет свою легенду, причем легенда несет гораздо больше информации о технических достижениях своего «прародителя», чем собственно о часах, а дизайн последних обязательно ассоциируется с тем самым самолетом/автомобилем/кораблем. Фирменными цветами марки выбрано сочетание черного и красного, что подчеркивает мощный и агрессивный имидж, который имел СССР в глазах жителей капстран. Часы Vostok-Europe не просто показывают время. Они дают каждому жителю Европы, США или Сингапура возможность всего за 150300 евро купить себе кусочек могучей империи и ощутить свою причастность к выдающимся техническим проектам XX века. Что те охотно и делают, тем более что качество и финишная обработка корпусов-механизмов выполнена на очень хорошем уровне.

Romanoff, которому поставляли Smirnoff

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/9.jpg

Еще одна компания, созданная на базе «Полета», Chronolux выбрала своим рекламным посланником царскую семью Романовых. Ход трижды беспроигрышный. Во-первых, таким посланникам не надо платить. Во-вторых, они не переметнутся к другому производителю. Но важно даже не это, а статус и имидж подобной марки. Ностальгия по России, которую мы потеряли, сильна в нашем народе не меньше, чем почтение к царской семье как наиболее взыскательному и влиятельному потре­бителю. Поэтому для успеха важно было лишь обеспечить продукту соответственно высокий уровень качества. Но с этим компания справилась прекрасно. Великолепно обработанные корпуса, изготовленные на лучших немецких и итальянских фабриках, царская корона плюс надпись Romanoff и товар отлично раскупается по в полтора-два раза более высоким ценам, чем продукция конкурентов. Ведь компании удалось добиться главного: убедить покупателя, что часы Romanoff это качество, достойное царской семьи. Еще одним слагаемым успеха стало хорошее знание предпочтений потребителей. Chronolux имеет несколько собственных торговых точек, анализ спроса в которых и позволил определить наиболее востребованные направления в дизайне. Розничная компания никогда не возьмется производить то, что не сможет продать.

Осуществить мечту

http://timeway.ru/images/articles/r/russkiy_hit/10.jpg

Прямо противоположный путь выбрала компания «Мактайм». Она сделала ставку на выпуск доступных по цене золотых часов, и в качестве лозунга избрала «Золотые часы каждому гражданину России». «Мактайм» уже который год удерживает лидерство по издержкам среди конкурентов, что в данном секторе рынка отнюдь не просто. Для снижения себестоимости товара здесь используются самые разные методики, включая многие оригинальные технологические и конструкторские решения. Инженеры и дизайнеры компании начинают искать возможности для экономии еще на стадии создания дизайна моделей, ведь две трети себестоимости недорогих золотых часов составляет цена металла корпуса. Сегодня «Мактайм» имеет полный цикл производства часов от собственных механизмов до сборки и тестирования. Это также помогает снижать цену товара и дает независимость от поставщиков. В результате усилий «Мактайма» любой россиянин может реализовать свою мечту и всего за $75 купить самые настоящие золотые часы. А потому продукция «Мактайма» чаще других встречается на прилавках ювелирных магазинов.

В массовом советском сознании причудливо сочетались две формулы: "Ракеты, танки и прочие днепрогэсы у нас самые-самые" и "Отечественный ширпотреб по сравнению с западным полное ничто". Единственным исключением из формулы N2 были изделия часовой промышленности. Имело ли это под собой какое-либо основание? Безусловно.

Были времена, когда каждый советский гражданин, которому выпадала счастливая возможность выехать за рубеж, непременно экипировался стандартным бартерным набором - водка, матрешка и часы "Командирские" - в неколебимой уверенности, что каждый владелец каждой буржуйской лавочки в любом уголке земного шара будет безумно рад выложить за эту триаду немалую сумму в твердой валюте.

Советское часостроение триумфально стартовало... с технического отставания в полвека. Именно на столько устарело оборудование разорившейся американской фирмы "Дюбер Хемптон", которое удалось закупить большевикам в конце 20-х годов. Казалось бы - бездна. Однако менее чем за 30 лет ее, то есть бездну, удалось почти ликвидировать.

Тогда, в конце 20-х, на заводах, принадлежавших некогда П. Буре, Г. Мозеру, Чатунову и другим известным промышленникам, закончились все запасы готовых часов и фурнитуры. В условиях торговой блокады единственное, что смогли сделать большевики, это купить законсервированное оборудование разорившегося "Дюбер Хемптона", на базе которого был торжественно открыт Первый московский часовой завод, впоследствии "Полет". Торжества прошли. И выяснилось, что фирма-то разорилась неспроста: ее технологии устарели на полвека. Доля ручного труда была непомерно велика, детали от одних часов элементарно не подходили к другим без ручной доводки - словом, стало ясно, что нас надули.

И все-таки в 1938-м на пензенском велосипедном заводе начали выпускать скопированные с французских LIP часы "Звезда", которые не уступали швейцарским моделям среднего уровня. А после войны наши действительно уже были на высоте.

После войны Первый МЧЗ ("Полет") был оснащен немецкими станками, а Второй часовой ("Слава") изначально ориентировался на французские технологии. Доходило до курьезов: работники "Славы" и "Полета" порой не понимали друг друга, называя по-разному одну и ту же деталь. Вообще кооперация с французами - разговор особый. Именно через них СССР, обходя неявное эмбарго швейцарцев, покупал на Западе оборудование и технологии. И именно во Франции был построен советский завод "Слава-Безансон", причем построен вопреки идеологии, не позволявшей Советам "эксплуатировать зарубежных рабочих". Произошло это так: в 1963 году на Запад сбежал советский писатель и сценарист, по совместительству агент КГБ Юрий Кротков, который рассказал, что посол Франции в СССР Морис Дежан завербован советской разведкой. Де Голль, чьим личным другом был Дежан, скандал погасил, отправив посла в отставку со словами: "Дежан, пора на покой". Отдыхал экс-посол недолго. Сначала он стал одним из руководителей просоветской ассоциации "Франция - СССР", а затем получил должность генерального директора завода по производству часов в Безансоне, целиком построенного на советские деньги. Вот такая тесная кооперация.

Но как бы то ни было, в конце 50-х СССР не только реально обеспечил своих граждан неприхотливыми и достаточно надежными часами, но и стал экспортировать их за рубеж, в том числе и в капстраны. Правда, делалось это весьма своеобразно: вывозили голые механизмы, которые затем упаковывали в современные корпуса. В таком виде в силу своей дешевизны и относительно высокого качества продукция вполне годилась для низшего, а иногда и среднего ценовых сегментов.

Складывалась парадоксальная по тем временам ситуация, когда средний западный потребитель носил часы, механизмы которых были помечены клеймом "Made in USSR", но знать об этом не знал и ни о каких советских часах слыхом не слыхивал. До поры до времени.
Персонифицировать советские часы на Западе суждено было "Командирским" - весьма своеобразному творению чистопольского завода "Восток", появившемуся на свет в 1965 году по инициативе тогдашнего министра обороны маршала Малиновского.

Эти часы действительно уникальны. И вовсе не по каким-то там конструктивным достоинствам, отнюдь. "Командирские" - кристально чистый, рафинированный образец советского мифотворчества. Если бы их продавали вместе с часами "Заря", "Полетами", "Славами" и прочими "Чайками", не было бы никакой легенды. Но дело в том, что в свободную продажу эти часы не выпустили. "Командирские" стали наградными. Их вручали, ими отмечали и поощряли, но не продавали. Далее постепенно сработала советская логика: то, что распределяется, непременно самое лучшее.

Ну и плюс, конечно, ядовито-анилиновое оформление, резко контрастирующее с царившим тогда в СССР блеклым дизайном. Один из первых образцов советского китча, так популярного впоследствии на Западе. Прошло некоторое время, и "Командирским" стали приписывать достоинства, которых у них отродясь не было: исключительную точность хода, абсолютную неубиваемость и т.д и т.п.

Несколько позже пришло и международное признание: началась афганская война, на которой часы оказались в нужное время в нужном месте: в полудиком Афганистане они смотрелись весьма органично, а попадая через местных торговцев на Запад, вызывали умиление армейской брутальностью и русским наивным примитивизмом. Окончательно же легенда оформилась после расхожей истории о том, как Пентагон специально для операции "Буря в пустыне" заказал в Чистополе 40 тысяч "Командирских". На тот факт, что на самом деле заказаны были другие часы - "Амфибия", разработанные специально для аквалангистов, - никто не обращал внимания. Это была частность.

Однако легенды легендами, а жизнь жизнью. Советский часпром, подобно многим другим отраслям промышленности, не сумел пережить распада СССР и обвалился с оглушительным грохотом. Глубину этого падения символизирует продажа угличского завода "Чайка" на аукционе за 1 (один!) рубль при долгах в 164 миллиона. Причем "обвалили" завод сами работники, плавно переместившие процесс изготовления часов из заводских корпусов на свои кухни. Казалось бы все, финита. Ан нет, парадоксальным образом именно развал советского часового производства дает надежду на становление нового, уже российского часпрома. Фокус в том, что на рубеже 80-90-х изменилось само назначение часов: из сугубо утилитарного механизма для показа времени они превратились в предмет имиджевый, статусный, своего рода знаковое украшение. (Вот где нужно отдать должное "Командирским" - в этом смысле они опередили время на пару десятков лет!) Советский часовой монстр в силу своей природной инерционности этой метаморфозы просто не заметил. А на его развалины пришли новые люди - слабо востребованные в других областях промышленные дизайнеры и маркетологи - и стали создавать новую отрасль. Сейчас российские часовщики выпускают множество моделей - от дорогущих "понтярных" турбийонов и скелетонов до вполне доступных и в то же время стильных "часов для всех". Так что если вас замучила ностальгия - пойдите и купите себе "Командирские". Только теперь новые часовщики выпускают "Новые командирские".


Источник: http://www.trud.ru/issue/article.php?id=200804030592901

Широкими шагами

2007 год российский часовой рынок прожил на удивление спокойно. Конечно, событий, в том числе громких и интересных, было много. Но слава Богу, обошлось без таких масштабных потрясений, как в 2005-2006.

Ситуация на российском часовом рынке зависит от многих факторов. Подводя итоги прошедшего года и заглядывая в будущий, имеет смысл сперва остановиться на глобальной картине, на тех условиях, событиях и тенденция, которые определяют судьбу рынка. Тем более, что 2007й наверняка станет отправной точкой для многих долгосрочных трендов.

В России все спокойно

Когда-то по улицам древних городов ходили ночные сторожа. Постукивая деревянной колотушкой и приговаривая что-то в духе "спите жители Багдада, в Багдаде все спокойно", они отпугивали злых духов и недобрых людей. Наблюдая за телевизионными новостями, иногда начинает казаться, что где-то по улицам России шагает гарант конституции и точно также, постукивая, приговаривает: "в России все спокойно".

Судите сами: мы уже привыкли к росту национальной валюты и увеличивающемуся ВВП. Почти как в Брежневские времена, появилась возможность планировать жизнь и работу на несколько лет вперед. Американцы, немцы или англичане, в условиях надвигающегося кризиса, не могут и мечтать о такой стабильности, какая доступна нам. Ведь даже грядущие выборы мы ждем совершенно спокойно: имя следующего президента мы уже знаем.

Экономика России в прошлом году показала не просто стабильные, а очень хорошие результаты. Рост промышленного производства составил 6,4%. Причем, если верить Росстату, впервые двигателем роста стали не добывающие, а обрабатывающие отрасли. Российские предприятия научились конкурировать за потребителя. Еще два года назад в ответ на прирост спроса на 1% отечественные производители увеличивали выпуск на 0,4%, остальная часть покрывалась импортом. В 2007 г.  уже на 0,8%.

Рост доходов населения привел не просто к росту потребления, а к структурным изменениям в предпочтениях россиян. Они покупают все более качественные товары и услуги. Так, продажи иномарок выросли на 61%, при том, что выручка розничной торговли в целом по стране  на 34%. До 12% скакнула официальная инфляция  ну что ж, не без щепок&

По мере того, как у людей остается все больше свободных денег, они охотнее тратят их на часы. Причем на часы все более дорогие. Рост продаж в 2007 году отмечали практически все компании  и оптовые, и розничные. Как правило, чем дороже товар, тем лучших результатов удалось достичь.

Когда закончится этот рост? Тогда, когда упадут доходы страны, связанные в основном с экспортом энергоносителей, или когда люди насытятся часами. Нефть дешеветь в обозримой перспективе не собирается. А против насыщения производители часов придумали лекарства: появление новых марок с интересными легендами, выпуск новых захватывающих моделей и активная реклама.

Игрушечное время

Если посмотреть на те новинки и на рекламу, то все более отчетливо видны две тенденции, которые будут главными на мировом рынке часов в ближайшие годы. Первая  часы становятся все более индивидуальными. Время миллионных серий постепенно проходит. Конечно, по прежнему десятки тысяч людей хотят иметь такие же часы, как у Джеймса Бонда. Но при этом никто из них не желает видеть абсолютно идентичную модель на запястье соседа по ресторанному столику или фитнес-центру. Индивидуализация потребления стала базой, которая делает востребованными новые марки и безумные, на первый, взгляд модели.

Вторая тенденция связана с тем, что из прибора и даже символа статуса часы превратились в игрушку (подробнее см. статью, посвященную весенним выставкам в ЧБ №3/2007). Ее символом можно считать показанную весной-2007 года модель Girard Perragaux Jackpot Tourbillon. Пока даже производители и аналитики часовых журналов не говорят об этом напрямую, но тенденция налицо. Часы со всевозможными кнопочками-указателями-"висюльками", модели, позволяющие заглянуть внутрь или перевернуть корпус, хитрые застежки, турбийоны и репетиры  что это, если не игрушка?

Коллекционеры и наиболее успешные из дизайнеров в один голос говорят: "в часах должно быть что-то, что побуждало бы владельца снимать их с руки, совершать какие-то действия". Игрушкой по своей сути являются всевозможные лимитированные серии, яхтенные часы, часы "Формулы-1" и им подобные. Просто кто-то играет в "Барби", а кто-то  в "Формулу-1" или акванавтов, один собирает марки, а другой часы.

Феномен игрушки объясняет все процессы, которые происходят в часовом мире в последние годы: рост цен, популярность лимитированных серий, активное привлечение часовщиками всевозможных знаменитостей, тренды в дизайне. Объясняет он и то, почему при уменьшении числа покупателей часов выручка от их продажи растет: в часы играют не все, но уж если человек включился в игру, он готов тратить на нее значительные деньги.

Соответственно, рынок все отчетливее делится на две части: на людей, воспринимающих часы как вещь функциональную, необходимую для каких-то целей, и на тех, кто включился в игру. Производители часов переключают свое внимание с "широких народных масс" на эту вторую группу. Она и обеспечивает рост продаж, ведь игрушек никогда не бывает слишком много.

Возможно, именно переход часов в категорию "игрушек для взрослых" обеспечил им неплохой сбыт даже в ситуации всеобщего ожидания проблем. Продажи дорогих часов растут, причем уже не важно, что стоит внутри  кварц или механика. Но про последнюю  разговор особый.

Механика роста

Пять лет назад Хайек объявил, что Swatch Group планирует прекратить поставки механизмов сторонним фирмам. Для часовой отрасли это означало бы крах: практически все швейцарские механические часы собирались на базе механизмов ЕТА. Чтобы не допустить коллапса, швейцарское антимонопольное ведомство подкорректировало планы главного часовщика и, по сути, приказало поставлять механизмы до 2010 года.

Похоже, Хайек предвидел резкий рост спроса на механику. За прошедшие пять лет выпуск механических часов в Швейцарии в количественном выражении вырос на 40%, в стоимостном  на 56%. Только за последний год суммарная стоимость экспортированных механических часов увеличилась более чем на 20%. "Кварц" за ту же пятилетку показал почти стагнацию: падение производства на 12% и рост стоимости экспорта всего на 2%.

Глядя на цифры, можно было бы порадоваться за производителей, если бы в 2007 году ситуация не стала кризисной. Большинство компаний, покупавших механизмы на ЕТА, столкнулись с трудностями: фабрика, по сути, прекратила принимать заказы. Во всяком случае, она готова поставлять объем не выше, чем в прошлые годы. При этом цена механизмов выросла, срок поставки перевалил за год, а сумма требуемой предоплаты увеличилась чуть ли не до 90% стоимости заказа. Хайек соблюдает закон, но физически не может обеспечить механизмами всех желающих. Механика дает швейцарским часовщикам две трети выручки, и ее переход в разряд дефицита приведет к значительным переменам на рынке.

Многие производители часов в последние год-два заявили о создании собственных мощностей по выпуску механизмов. Но это  капля в море. Несколько тысяч механизмов, выпускаемых минимануфактурами, не способны закрыть разрыв в спросе и предложении. Не может его покрыть и Sellita, выпускающая клоны ЕТА. На фоне растущего спроса на механические часы это создает огромные проблемы производителям.
Понятно, что Swatch Group будет снабжать дефцитными товарами прежде всего собственные марки. И у них механических моделей должно хватать. Другим же останется совсем немного вариантов действий. Причем любое из них приведет к тому, что часы станут разнообразнее и дороже.

Многие марки, для которых механика всегда составляла лишь незначительную часть коллекции, скорее всего откажутся от нее и сосредоточатся на кварцевых моделях. Это будет автоматически подталкивать их в сторону конкуренции в области дизайна. Соответственно, можно ожидать появление более разнообразных коллекций и усиление активности в продвижении товара. Неожиданные рекламные ходы, охота за знаменитостями, неосвоенные ранее виды спорта  все это мы увидим уже в апреле на Baselworld.

Правда, на усиление рекламы нужны деньги, поэтому прайс-лист придется чуть-чуть подкорректировать.
Наверняка в новом году еще десяток-два компаний объявят себя мануфактурами, что автоматически приведет к резкому повышению цен на их продукцию. И дело вовсе не в имидже: себестоимость выпуска собственных механизмов по определению в разы выше, чем цена серийного калибра, как бы ЕТА ее не повышала.

Ну а кто-то решит не предпринимать резких движений, и продолжит выпускать механику в том объеме, в каком она доступна. Цена часов в этом случае также вырастет. Во-первых из-за того, что при новых условиях поставки полный цикл по производству механических часов уже сейчас занимает около двух лет. В переводе на язык бухгалтерии это означает возросшую себестоимость из-за огромных финансовых ресурсов, замороженных на длительный срок.

Повышение цены необходимо производителю уже для того, чтобы сохранить рентабельность. Ну и плох тот руководитель компании, кто откажется от соблазна заработать на "дефиците". В частных беседах многие из них уже сейчас признают, что идут на выпуск более дорогих моделей потому, что только так можно обеспечить рост выручки предприятия при снижающемся или, как минимум, не растущем выпуске. Поэтому в любом случае нас ждет серьезное подорожание часов, смена представлений о ценовых нишах и взаимных позициях марок.




Топтание на месте

Размышляя о дефиците механизмов, невольно задаешься вопросом: почему никто из швейцарцев не решается кардинальным образом поменять ситуацию? Все понимают, что создаваемые ими "домашние" мануфактуры не способны обеспечить сколько-нибудь серьезный объем. Логично было бы объединить ресурсы нескольких марок и создать еще одно предприятие.

Суммарные инвестиции потребовались бы меньшие, чем на десяток "домашних" проектов, а объем выпуска  в десятки и сотни раз больше. Однако мы ничего не слышим о таких планах. Почему Sellita, наращивая мощности, делает это не торопясь, сохраняя очередь из клиентов? И, главное, неужели часовой генерал Хайек, чья империя имеет миллиардный оборот, не может найти денег на строительство еще одного-двух заводов, которые бы удовлетворили спрос?

Ответы в духе "сложно найти специалистов" вряд ли можно воспринимать всерьез: были бы спрос и деньги, а люди найдутся. И то, и другое есть. Значит, что-то еще мешает швейцарцам кардинально заняться проблемой. Что? Может, опасения, что пузырь механики в какой-то момент сдуется?

Свистать всех наверх!

Дефицит механизмов и растущий спрос на товары роскоши  основные причины смещения марок в сторону более дорогого ценового сегмента. Эта тенденция будет длиться до тех пор, пока будут действовать вызвавшие ее причины. Omega стала первой из известных марок, кто провел масштабное перепозиционирование. И, вопреки многочисленным скептическим прогнозам, достигла успеха. Еще более ярким примером стал Zenith. Longines, IWC, Edox, Maurice Lacroix  средняя цена часов этих марок за последние два года выросла в полтора-два раза.

Часть магазинов приняла перемены, часть  старается цепляться за старые модели и старые ценовые рамки, обвиняя во всем представительства, импортеров и производителей. Увы, дешевых часов, особенно механических, больше не будет. Даже если бы товары поступали в Россию по старым схемам, и не было бы здесь офисов производителей, цены бы неизбежно выросли. И чем раньше ритейлеры осознают новые реалии, перестроят свои магазины - тем успешнее будет их бизнес.

Кто делает Swiss Made

С вопросом о том, какими должны быть часы и сколько они должны стоить, тесно связана главная интрига 2007 года - обсуждение закона о маркировке Swiss Made. Все согласны, что старые требования давно не защищают швейцарское качество, и в новой редакции предполагалось существенно ужесточить критерии. В результате "за бортом" оказалась бы значительная часть продукции, которая сегодня может и не заслуженно, но вполне легально носит звание швейцарских часов. И хотя закон был отклонен, важность вопроса от этого не уменьшилась.

На самом деле огромный интерес представлял даже не результат, а сам процесс обсуждения, точнее  позиция Swatch Group. Многие считали, что группа должна всеми силами противиться принятию новых норм. Однако на деле Хайек стал едва ли не главным адептом ужесточения правил. Причина проста: Swatch Group уже несколько лет инвестирует серьезные средства в развитие новых технологий.

Основу производственных мощностей группы сегодня составляют высокопроизводительные и быстро перенастраиваемые станки с ЧПУ. Участие человека там минимально, и себестоимость практически не зависит от того, где именно установлено оборудование  в Китае или Швейцарии.

Swatch Group показывает нам, какой будет часовая промышленность в будущем: компактной, перенастраиваемой, ориентированной на выпуск широкого спектра изделий относительно небольшими тиражами с низкой себестоимостью. Все это как нельзя лучше корреллирует с важнейшей тенденцией в часовой моде  индивидуализацией часов.

Фотопортрет рынка

А что происходило в 2007 году на нашем, российском часовом рынке? Важнейший участник, государство, создав экономические предпосылки для роста часового рынка, в прошлом году почти не трогало его операторов. Разумеется, проверки были, но они носили уже локальный, а не массовый характер, как в 2005-м. Однако скучать предпринимателям оно не давало тоже.

В прошлом году таможня взяла курс на повышение средней декларируемой цены импортных часов и решила взять часовой рынок под жесткий контроль. В результате оформление всех часов, имеющих индивидуальные номера, было поручено акцизной таможне. А чтобы наверняка знать, что именно пересекло границу, каждый экземпляр часов подлежал обязательному фотографированию.

С точки зрения контроля за рынком, шаг, безусловно, сильный. Он эффективно решал проблемы если не государства, то, как минимум, людей, промышлявших товарным рейдерством. Конфисковав в 2005-2006 гг огромные партии часов, они столкнулись с проблемой сбыта. Часы  не холодильники, модельный ряд производителей намного шире. Без документов даже специалист зачастую не сразу может определить, что именно за изделие лежит перед ним и хотя бы приблизительно сказать сколько оно стоит. Наличие единой базы фотографий устраняло такую проблему.

Однако в результате таможня оказалась завалена огромным потоком товара, сроки оформления растянулись с нескольких дней до месяца. Сильнее всего от такого новшества пострадали импортеры часов среднего ценового сегмента: в ноябре импорт почти остановился. Но и самой таможне пришлось несладко. В итоге фотосъемку стальных часов отменили, но их оформлением по-прежнему занимается всего один акцизный таможенный пост на всю Москву.

Белые и пушистые

По расчетам "Ведомостей", нелегальный импорт товаров в Россию в 2007 году составил 16% от официального. Такую цифру газета получила, сопоставив данные таможни с оценками Центробанка. Это  рекордный минимум за все годы новой России. В 1996 г. неучтенный импорт доходил до 44,7% от официального, в 2005 г.  29%, а в 2006 г.  20,7%. Многие рынки, которые еще несколько лет назад были почти на 100% черными (электроника, телефония, телевизоры), сегодня стали полностью официальными. Вместе с тем остаются островки "свободной торговли": большая часть ноутбуков, фото- и видеокамер по-прежнему объезжают таможенные посты стороной.

Часовщики стремительно движутся к обелению рынка. Если в прошлом году до российской таможни доезжало лишь около 10% товаров, экспортированных в нашу страну из Швейцарии, то к середине 2007-го этот показатель подошел к 50%. Параллельно с этим уменьшался разрыв между декларируемой и реальной ценой часов. Как видим, процесс идет, но пока еще существует пласт товаров, поступающих по "серым" каналам.
Оценивать "цвет" того или иного рынка можно по разному. Например, по цифрам, и тогда часовой рынок окажется "серым". А можно по принятому на нем поведению операторов. В этом отношении 2007 год можно считать знаковым: участники рынка сами начали бороться за 100% легализацию импорта.

За 2006-2007 год в России сформировался круг компаний, работающих полностью легально. Это представительства инофирм, компании с иностранным капиталом, такие как LPI Rus, многие крупные дистрибьюторы. Соседство с "серыми" фирмами мешает их бизнесу. Кто-то из них старается оказать давление на производителей, указывая на некорректную работу их российских партнеров. LPI Rus, в сотрудничестве с офисами ряда инофирм, готовят документацию для обоснования необходимости снижения пошлин. Расчеты показывают, что при отмене импортной пошлины доходы государства даже вырастут. Большое влияние на процесс "обеления" имеют ритейлеры, которые стараются не связываться с сомнительным товаром. Поэтому можно говорить, что в прошлом году наступил переломный момент в отношении операторов часового рынка к проблеме легализации импорта.

Трехзначный рост

Еще осенью стало понятно, что в 2007 году часовой рынок России поставит очередной рекорд. К моменту подготовки статьи не были готовы данные за декабрь, но даже за первые 11 месяцев показатели по количеству и по стоимости поставленных из Швейцарии в Россию часов оказались выше, чем за весь 2006 год. Если учитывать сопоставимый период, то рост составил 142% в количественном выражении и 56% в стоимостном. Россия уверенно занимает 12-е место в рейтинге стран  крупнейших импортеров швейцарских часов.

В остальных сегментах рынка картина не столь радужная, но в целом тоже неплохая. Восстанавливают свои позиции японские Casio и Orient, восстал из мертвых Romanson. Появляется все больше фэшн-марок в диапазоне до 500$. Единственный сегмент, который сильно поредел за последний год  сегмент дешевых часов.

Поиск себя

Если позиции розничных компаний в целом не претерпели больших изменений, то оптовое звено за последние два года поменялось кардинально. Нет больше "Белки", "Крона", CMS Group, оптового "Консула", не занимается дистрибьюцией Chronolux, до минимума сузилась доля "МТТ". Их место заняли новые компании LPI, "Арт Мода", "СВМ дистрибушн". Усилились Time&Tecnology, "Август", "Стиль-тайм". Причем взлет новичков был просто феноменальным: всего за год они сумели достичь позиций, к которым старые фирмы шли годами. Во многом это объясняется тем, что и по набору марок, и по персоналу новички, по сути, являются "продолжателями традиций" старых фирм.

Для оптовиков 2007 год стал годом пересмотра стратегий. Кто-то из них счел дистрибьюцию бесперспективным направлением, другие наоборот  усиливали свою активность. В целом создавалось ощущение, что оптовики были заняты поиском себя и будущей стратегии. Но от розницы не отказался никто.
За прошедший год существенно окрепли представительства производителей.

Офис Swatch Group расширился до такой степени, что пришлось искать новое помещение  в старом персонал перестал помещаться физически. Увеличился штат Richemont, Ulysse Nardin, Breitling, укомплектовался TAG Heuer. Увеличение состава шло параллельно с расширением списка выполняемых функций. Swatch Group не только организовал импорт товара - начиная со следующего года российским менеджерам полностью доверили принимать решения по рекламе. Офис Ulysse Nardin взял на себя заботы по гарантийному обслуживанию, а TAG Heuer  рекламу и обучение персонала магазинов.

Разумеется, проблем у московских представительств пока хватает. Например, много нареканий у клиентов вызывает процесс выдачи товара на складе Swatch Group, который подходит для чипсов и чайников, но не для дорогих часов. Никак не доедут до Москвы швейцарские мастера, которые должны работать в сервис-центре Ulysse Nardin, и за двоих иностранцев по-прежнему отдувается один русский парень. Seiko в течение года несколько раз меняло взгляды на систему дистрибьюции в России.
Скорее всего, офисам производителей предстоит пережить еще не одну реорганизацию, прежде чем они станут действительно эффективными. Но в целом нужно признать, что представительства устоялись как элемент рынка.

Купил. Продал?

Приведенные выше цифры объема продаж в России радуют, но заставляют задуматься. Рост в 146% и 360 000 проданных в Россию швейцарских часов  это очень много. Абсолютное большинство руководителей дистрибьюторских компаний, с кем доводилось общаться, говорят, что их обороты выросли в диапазоне 25-40%, но не на 60% и не на 140%. TAG Heuer, который более чем удвоил продажи, и несколько марок Richemont могли дать значительную прибавку к стоимости, но не к количеству. Куда девалось столь огромное количество часов? Никто из опрошенных участников рынка не может ответить на этот вопрос. Волей-неволей напрашивается мысль о реэкспорте.

Есть и другой, более грустный вариант ответа. Данные швейцарской таможни фиксируют отгрузку товара в Россию, т.е. то, сколько закупили оптовики, а вовсе не то, сколько продала розница. В начале года значительная часть товара шла на формирование складов и пополнение остатков магазинов. Т.е. закупалось больше товара, чем продавалось в розницу. К концу осени склады были по большей части сформированы, финансовые ресурсы магазинов почти иссякли. Следовательно, дальше цифры закупок пойдут вниз. И может статься, что гигантский шаг, сделанный в этом году российским рынком, окажется чересчур широким.

РЫНОК

Опто-розница

Тенденция развития дистрибьюторами собственных розничных сетей получила в 2007-м дальнейшее продолжение. По сути, на рынке осталась лишь одна в чистом виде оптовая компания: LPI. Все остальные имеют от одного до сорока магазинов. Розничный бизнес требует больше инвестиций и приносит много головной боли, но стратегически выглядит более защищенным. В качестве конечной цели большинство компаний видит наращивание числа торговых точек до 30-50.

Именно при этих цифрах сеть должна дать приличный оборот, достаточный для поддержания статуса дистрибьютора по какой-то группе марок. Тогда можно будет вовсе закрыть оптовое направление, но продолжать получать дополнительную маржу. Разумеется, в своих магазинах дистрибьюторы стараются делать акцент на импортируемые марки. Однако ограничиться только ими не удается никому: практически все они представляют и марки компаний-конкурентов.

Вместе с тем встречаются и примеры перехода из розницы в опт. Так, TBN Time  дочернее подразделение компании TBN, владеющей часовыми салонами в нескольких городах. Еще два ярких примера  "Оптим" и "Мосалт". Первая компания разделила оптовый и розничный бизнес, почти свернула проекты собственных брэндов и усиленно взялась за продвижение чужих. "Мосалт" в прошлом году всерьез занялся дистрибьюцией Orient, Rithm и Alfex и стал восприниматься не только как сетевой ритейлер, но и как сильный оптовик. И, пожалуй, самым удивительным событием в 2007-м стало заключение "дЭнисом" дистрибьюторских контрактов с Certina и Balmain.

Интер  нет!

Одним из самых значительных достижений представительств и ряда дистрибьюторов стало фактическое прекращение работы российских Интернет-магазинов. Формально все они продолжают существовать, но список доступных марок сузился до минимума. По признанию владельцев электронных площадок, поддерживать рентабельность при текущем наборе брэндов почти не реально.

Свое отношение к этой теме наш журнал высказывал в предыдущем номере. Однако любой минус для кого-то обязательно оказывается плюсом. Запрет на продажу через сеть ряда брэндов приведет к тому, что определенный карт-бланш в Интернете и на рынке получат молодые независимые марки, не строящие таких препятствий. А через год-два, когда на складах представительств скопится достаточное количество неликвидов, глядишь, все и вернется на круги своя. Тем более что Интернет как рекламный канал среди часовщиков набирает популярность.

Шквал новых марок

Как и предсказывалось в такой же статье по итогам 2006-го года, прошлый год порадовал нас шквалом новых марок, а также чередой смен дистрибьюторов. Слегка подзабытые Armand Nicolet и Perrelet, неплохо продававшийся Pierre Cardin, идущие не в ногу с остальной Swatch Group Certina и Balmain, решивший расширить список партнеров Fossil-Diesel-DKNY, покинувший МТТ Milus, - список брэндов, сменивших дистрибьютора можно продолжать долго. Равно как и перечислять новичков: Chronotec, Tommi Hilfiger, GF Ferre, Marvin, Epos, Cover, Concord&

В то же время некоторые из привычных марок постепенно сдают позиции. В целом вектор изменений понятен: новые брэнды позволяют и оптовику, и магазину дифференцировать свое предложение относительно остальных операторов рынка. Поэтому потребность в новинках отнюдь не исчерпана.

Объединение формальное и нет

Многие читатели наверняка помнят, что в 2006 году предпринимались усилия по созданию часовой ассоциации. Чем они закончились? По сути  к сожалению, провалом. Однако формально ассоциация была создана. Правда, помимо "Росинэкса" в нее вошла всего одна компания. Объединение рынка состоялось в несколько другом формате: в сентябре и декабре прошли неформальные встречи руководителей московских компаний.

Хотя внешне эти мероприятия больше походили на дружескую вечеринку, чем на деловую встречу, свою задачу по консолидации операторов рынка они выполнили. Кто-то договорился о встречных поставках товара, другие поделили места в строящемся торговом центре, третьи обменялись важными контактами. Получилось, что вместо одного часовщики получили сразу два профессиональных объединения: формальное, но неработающее, и вполне работающее неформальное. Дело за объединением этих объединений.

Законодательное ускорение

Новая редакция закона "О защите прав потребителей", вступившая в силу в середине декабря, не сулит часовому рынку ничего хорошего. Если не обложиться кучей бумаг, и при продаже товара по-прежнему не обращать внимание на документооборот, магазин рискует превратиться в пункт проката, причем бесплатного.

Выдержать установленные законом сроки ремонта мастерским в большинстве случаев также не удастся. Как обычно, вся тяжесть разборок с покупателями ляжет на розничную торговлю. Но закон может стать и хорошим фильтром. Магазин в праве поставить перед производителем и поставщиком вопрос: или вы решаете сервисные проблемы, или мы не работаем с вашим товаром. Тогда марки, не способные организовать нормальный сервис, будут вынуждены уйти с рынка или предлагать рознице более высокую маржу.




Опт

Эпоха ренессанса

Для дистрибьюторов 2007-й был годом восстановления своих позиций. После почти годового перерыва в поставках рынок был пуст. Склады оптовиков оскудели до нуля, прилавки магазинов также не радовали обилием ассортимента. К этому добавился объективно растущий покупательский спрос. Поэтому все, что могли привезти дистрибьюторы, на первых порах сметалось, что называется, с колес.

На короткое время они вновь стали главными на рынке: именно оптовики решали, кому дать товар, а кому  нет. Все переживания по поводу выросших цен сами собой остались в прошлом  во всяком случае, снижения продаж из-за новых цен не наблюдалось. Итоги года впечатляют: за период январь-ноябрь объем экспорта из Швейцарии вырос на 142% в количественном измерении и на 56% - по стоимости.

Все это позволило оптовикам немного восстановить силы и финансы после тяжелого 2006-го. Причем 2007-й был годом рекордно быстрого оборота средств для оптовиков: цикл от формирования заказа и оплаты поставщику до получения денег от клиентов иногда составлял менее месяца. Однако уже к концу года появились первые признаки затоваривания. Магазины все чаще отказывались покупать товар за живые деньги и начинали вести переговоры об отсрочке и даже реализации.

Новички. Вторая серия.

Вслед за первой волной новых оптовых компаний, которые появились в 2006-м, на рынок вышли еще несколько фирм. И, опять же, совсем новыми назвать их нельзя. Dimeco  дочерняя структура LPI, возглавляемая более 10 лет работающим на часовом рынке Александром Клецовым. Костяк компании СВМ составляют выходцы из "Консула"-"Бристоля", TBN Time  редчайший в наше время случай диверсификации розничной компании в опт.

Кстати, и здесь не обошлось без бывшего "Консула" - большая все-таки была компания! Однако если компании первой волны (LPI, "Арт-Мода") успели, что называется, к обеду, когда на пустом рынке можно было продать все и вся, то вторая волна оптовых фирм несколько запоздала, и пока не продемонстрировали столь оглушительного успеха.

Налоги, бумаги, время

Основной тенденцией и главной головной болью дистрибьюторов в 2007 году стало, пожалуй, стремительное обеление рынка. Если в прошлом до российской таможни доезжало около 10% часов, отправленных в Россию из Швейцарии, то к середине года этот показатель вырос до 40%. Для государства это означает рост поступлений. Для бизнеса, и, прежде всего оптовиков,  рост расходов. Причем не только на платежи, а еще и на изменение схем работы и бумажную волокиту. А в дополнение ко всему  существенное замедление оборота.

Добавка бижутерии

Часовой рынок постепенно перестает быть чисто часовым. И магазины, и дистрибьюторы стараются расширить ассортимент за счет смежных товаров. Понятно, что лучше всего это получается у Mercury, в портфеле которой есть все, от туфель до автомобилей. Но и остальные стараются не отстать. "Арт-Мода" продает хитроумные ремни и ювелирку.

Афиллированная с "Бизнес Вотч" сеть магазинов меняет формат с чисто часовой тематики на аксессуарно-бижутерную. Ближе к новому году "Консул" принял решение об объединении проектов часовых салонов "Консул" и ювелирных "Нео голд". Бижутерия, кожгалантерея и прочее появляются в портфеле все большего числа компаний. Если дело и дальше пойдет такими же темпами, через годик-другой формат российских магазинов станет очень близок к европейскому, когда часы и ювелирка примерно поровну занимают витрины магазинов.


Розница

Количество и качество

Сложно сказать, что именно происходит на розничном часовом рынке России: то ли количество переходит в качество, то ли наоборот, возросшее качество торговых точек стало клонироваться в количество. Большинство московских и федеральных сетей увеличили число магазинов. "Московское время" дошло почти до цифры 50, лишь на десяток отстает "Консул".

Открыли новые точки "ДаВинчи", "Лувр", "3-15", TimeCod, "Дэнис". Большинство региональных компаний также не стоят на месте. При этом за последние 2-3 года сильно изменилось качество магазинов. Постепенно уходят в историю пятиметровые секции с витринами из алюминиевого профиля, и все чаще владельцы начинают планирование магазина со слова "концепция".

Кому жизнь дорога

Розничная торговля почувствовала инфляцию гораздо раньше декабря, когда о ней заговорили-таки власти. И в оценках ее масштабах владельцы магазинов сильно расходятся с официальными статистиками. Если потребительские цены в целом выросли на 12%, то стоимость ведения розничного бизнеса увеличилась на 30-35%. Главный вклад в этот прирост внесла арендная плата.

Еще год назад казавшаяся запредельной годовая стоимость аренды в московских торговых центрах 5 000 Евро за метр сегодня уже не представляется чем-то особенным. 7 500, 11 000 Евро  вот новые рекорды. Даже в регионах цена метра перевалила за невиданные ранее 2 000 Евро. Иностранцы, слыша такие цифры, вежливо переспрашивают: это аренда или стоимость приобретения? И пораженно качают головами. Остальные расходы также стремятся вверх.

Зарплата персонала, стоимость рекламы и всех без исключения услуг. Чтобы принести в итоге такой же доход, как и год назад, магазин должен генерировать примерно на треть больший оборот. Так что нет худа без добра: то самое повышение цен на часы, которого так боялись весной, помогло обеспечить хотя бы часть необходимого прироста выручки.

Рассредоточились

Параллельно с ростом арендной платы увеличивается и количество торговых центров. Их и раньше было не мало, но в 2007-м стал ощущаться переизбыток площадей. Причем большая часть вводимых ТЦ имеет современный формат и ориентирована на сдачу в аренду отделов довольно большой площади  от 60 метров.

Для часовщиков такие площади при новых ставках во многих случаях оказываются слишком дорогими. Крупнейшие игроки научились договариваться друг с другом и делить места для магазинов. Охватить все потенциально привлекательные точки ни у одной компании сил не хватает, к тому же сколько либо достоверно предсказывать, будут ли в конкретном месте продаваться часы или нет никто из нас, похоже, так и не научился.

Фэшн-магазины

Первые магазины, основу ассортимента которых составляют фэшн-часы, появились давно. Но именно в 2007-м они стали тенденцией. "Оптим", "Бизнес Вотч", "Кориллон", Time&Technology позиционируют свою розницу именно как магазины фэшн-часов. Во многих городах местные операторы также переориентируют часть торговых точек с традиционных часовых брэндов в сторону модных марок.

& а мы крепчаем

Кризис поставок и перестройка рынка не только не погубили региональную розницу, но и сделали ее сильнее. Времена, когда можно было зарабатывать деньги не думая, прошли. Теперь магазинам приходится всерьез заниматься планированием портфеля брэндов, оптимизацией товарного запаса, продвижением себя и своих марок.

Надо признать, со всеми этими задачами они справляются значительно лучше, чем можно было бы ожидать. Более того: вроде бы разрозненные региональные магазины стали представлять собой довольно серьезную силу. Во многом давление со стороны ритейлеров во время октябрьской конференции TBN Time стало причиной, по которой Raymond Weil отказался от работы с сетью "Консул". Тридцать магазинов  это много, но производитель выбрал больше. Российские дистрибьюторы также не склонны афишировать свои розничные проекты, опасаясь конфликта с клиентами.

Производители

Не договорились

Если дело также пойдет и дальше, то, похоже, в следующем году раздела "Производители" в статье про итоги года не будет вовсе. Или будет маааленький такой абзац. Вопреки нашим прогнозам, позиции российских производственных компаний в прошлом году отнюдь не усилились. С крупными заводами все было понятно еще в 2006-м: остались "Восток" и "Мактайм", имеющий несколько производственных площадок. Серьезный оптимизм внушали сборщики.

Конъюнктура рынка, а точнее его пустота, обещали обратить внимание магазинов и покупателей на их продукцию, тем более что компании уже много чему научились и начали выпускать весьма конкурентоспособные вещи. Но торговля сыграла против, продолжая делать ставку на привычный импорт.
В результате доля российских часов на прилавках сократилась до минимума.

Наиболее шумный из наших, "Рекорд", повернулся к отчизне задом, к иностранцам передом, и представил в Базеле новую коллекцию  "Агент КГБ". Модели очень интересные, но предназначены вовсе не для России. "Орион" тихо-тихо сократил свою долю рынка. "Михаил Москвин" и "Спутник", попытавшиеся заполнить опустевшую нишу дешевых часов, также не добились существенного успеха. Проблемы с органами, которые возникли осенью у "Спутника", лишь усугубили положение дел.

Наилучшие результаты среди сборщиков имеет, пожалуй, "Торговый дом "Полет", чьи модели концептуально больше всего похожи на часы корейских марок. Эта похожесть плюс опытный персонал помогли маркам Charm, Pilot Time и "Русское время" пробиться на прилавки магазинов.

Сумеют ли российские сборщики восстановить позиции в будущем году? Да, если сумеют договориться с торговлей. Стимул у торговли есть: в отличие от "иномарок", наши производители в состоянии наладить гарантийное обслуживание своей продукции. А эта тема обещает стать чрезвычайно актуальной.

Русский дизайн

Концепция "русские часы = дешевые часы" уходит в прошлое. Сегодня большинство наших компаний стремятся конкурировать за счет дизайна. И это у них неплохо получается. даже на фоне европейских конкурентов, модели "Волмакса", "Восток-Европы", "Рекорда" выглядят более чем прилично. А они созданы российскими дизайнерами. "Денисов" продвигает собственное дизайн-бюро.

Дизайнер Максим Назаров, создающий авторские часы, открывает собственный бутик в самом пафосном торговом центре Москвы  "Сфере". И ничего удивительного, что российские часы перестают быть дешевыми: модели с механическими механизмами и оригинальным дизайном не могут стоить 500 рублей.

Русский автомат

Выпуск "Мактаймом" опытной партии автоматического хронографа  событие, можно сказать, историческое. Да, это старая советская разработка, и до создания своих механизмов заводу пока далеко. Действительно, он несколько толще ЕТА 7750. Но уже одно то, что "Мактайм" взялся за очень непростой и затратный проект по освоению сложного механизма, говорит об устойчивом финансовом положении предприятия, смелости и больших планах его руководства. А спрос на автоматический хронограф некитайского производства при сегодняшнем дефиците механики на мировом рынке обеспечен.

Родные стены

В отличие от рынка наручных часов, львиная доля рынка интерьерных моделей принадлежит российским производителям. Неважно, какое название написано на циферблате: подавляющее большинство часов ценою до 2000 рублей сделаны в России. Причем они произведены не на старых советских заводах, которые практически сошли со сцены (за исключением "Весны"), а небольшими молодыми компаниями.

Высокие расходы на доставку и растомаживание импортной "настенки" и будильников создают ценовой зазор, позволяющий сборщикам компаниям быть рентабельными. Но постепенно от производства банальных тарелок и сборки компании переходят к разработке дизайна и выпуску более сложных корпусов.


СОБЫТИЯ И КОМПАНИИ ГОДА

Компания года  "Консул"

Уже который год героем этой номинации мы называем "Консул". Однако ничего не поделаешь. На часовом рынке есть фирмы, чей оборот больше, чем у "Консула". Есть такие, у которых больше магазинов. Но нет компании, которая оказывала бы такое влияние на рынок в целом, как "Консул". Почти ежемесячно открывающиеся в разных городах магазины порядком напугали региональных ритейлеров.

Еще больше шума создал вроде бы добровольный отказ от оптовой торговли и ликвидация дистрибьюторского подразделения. Затем произошла почти полная смена руководящего звена компании. А ближе к концу года стало известно о слиянии сетей "Консул" и "Нео Голд". В результате в России появится сеть из сорока ювелирно-часовых магазинов европейского образца. "Консул", как и "Оптим", всегда опережал остальных операторов. Возможно, и в этот раз он показывает нам направление будущего развития рынка.

Продажа года - "Полет"

Старые российские часовые марки уже не раз становились объектом купли-продажи. Меняли владельцев "Заря", "Ракета", "Слава", "Молния". Но то были сделки по покупке производственных мощностей и выгодно расположенных территорий. В этом году произошла первая в истории сделка по продаже часового брэнда: марка "Полет" перешла в собственность "Объединенной промышленной компании".

При почти полном отсутствии часов "Полет" в России, это имя является наиболее известным за рубежом российским брэндом. Это было достигнуто благодаря успешной работе в ряде европейских стран нескольких дочерних компаний "Полета": "Волмакс", "Полет-Интернешнл" и других. В результате сложилась странная ситуация: завода давно нет, все оборудование продано, а брэнд продолжает существовать и представляет собой определенную ценность.

И вот в конце прошлого года эта ценность приобрела денежное выражение. Марку "Полет" приобрела компания, далекая от часового дела. Причем в данном случае речь идет о продаже именно марки, а не территории. Да и сумма сделки была отнюдь не символической.

Открытие года  бутик Breguet

Говорят, что Николас Хайек не любит самолеты и крайне редко куда-то летает. И еще ходит слух, что когда в начале 90-х его спросили, приедет ли он в Россию, Хайек ответил  только если его пригласит лично Ельцин. Ельцин не пригласил. Про Путина история умалчивает. Но в итоге Хайек, во-первых, прилетел-таки в Москву, а во-вторых, открыл бутик в самой ближайшей к Кремлю точке: на углу ГУМа, обращенном в сторону Спасской башни. Так что Новый год кремлевские куранты отбивали по аккомпанемент тиканья турбийонов-репетиров Breguet.

Открытый год назад в том же ГУМе бутик Omega был в какой-то степени "пробным шаром": сможет ли крупнейшая часовая компания работать в России? Ведь часы  специфический товар, который может служить индикатором степени интеграции страны в мировую систему ценностей. Бутик Breguet Хайек подтвердил и роль России, и прочные позиции, занятые здесь группой.

Магазин года  "Лувр"

Принадлежащий сети "Лувр" магазин в гостинице Ritz Carlton (бывший "Интурист") стал самым большим и пафосным часовым салоном России. Его общая площадь 800 метров. На двух этажах расположились самые разнообразные часовые и ювелирные марки: от общеизвестных Cartier, A. Lange & Sohne и Vacheron Constantin до нишевых Blu, дизайнерских Bell & Ross и Technomarine. До этого у нас еще не было люксовых магазинов размером чуть ли не с супермаркет. Можно утверждать, что новый "Лувр" задает новые стандарты для магазинов класса "люкс".

Перестройка года  "Оптим"

Компания "Оптим" всегда на несколько шагов опережала конкурентов. Еще в конце 90-х она превратилась в самодостаточную структуру, которая сочетала оптовую торговлю, самую большую сеть магазинов и развивала несколько собственных брэндов. Вертикализация делала "Оптим" независимой от поставщиков и клиентов, придавала устойчивость при любых коллизиях рынка.

Многие оптовики сегодня идут по пути, проторенном Антоном Ноздриным десять лет назад. Поэтому его слова о том, что он планирует свернуть работу с собственными марками и сосредоточиться на брэндах, покупаемых у других дистрибьюторов, заставили коллег-конкурентов задуматься: кажется, мы что-то пропустили?




Источник: http://www.timeseller.ru/rubric/rubric_1138.html?template=26&oldSub=348

Российский часовой рынок приобрел характеристику одного из самых динамичных и перспективных рынков, по сути, благодаря регенерации всего одного сегмента  сегмента сверхдорогих часов. По показателям объемов импорта швейцарских часов, российский рынок чувствует себя неплохо и демонстрирует высокие темпы роста. Так, потребление швейцарских часов выросло в денежном выражении на 8%. Россия входит в 20 крупнейших странимпортеров швейцарских часов. В структуре российского импорта часов преобладают наручные часы  94%, оставшиеся 6% приходятся на долю интерьерных часов. Доли в структуре экспорта распределились по-другому: наручные часы  82%, интерьерные  18%.

Отечественной часовой промышленности сегодня трудно выдерживать конкуренцию на рынке. Причиной тому являются устаревшие производственные мощности, а также низкий спрос на отечественную продукцию из-за неконкурентного модельного ряда и низкого качества российских часов. Но несмотря на снижавшиеся несколько лет назад объемы производства, российский часовой рынок начинает наращивать обороты, а популярность отечественных марок часов растет.

По данным расчетов компании «АМИКО», успешность реализации проекта магазина часов в значительной степени обусловлена местоположением и рекламной активностью компании. Наиболее предпочтительно расположение магазина в местах с большой проходимостью, с большим количеством потенциальных клиентов. Концепция магазина предполагает позиционирование в среднем ценовом сегменте, а ассортимент продукции будут составлять как российские, так и зарубежные марки. Окупаемость инвестиционных вложений по проекту наступает чуть более чем через 2,5 года.


Источник: http://marketing.rbc.ru/news/index.s...04/28/31914041

http://ria-sibir.ru/data/1219488523/1220946396.jpg

Возможность совместного производства и реализации на территории Алтайского края французских часов марок Emile Pequignet и Maty, а также аксессуаров к ним, обсуждалась на недавней встрече официальной делегации региона Франш-Конте с губернатором края Александром Карлиным.


Источник: http://ria-sibir.ru/viewnews/29545.html

Несмотря на стремительное падение внутреннего производства часов (на 10-15% ежегодно) и сокращение рынка в целом (сейчас наручные часы носят менее 45-50% россиян), российский рынок часов в денежном выражении рос за счет увеличения доли импорта, говорит аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин. По различным оценкам, в настоящий момент импорт превышает 70-80%. При этом большая часть импорта в натуральном выражении приходится на контрафактную продукцию, отмечает эксперт
В целом, несмотря на прогнозы снижения роста платежеспособного спроса, российский рынок часов остается достаточно привлекательным для иностранных игроков данной отрасли. По данным Росстата, по итогам 2007 г. рынок часов в целом составлял более $850 млн.


Источник: http://www.chinapro.ru/rubrics/12/695/

Полет-Сувенир: Ставка на инновации
 

Техника печати на циферблатах и приборы для тестирования часовых механизмов стали главными инновационными направлениями для русских часовщиков.

После десятилетия застоя наши часовщики начинают нагонять создавшийся за это время технологический разрыв с западными компаниями. Причем они не только активно перенимают лучший мировой опыт, но и разрабатывают свои собственные проекты. Сегодня в коротком списке инноваторов значимое место занимает компания "Полет Сувенир".

Инновации в цвете
Наиболее популярная технология, с помощью которой цветные и черно-белые изображения наносятся на циферблат наручных часов, называется "тампонная печать". Требуемое изображение гравируется на поверхности плоского клише, наполняется краской, после чего мягкий тампон забирает краску с клише и переносит ее на запечатываемую поверхность.
До последнего времени лидерами в тампопечати являлись Западная Европа и Китай, обладающие самыми продвинутыми технологиями. Россияне же использовали трудоемкое и устаревшее оборудование. Когда фирма "Полет Сувенир", одним из основных направлений деятельности которой является нанесение изображений на циферблаты наручных часов, решила довести технологии "раскраски" до мирового уровня, то столкнулась с рядом проблем.
Серьезные сложности возникли с выбором оборудования и красок. Рынок предлагает множество вариантов, но большинство из них не подходит часовщикам. Циферблат  предмет миниатюрный, и обеспечить четкую и яркую картинку маленького размера могут только краски с особыми параметрами: размер помола пигмента, вязкость, скорость высыхания и др. В конце концов были выбраны немецкие материалы, которые наряду с подходящими свойствами являются экологически чистыми даже по жестким европейским меркам. На освоение станков, подбор оптимальных клише и красок методом проб и ошибок ушло более полутора лет.
Еще не один год технология оттачивалась до того качества, которое фирма может предъявить сейчас.
Похвастаться тут не грех: люди и техника умеют печатать линии толщиной всего 15 микрон, офсетным способом наносят цветные изображения, что требует невероятной точности совмещения оттисков (допустимая погрешность не более 5 микрон), работают с рифлеными поверхностями так же уверенно, как и с плоскими. Помимо того, "Полет Сувенир" смог выйти на новый качественный уровень. Внедрение новых технологий сделали процесс тампопечати быстрым, автоматизированным и недорогим, а также безопасным для окружающей среды.

Прислушиваясь к часам
Уже не одно поколение отечественных мастеров выросло на приборе для тестирования механизмов часов ППЧ-7. Модель давно нуждалась в модернизации, но браться за это никто не хотел, и часовщикам приходилось закупать весьма дорогое швейцарское, немецкое и азиатское оборудование или конструировать аппараты кустарным способом.
"Полет Сувенир" тоже испытывал нужду в проверке часов. Сначала были разработаны и изготовлены особые стенды, на которых товар тестировался крупными партиями. А два года назад, используя уже наработанный опыт и следуя многочисленным пожеланиям работников сервиса, НПФ "Полет" разработал компактный прибор для индивидуальной проверки. Год назад ППЧ 2007 был запущен в серию, а сегодня его можно встретить и в сервисных центрах Москвы, и в часовой мастерской далекого якутского поселка.
От аналогичных зарубежных разработок ППЧ 2007 отличается компактностью и мобильностью  он имеет встроенные датчики и в качестве опции  аккумулятор.
Прибор больше стандартного КПК, но без проблем помещается во внутреннем кармане куртки или пиджака, он прост в обращении и надежен  до сих пор не было ни одной рекламации. Цена изменившегося до неузнаваемости ППЧ в три-четыре раза ниже своих зарубежных аналогов  базовый комплект стоит 9027 рублей. Дополнительно к прибору поставляются внешний датчик, батарейный блок и аксессуары.
Возможности ППЧ 2007 удовлетворят практически все потребности магазина или небольшой мастерской. У механических часов прибор в различных положениях определяет мгновенный суточный ход и амплитуду колебаний баланса, выдавая результаты как в виде цифровых значений, так и в виде привычного для пользователей ППЧ графика. У кварцевых часов с помощью тестера можно с достаточной точностью определить мгновенный ход, сопротивление, напряжение батарейки.
ППЧ 2007  редкий пример российского аппарата, который сделан максимально удобным для частого использования самыми обыкновенными людьми. Чего только стоит возможность выключить ППЧ на любом этапе его работы. Включится прибор именно в том режиме, в каком он был выключен  чего еще может пожелать человек, проверяющий сотни однотипных часов в день? Программное обеспечение аппарата также создано отечественными специалистами  благодаря ясному русскоязычному меню использовать его может даже нечасовщик.

Инновации непрерывны
НПФ "Полет" не останавливается на достигнутом и разрабатывает следующую модификацию ППЧ. Ориентировочно прибор нового поколения выйдет в I квартале 2009 года. Он будет поддерживать многозадачность, иметь два микропроцессора, цветной дисплей и огромный ресурс памяти. ППЧ 2009 научится работать с интерьерными часами, подключаться к компьютеру и принтеру, совмещать на экране несколько графиков и показывать осциллограммы. Еще не все возможности будущего изделия раскрыты, но уже ясно, что оно принесет в мастерские большие перемены.


Источник: http://www.timeseller.ru/rubric/rubr...=26&oldSub=348

Валентин Володько: Повернуть кризис на пользу
 

Поможет ли кризис отечественному производителю и станут ли часы дешевле, рассказывает президент компании «Волмакс» Валентин Володько:

Кризис 1998 г. стал стимулом роста промышленности. Что происходит сейчас?
Тот кризис был локальным, он затронул только Россию. Сейчас картина другая. В долларах или евро наша продукция не стала существенно дешевле: за эти годы изменилась общая структура производства. И чтобы выпускать качественные, конкурентоспособные на мировом рынке часы, мы используем очень хорошего качества комплектующие, соответственно они стоят дорого. Поэтому большая часть расходов осталась привязана к валюте, и, несмотря на изменение курса, себестоимость пока не падает.
Но главная проблема - сокращение спроса на часы произошло по всему миру. Например, в Восточной Европе практически остановлены закупки. В России тоже не все гладко: снизились розничные продажи на 30% и оптовые на 50%, почти исчезли корпоративные заказы на часы с символикой, а за оставшиеся крохи идет настоящая война. В такой ситуации сложно рассчитывать на стимулирующий эффект кризиса.

Станет ли легче, если произойдет дальнейшая девальвация рубля?
Вряд ли. Возможно, себестоимость несколько снизится. Вопрос в том, насколько при этом упадет спрос. Ведь какая бы низкая ни была себестоимость, если нет продаж, то компания будет нести убытки. Сейчас продажи непредсказуемые. Один месяц – провал, другой – хороший, на уровне прошлого года, затем опять провал. Сократились продажи в регионах, работает только Москва. Изменяется спрос покупателей – он переориентируется на более дешевые товары. Большинство дистрибьюторов предлагают серьезные отсрочки и стараются не повышать цены, насколько могут это себе позволить. Мы тоже подготовили свое «антикризисное предложение».

В чем оно заключается?
С середины марта мы начинаем продавать в России нашу кварцевую коллекцию, которую выпускали для продажи на бортах самолетов. Ей уже три года, но до сих пор она существовала параллельно основной линии, не пересекаясь с ней в местах продаж.

На бортах самолетов? Я видел ваши часы в одном из каталогов, но не придал значения…
Часы «Авиатор» включены в бортовые каталоги таких компаний, как Lufthansa, British Airways, Air Berlin, Virgin, Alitalia, Delta, Emirates, Oman Air, Cathay Pacific, Singapor Airlines, авиакомпаний Малайзии, Индонезии и других. В общей сложности мы присутствуем примерно на 400 бортах. Это сотрудничество началось после выхода фильма «Авиатор», когда киностудия выбрала наши часы для своего онлайн-магазина. На эту модель и на марку обратили внимание авиакомпании, которые хотели, чтобы на борту продавалось что-нибудь авиационное. То, что вы не придали увиденному значения, объяснимо: эти модели очень сильно отличаются от традиционных «Авиаторов», к которым все привыкли.

В тех часах меня поразила неожиданно низкая цена – что-то около 100 евро…
Да, розничные цены на кварцевую коллекцию – 4 000 – 8 000 рублей, в то время как механические часы стоят от 6 000 до 30 000 рублей. Перед началом работы авиакомпании поставили нам жесткие условия, каким должен быть товар. На борту самолета есть своя специфика спроса: не все, что популярно «на земле», будет продаваться в небе. В частности, пассажиры очень чувствительны к цене. Поэтому перед нами стояла задача сделать часы не дороже 150 евро. С «механикой» такое недостижимо, и мы обратились к кварцу.

Расскажите про часы подробнее.
Сейчас в кварцевой коллекции около 20 моделей, включая 3 женских. Здесь есть как простые часы, так и сложные – например, с двойной индикацией. Но основу линии составляют хронографы. Возможно, большинству покупателей хронограф и не нужен, но само обилие стрелок, кнопок делают часы намного более привлекательными. Во всех моделях есть или тахометрическая шкала, или шкала времени второго часового пояса. Мне кажется, эта функция наиболее важна людям, которые часто оказываются вдали от дома. Общий стиль коллекции – авиационный: яркие стрелки, эргономичные ремешки, водонепроницаемость до 10 Атм. Все модели сделаны на базе механизмов Miyota.

Почему дизайн кварцевых моделей отличается от механических?
Это вопрос себестоимости. При своей кажущейся простоте корпуса основной линии «Авиатора» очень сложны и дороги в производстве. Рынок нуждается в более демократичном товаре. В качестве первого шага мы решили выпустить в продажу уже имеющуюся линию, а дальше будем развивать ее с учетом спроса.

До сих пор «Авиатор» были исключительно механическими часами. Не боитесь ли повредить имиджу?
Некоторые наши клиенты против кварцевой коллекции. Ряд рынков, например Германия, не приемлют «кварц». Там наши часы продвигаются как механические часы с русским механизмом. Но события в мире требуют товаров с более демократичными ценами. Ничего страшного в кварцевых часах нет: у любой средней швейцарской марки «механика» составляет всего 10-30%. Мы планируем, что «кварц» разбавит коллекцию более оборачиваемыми моделями, что подстегнет продажи и известность марки в целом.

Сколько новых часов вы планируете продавать?
За три года на бортах было продано около 50 000 штук «Авиатора». Если в первый год мы сумеем продать в России 15-20% этого количества, будем довольны. Отзывы ритейлеров, которые видели эти модели, очень позитивные: товар подходит им и по стилю, и по цене. К тому же благодаря авиакомпаниям за год наши часы видели около полумиллиона россиян. Это очень хорошая реклама. Так что мы планируем повернуть кризис себе на пользу.

Если вернуться к ситуации в мире, какие страны-производители часов выиграют в кризис?
Проиграют все. Выиграют группы, которые имеют большой объем продаж, и марки с сильным имиджем. Например, наши продажи в Германии стабильны, т.к. «Авиатор» успел заслужить признание коллекционеров. А в целом будут продаваться или совсем дешевые товары, или сверхэксклюзивные.
С уменьшением спроса усилится конкуренция за ваши заказы между производителями комплектующих, себестоимость пойдет вниз…
Конкуренция растет и без этого. Но себестоимость упадет незначительно, скорее вырастет. В отрасли велика доля постоянных затрат, а если объем выпуска падает ниже определенного уровня, производство становится невыгодным.

Означает ли это, что механика уйдет в историю?
Наоборот. Она еще сильнее подорожает! Если у тебя падает объем, то ты должен сохранить валовую прибыль, подняв ее за счет маржи. Поэтому необходимо всеми силами или наращивать объем продаж, или увеличить маржу. Это касается и магазинов, и производителя. Вот мы и вывели на рынок «кварц».
За три года на бортах самолетов продано около 50 000 кварцевых «Авиаторов». Теперь мы предлагаем эту коллекцию российским магазинам. Приходится приходить на российский рынок через Запад.


Источник: http://timeseller.ru/rubric/rubric_1...=26&oldSub=348

Экспорт швейцарских часов пошел на спад
 

На днях швейцарская Национальная федерация часовой индустрии подвела итоги развития отрасли за первые два месяца этого года. Выводы оказались нерадостными: федерация сообщила о резком снижении объема экспорта знаменитых швейцарских часов.
В частности, по данным федерации в январе текущего года экспорт часов сократился на 22% по сравнению с январем 2008, а уже в феврале мировые поставки снизились еще сильнее — на 22,4%. Вполне естественно, что эксперты федерации часовой индустрии объяснили эту тенденцию глобальным финансово-экономическим кризисом. Более того, они ожидают продолжение падения спроса на продукцию швейцарских часовщиков еще в течение ближайших нескольких месяцев.

По мнению участников российского часового рынка, уменьшение экспорта из Швейцарии не изменит динамику продаж на нашем рынке, которую можно охарактеризовать общим падением спроса. А для того, чтобы как-то поддержать интерес покупателей, даже на подержанные модели, по словам владельца портала chasovshik.ru Дмитря Крылова, сейчас приходится делать 30% скидки.
По оценке УК «Финам Менеджмент», ежегодный объем российского рынка наручных часов составляет около 1 млрд долларов. Несмотря на стремительное падение отечественного производства часов в последние годы, по мнению аналитиков, объем продаж демонстрировал весьма высокие темпы роста за счет увеличения импорта, доля которого составляла около 10—15%. Однако в нынешнее время на фоне снижающегося платежеспособного спроса импорт в Россию наручных часов может заметно снизиться. «На наш взгляд, в новых условиях стоит, как минимум, ожидать существенного замедления темпов роста рынка, а, скорее всего, и снижения его объемов по сравнению с показателями 2008 года», — прогнозирует аналитик «Финам Менеджмент» Максим Клягин.
В то же врмя российское часовое производство продолжает переживать непростые времена. За последние 15 лет производство часов в России сократилось в 20 раз. Большинство предприятий закрылось. В 2005 шумно обанкротилась угличская «Чайка». Владельцы легенды советской часовой отрасли — завода «Чайка» — готовы были продать предприятие за уникальную цену: всего одну копейку. Однако покупателей, готовых оплатить кредиторскую задолженность компании в 194,6 млн рублей, так и не нашлось. Как сообщили BFM.ru в заводоуправлении, уже в 2006 году был уволен весь персонал «Чайки», позже распродано имущество. В том же 2006 прекратил работу Ростовский часовой завод.
Сколько сейчас часов производят предприятия, сохранившие работоспособность, — эксперты точно сказать не могут, но по их оптимистичным оценкам, это около 2,5 млн хронометров в год.
Как рассказала BFM.ru генеральный директор часовой производственной компании «Полет-Хронос» Лариса Мартынова, кризис очень болезнно ударил по отрасли: предприятия, которые прежде были не самыми сильными, полностью прекратили свое существование. А некоторые из тех, что продолжают работать, уменьшили выпуск продукции, сократили персонал или рабочую неделю. «Положение для отрасли критическое, а вся помощь, которая предлагается государством и московским правительством, оказывается только «на словах», — сетует Мартынова.
Часовое производство «Полет-Хронос» на протяжении многих лет формирует наградной фонд администраций краев и областей, министерств, ведомств и силовых структур. Но сейчас, по словам Ларисы Мартыновой, практически не осталось заказов от основного потребителя — бюджетных организаций. В итоге, продажи в этом секторе снизились почти на 60%. А общий спрос на продукцию завода снизится в I квартале, по предварительным данным, не менее чем на 30%
Несмотря на снижение спроса, производитель все же старается удерживать цены на прежнем уровне. «Учитывая, что себестоимость продукции увеличилась из-за повышения стоимости металлов, мы все же решили цены не поднимать, по крайней мере, до мая», — рассказала BFM.ru Лариса Мартынова. Кроме того, компания проводит ряд антикризисных мер. Во-первых, предприятие начнет выполнять заказы сторонних организаций, поскольку его база металлообработки позволяет изготавливать детали малых форм. Во-вторых, планируется открытие интернет-магазина. Еще одна мера — специальные цены для образовательных учреждений, заказывающих подарочные часы для выпускников школ и вузов.

Источник

Проблемы на Челябинском часовом заводе „Молния“
 

Федеральная антимонопольная служба по заявлению ОАО «Роствертол» возбудила дело в отношении «Челябинского часового завода „Молния“», который является единственным в России производителем авиационных часов для вертолетов Ми-28Н. «Роствертол» заявляет, что ЧЧЗ навязывает ему невыгодные условия работы и втрое повысил стоимость часов. На челябинском заводе свои требования считают вполне законными. Российское законодательство не регулирует цены на часовую продукцию, но ФАС может вмешаться в ценовую политику монополиста, если он не сумеет обосновать ее высокими затратами, говорят юристы.

Вчера пресс-служба Федеральной антимонопольной службы сообщила о возбуждении дела в отношении «Челябинского часового завода „Молния“» по признакам нарушения закона «О защите конкуренции». ЧЧЗ «Молния» является единственным производителем часов авиационных АЧС-1МК российских вертолетов и занимает доминирующее положение на соответствующем товарном рынке, говорится в сообщении ФАС. Дело возбуждено по заявлению ОАО «Ростовский вертолетный производственный комплекс „Роствертол“»: ЧЧЗ длительное время уклоняется от заключения договора на поставку последнему часов АЧС-1МК, чем ущемляет его интересы.

Представитель Управления контроля промышленности ФАС рассказал „Ъ“, что трения между ЧЧЗ и «Роствертолом» начались еще в 2007 году. «ЧЧЗ перестал заключать с „Роствертолом“ договоры поставки, а стал просто выставлять ростовскому предприятию счета, после оплаты которых соглашался поставлять продукцию», — говорит собеседник. Кроме того, ЧЧЗ почти втрое поднял цены на часы и их ремонт, никак это не обосновав. Одни часы АЧС-1МК раньше стоили 27 тыс. рублей, но в 2007 году подорожали почти до 70 тыс. рублей.

На «Роствертоле» предпочли не комментировать ситуацию. Представитель завода сказал только, что «Роствертол» вынужден идти на условия ЧЧЗ и что работа без договоров связана с серьезными рисками, например сорвать сроки поставки.

ОАО «Челябинский часовой завод „Молния“» было создано в 1947 году. Сейчая является единственным в России производителем карманных часов (5 тыс. штук в 2007 году), также выпускает бытовые часы (5 тыс. в 2007 году) и авиационные часы. Выручка в 2007 году — 28 млн рублей, чистый убыток — 1,5 млн рублей (данные Росстата).

На челябинском заводе обращению в ФАС удивились. «Не понимаю зачем им это нужно! Мы выполняли и выполняем все заявки „Роствертола“ на поставку часов. Они заплатили — мы сделали», — заявил „Ъ“ главный инженер ЧЧЗ Вячеслав Горских. Повышение цены он не стал комментировать, так как этот вопрос «не в его компетенции».

Количество поставляемых в Ростов часов ни на одном предприятии не называют. По словам господина Горских, часы челябинского завода используются в панелях всех российских вертолетов и самолетов.

«Требование предоплаты вполне законно, но оно должно распространяться на всех производителей, которым монополист поставляет часы. Нельзя сказать, что стороны работают без договоров. Счет, если в нем описан товар, и его оплата де юре являются договором. Только в классическом договоре обычно прописываются дополнительные условия — сроки поставки, место поставки, санкции за невыполнение условий и так далее. Без этого все риски несет на себе сторона, которая первой выполняет свою часть договора», — говорит председатель коллегии адвокатов «Принципиум» Сергей Ковалев.

Цены на часовую продукцию, по его словам, государство не регулирует. «Однако ФАС может вмешаться, если сочтет цены монополиста завышенными. Производителю придется обосновать в антимонопольной службе свои затраты», — говорит эксперт.

Дата рассмотрения дела в ФАС еще не назначена.

Источник

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России прекратила дело в отношении ОАО «Челябинский часовой завод „Молния“», которое подозревалось в уклонении от заключения договора с ОАО «Роствертол» на поставку авиационных часов. Как сказано в сообщении ФАС, в процессе рассмотрения дела было установлено, что договор между «Молнией» и «Роствертолом» не заключен только формально, фактически челябинский часовой завод отгружает продукцию в адрес ростовского предприятия. Дело по признакам нарушения п.5 ч.1 ст.10 ФЗ «О защите конкуренции» было возбуждено в мае текущего года по заявлению ОАО «Роствертол».

Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1203699

Кому и зачем хочется обанкротить Чистопольский часовой завод?
 

В продолжение темы кризиса и перспектив "Востока" (см. на нашем форуме здесь):
Когда в доме покойник, останавливают часы. Когда в стране умирает экономика – останавливаются часовые заводы. Так и случилось в бурные 90-е прошлого века.
Один за другим приказали долго жить знаменитые советские часовые брэнды: "Полет" (Первый Московский часовой завод), "Слава" (Второй Московский часовой завод), "Заря" (Пензенский часовой завод), "Чайка" (Угличский часовой завод), "Молния" (Челябинский часовой завод). Обанкротив, под шумок растащили по винтикам "Ракету" (Петродворцовый часовой завод) – новым хозяевам нужно было не предприятие, а земля на которой оно находилось… То что потом образовалось на месте этих часовых гигантов, худо-бедно существует и по сей день. Это маленькие часовые фирмочки с числом работающих до ста человек и выпускающие из покупных деталей в основном дорогие элитные часы в золотых корпусах, собирая их, как говорят сами часовые мастера, "на коленке", то есть практически вручную.
И остался на всю великую Россию один часовой завод – Чистопольский "Восток". Выдержал он, выстоял, несмотря на цунами дешевых гонкогских хронометров, хлынувших огромной волной без всяких таможенных барьеров с Востока на российские просторы. Выкарабкался завод, на ходу диверсифицируя производство, сделав упор на приборную продукцию, в первую очередь на ту, без которой ни один цивилизованный дом, ни одна городская квартира сегодня не обходится: на счетчики холодной и горячей воды, газа, электроэнергии. А тут еще и спрос на автомобильную "тематику" в гору пошел, военные заказы подоспели. И будто бы новая жизнь началась на заводе с началом нового века и нового тысячелетия.
Стал "Восток" не просто часовым заводом, а целым технопарком, объединившим под одной крышей несколько десятков малых и средних предприятий. При этом на "часовую идею" работали как минимум треть из них – одни вили тончайшую, с шагом в микроны, часовую пружину, другие изготавливали часовые корпуса, третьи часовые стекла, четвертые – часовые камни и т.д. Чистопольцы даже помогать бывшим конкурентам пытались, выпуская для них часовой механизм, те же корпуса и стекла, и камни... А еще намалую прибыль стала приносить и автомобильная тематика – не только автомобильные часы, но и десятки других изделий, начиная с ремней безопасности и заканчивая различными редукторами, панелями и сложными автомобильными приборами. А это уже не десятки – сотни наименований деталей.
Но кризис, грянувший в конце 2008 года, нарушил все планы. Удар в первую очередь был нанесен по т.н. "автомобильной тематике". Остановились российские автозаводы и тут же (на 60 процентов!) упало производство автомобильных изделий на "Востоке". По словам генерального директора Владислава Цивилина, примерно 40 - 45 процентов выпускаемой на площадке технопарка продукции было предназначено для автопрома. Еще вчера завод жил по правилам "рынка продавца", а сегодня должен был научиться жить по правилам "рынка покупателя". И, если раньше чистопольцы могли подождать оплату за отгруженную продукцию в течение месяца, то теперь уже позволить себе такого было нельзя. Потому что банки тут же подняли процентные ставки по кредитам. Этим они нанесли большой урон производителям. Чтобы обезопасить себя, банки предложили даже тем клиентам, с которыми давно и надежно работали, практически неприемлемые условия. Но и на них завод вынужден был согласиться…
А все потому, что в конце в целом благополучного 2008 года, Министерство обороны России объявило тендер на выпуск наручных часов для командного состава Вооруженных Сил страны. Чистопольский "Восток", который вот уже почти пять десятилетий не только успешно сотрудничал, а можно сказать "ходил в разведку" с силовым ведомством, тут же откликнулся на очередное задание Родины, разработав новые "Командирские" часы, буквально вдохнув вторую жизнь в старый раскрученный брэнд.
Новыми часы стали не только по дизайну, но и по всем основным параметрам: выдерживали высокие и низкие температуры, давление в несколько атмосфер, работали в очень загрязненной и разряженной средах, в условиях сильного электромагнитного поля, не отражали свет, но были способны сами долго светиться в темноте. Испытания новые хронометры проходили во время глубоководных погружений и в условиях высокогорья, зимой – на Крайнем Севере, летом – в изнывающей от зноя пустыне. Военные часы оценили: точные, надежные, неприхотливые и долговечные, современные и простые в обращении. Они отвечали самым придирчивым требованиям.
Теперь бы, как говориться, чистопольцам жить, работать да радоваться – серьезный и долговременный заказ был им обеспечен, а кризис не страшен. Но скоро только сказка сказывается… Минобороны не поторопилось финансировать уже раскрученный проект. А между тем, Чистопольский часовой завод уже вложил немалые средства в приобретение и доставку на берега Камы новых станков, предназначенных для выпуска новой продукции, в подготовку производственных площадей для монтажа закупленного оборудования, в разработку технической документации, в испытания. Приобреталось и оплачивалось все это заводом за счет взятых в банках кредитов. И хотя кризис взвинтил банковские ставки до небес, это не пугало "Восток" - потраченное со временем должно окупиться сторицей.
Военное ведомство тянуло с финансированием проекта. Впрочем, о причинах задержки с переводом первых траншей заводчане поначалу и не пытались узнать. Понимали, кризис не пощадил ни гражданских, ни армию с флотом. Но суммы долгов по кредитам и по не оплаченным вовремя налогам, которые уже начислялись на простаивающие станки, как на основные фонды росли.
По состоянию на 1 сентября 2009 года задолженность по налогам составила (страшно подумать!) аж 5 800000 (пять миллионов восемьсот тысяч рублей). В результате МРИ ФНС №12 по городу Чистополю и Чистопольскому району подала в арбитражный суд иск о признании ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток" банкротом.
Сама по себе постановка вопроса о банкротстве настолько абсурдна, что кажется невероятной. Предприятие, стоимость которого даже по приблизительным оценкам составляет миллиарды рублей, намереваются обанкротить за долг, сравнимый со стоимостью одного внедорожника! При этом не принимаются в расчет ни доводы руководства завода о причинах возникновения задолженности (временное снижение "автомобильной тематики" и задержка поступления денежных средств по государственному заказу военного ведомства), ни то, что уже 15 сентября аванс по заказу Минобороны был получен "Востоком", и погашение долга началось.
Просто Чистопольский часовой завод – слишком лакомый кусок. Он полностью находится в частной собственности акционеров. И они готовы к продаже контрольного пакета акций, но только государству. Однако в период кризиса республика не готова купить такой пакет. Но это не значит, что на него нет других желающих. Только ведь, смотря за сколько покупать. Банкрота можно приобрести и за бесценок, на то он и банкрот.
Судебное разбирательство по предприятию назначено на начало ноября. Возможно, кто-то думает, что с приходом на завод конкурсного управляющего дела тут сразу же поправятся и пойдут в гору. Очень в этом сомневаюсь. Вряд ли кто-то другой знает завод и дорожит им больше, чем Владислав Цивилин, возглавляющий "Восток" два десятилетия и пришедший работать сюда 45 лет назад учеником слесаря в бригаду своего отца.
И последняя новость, пришедшая из Чистополя: на сегодняшний день вся задолженность по налогам "Востоком" погашена полностью. Но долг, как говорится, долгом, а суд – судом…

Источник: http://info.tatcenter.ru/news/79661.htm

Gresso представил первую коллекцию часов
 

Российский производитель роскошных аксессуаров Gresso, известный своими телефонами класса «люкс», представил свою первую часовую коллекцию. Линейка хронометров получила название Grand Wind Skeleton. Оно происходит от термина self-winding (с английского — «автоподзавод»). Ротор автоподзавода конструкторы вынесли на лицевую панель, сделав его ключевым элементом дизайна.
Новинка была представлена на выставке в швейцарском Базеле. Примечательно, что это собственная разработка компании, а не сделанный по лицензии продукт. Gresso на базе швейцарского ETA 2671 создала собственный механизм, получивший название G1. На разработку механизма и дизайна потребовалось три года. «В стремлении к их идеальному воплощению было создано и испробовано более 100 прототипов», — говорится в пресс-релизе компании.
Корпус часов сделан из 18 каратов золота. Часы по размерам достаточно крупные: 45 мм в диаметре и в высоту 12 мм. В оформлении хронометра использован карбон, современный и футуристичный материал, применяющийся в автоспорте и авиакосмической промышленности.
Механизм скелетонизирован и оставлен на всеобщее обозрении, как на лицевой панели, так и с обратной стороны. На обеих сторнах часов по два циферблата. Они, по замыслу диазйнеров, являются противопоставлением друг другу. С передней стороны в одном окне часовая и минутные стерлки, во втором — ротор подзавода. С тыльной: в одном окне видна работа механизма, а в другом — секундная стрелка, исполненная в виде трёхлопастного пропеллера.
Модель Grand Wind Skeleton будет выпущена ограниченной серией: 100 экземпляров в корпусе из розового золота и 100 из белого золота. Цена составит $60 000.

Источник: http://www.poshspace.ru/2010/04/03/g...#article-begin

Было ли банкротство «Чайки»?
 

Насколько разными по настроению были публикации о часовом заводе «Чайка» в областных и федеральных газетах в 2004 и 2005 годах. В 2004-м статьи буквально «светились» оптимизмом и надеждой на возрождение часового производства в Угличе, а спустя год информационное пространство взорвала новость о том, что «Чайка» – гордость Углича – продается за один рубль. Сегодня событиями этого периода в истории завода заинтересовалась прокуратура. Теперь компетентные органы должны ответить на вопрос: «А не было ли банкротство «Чайки» преднамеренным? И кто извлек выгоду из этого?»
Уголовное дело по банкротству «Чайки» было возбужденно еще в марте 2007 года, но следствие прекратили по причине отсутствия обвиняемых лиц. С данной постановкой вопроса не согласились в угличской межрайонной прокуратуре. В конце апреля этого года в следственное управление при УВД Ярославской области было направленно требование о возобновлении расследования этого дела.
– Я внимательно изучил все материалы по часовому заводу «Чайка», – рассказал нам заместитель угличского межрайонного прокурора Игорь Алексеевич КАЗАКОВ. – Согласно заключениям экспертизы в 2004-2005 годах руководством ОАО «Часовой завод «Чайка» были совершены сделки по продаже имущества общества на заведомо невыгодных для него условиях. Кроме того, распродавалось имущество, без которого было невозможно дальнейшее производство на часовом заводе. <O:P></O:P>
Здания трех производственных корпусов и два земельных участка были проданы по цене более чем в пятьдесят раз меньше рыночной стоимости. Другая часть имущества: здания, квартиры, оборудование, земельные участки – вообще была продана без оценки рыночной стоимости.
– Несмотря на однозначные выводы экспертизы, следствие было незаконно приостановлено по надуманным основаниям, – уверен Игорь Алексеевич. – В Уголовном кодексе четко прописано, что в данном случае всю полноту ответственности несет руководитель или собственник предприятия.
Согласно собранным материалам, можно говорить о причинении ущерба в 180 миллионов рублей. Новое следствие по этому делу должно дать оценку действиям учредителей и генерального директора часового завода «Чайка» по продаже имущества и ответить на вопрос: «Не явилось ли банкротство следствием решений, принятых Советом директоров общества, предпринимались ли ими действия, направленные на предотвращение банкротства и какие именно?»
В заключение стоит отметить, что ход расследования уголовного дела по преднамеренному банкротству «Чайки» будет контролироваться Угличской межрайонной прокуратурой. Редакция «Угличской газеты» также продолжит следить за развитием событий по этому делу.

Вехи истории:
История Угличского часового завода берет истоки в далеком 1937 году, тогда в нашем городе началась подготовка к созданию завода точных технических камней. Уже через год на окраине Углича развернулось грандиозное строительство. Осенью 1940 года монтаж завода был завершен.
Завод выпускал часовые камни из корунда и рубина, в 1950 году был смонтирован первый конвейер для сборки часов «Звезда» из деталей и узлов Пензенского часового завода. Спустя четыре года предприятие стало называться Угличским часовым заводом. Завод стал специализироваться на выпуске наручных часов и камней для часовой промышленности и корундовых игл для проигрывателей пластинок.
До 1959 года завод выпускал наручные часы «Звезда», затем был освоен выпуск женских часов «Волга». Позднее стали выпускаться часы «Чайка». Часы, изготовленные в Угличе, удостоились большой золотой медали Лейпцигской международной ярмарки.
В 1960 году при часовом заводе был открыт филиал Научно-исследовательского института часовой промышленности, здесь велись научно-исследовательская работа, конструирование и внедрение в производство новых станков-автоматов.

Источник: http://www.gazetauglich.ru/showArtic...rticle_id=2288

Выставка, посвященная 80-летию Первого московского часового завода
 

Начало истории завода и часовой промышленности России было положено в декабре 1927 года, когда Советское правительство приняло решение о создании часовой промышленности, а затем Постановление Совета Труда и Обороны "Об организации в СССР производства часов".
Объявленное ударной стройкой строительство Первого часового завода началось в феврале1930 года на территории табачной фабрики "Красная звезда", а 1 октября 1930 года завод уже вступил в строй.
В период 1930 -1940 годов 1-й Государственный часовой завод им. Кирова [1ГЧЗ] освоил выпуск карманных и наручных часов, секундомеров, авиационных часов и морских хронометров.
Во время Великой Отечественной войны завод изготавливал приборы времени и различную продукцию для фронта, в том числе детали для «Катюш». В декабре 1941 года 1ГЧЗ был частично эвакуирован в г. Златоуст. На это предприятие было возложено обеспечение авиационной и танковой промышленности часами.
В апреле 1945 г. 1ГЧЗ приступил к подготовке производства нового типа наручных часов «К-26», получивших в 1946 г. название «ПОБЕДА».
В 1949 году на заводе, называвшемся уже Первым московским часовым заводом [1МЧЗ], по специальному заказу наладили изготовление «Штурманских» часов. 12 апреля 1961 г. часы «Штурманские» были на руке Юрия Гагарина - первого человека, побывавшего в космосе.
Часы – хронограф «Полет» брали с собой на орбиту космонавты России, Украины, Франции, Германии; их выбрала администрация Президента России в качестве наградных часов «От Президента РФ».
В экспозиции представлены документальные материалы о работе 1МЧЗ в разные периоды его деятельности, об одном из организаторов 1МЧЗ и советской часовой промышленности В.О. Пруссе; фотоиллюстративные материалы, проспекты, каталоги; часы и приборы времени 1930-2010 гг. из собрания Политехнического музея, частной коллекции и современных часовых фирм, возникших на базе 1МЧЗ.
Выставка состоится с 1 октября по 30 декабря в "Политехническом музее" (г. Москва).

Источник: http://www.museum.ru/prof/news.asp?Id=41058

Чистопольский часовой завод "Восток" признан банкротом
 

Решение признать банкротом ОАО "Чистопольский часовой завод "Восток" вынес Арбитражный суд Татарстана. На предприятии введено конкурсное производство на шесть месяцев. Имущество предприятия должно быть распродано за долги.
Требования кредиторов составляют 31,6 млн. рублей, однако, как сообщает "Коммерсантъ. Волга-Урал", завод сам инициировал банкротство. К середине февраля общий долг составлял около 45 млн. рублей, а на счетах предприятия не было средств. Главные причины состоят в том, что в 2009 году госзаказ для "Востока" сократился вдвое. При этом подошел срок погашения кредитов, взятых на техническое перевооружение, а дольщики строительства дома, которое начал завод, выиграли в суде иск по взысканию около 10 млн. рублей штрафа за неисполнение обязательств.
Как утверждают на предприятии, известные часовые бренды "Командирские" и "Амфибия" будут выпускаться по-прежнему, так как права на них компания заранее уступила родственному ООО "Торговый дом".

Источник: http://www.regnum.ru/news/economy/1330469.html

О предшествующей этому событию развитии ситуации на заводе см. на нашем форуме здесь и здесь.

ProTime RUS - новый дистрибьютор швейцарских часов
 

Швейцарская компания ProTime и Ювелирный дом «Эстет»создали совместную дистрибьюторскую фирму ProTime RUS, для организации поставок независимых марок швейцарских часов на российский рынок. 13 декабря в демонстрационном зале Ювелирного дома «Эстет» состоялась официальная презентация ProTime RUS и двух марок, с которыми начинает работать компания – Frederique Constant и Alpina.
Бренд Frederique Constant хорошо знаком россиянам, более того - Россия сегодня занимает первое место по продажам часов Frederique Constant (12% от общего оборота). Часы марки Frederique Constant отличает узнаваемый классический дизайн и неизменное швейцарское качество, почитаемое во всем мире. Народный артист России, пианист Юрий Розум, являющийся давним другом Ювелирного дома «Эстет», рассказал на презентации, как двадцать лет назад часы марки Frederique Constant подарил ему не кто-нибудь, а лично Михаил Сергеевич Горбачев в годовщину празднования 25-летия его концертной деятельности.
Продукция другого бренда Alpina – спортивные, модные часы для искателей приключений, путешественников и поклонников экстремальных видов спорта. Часы этой марки обладают надежными противоударными характеристиками и водонепроницаемостью.
Бренд Alpina был запущен компанией ProTime RUS уже в день презентации, первые же коллекции марки Frederique Constant появятся на складе компании в январе. Тогда же актив компании ProTime RUS пополнится еще двумя брендами: часовой линией марки Nina Ricci (которая появилась в России в 1998 году, однако до настоящего времени имела другого дистрибьютора), и часами Marvin - более классическим часовым брендом, который присутствует на отечественном рынке всего 4 года.
Миссия компании ProTime – «Лучший выбор для вашей независимости» – объясняет цели компании сформировать портфель марок, который сможет стать достойным ассортиментом для любого часового магазина и помочь его владельцу противостоять влиянию больших групп. Компания планирует концентрироваться на ценовом диапазоне «доступная роскошь» – от $700 до $5 000, что, по мнению аналитиков, сегодня является выигрышной маркетинговой стратегией, обеспечивая хорошие перспективы для развития на российском рынке.

Гагик Гургенович Геворкян, Президент Ювелирного дома «Эстет»:
«До сих пор мы занимались исключительно ювелирными изделиями, хотя есть небольшой опыт продажи часов отечественных марок. Я думаю, партнерство с нашими швейцарскими друзьями и продвижение, в частности, двух брендов– Alpina и Frederique Constant, даст на российской почве хорошие плоды, и с нашим участием продажи увеличатся многократно. Мне хотелось бы, чтобы ювелирный дом «Эстет» ассоциировался в будущем и с часовым бизнесом».
Даниэль Жирардэ, Управляющий партнер компании ProTime Ltd, Швейцария:
«Мы хотим стать лучшим дистрибьютором независимых часовых марок на российском рынке. Мы оцениваем на сегодняшний день рынок швейцарских часов в России примерно в 21 млрд. рублей и считаем, что в ближайшие два-три года, к тому времени, когда у вас в стране будут проходить Олимпийские игры, этот рынок должен удвоиться. Мы предложим ассортимент марок, которые смогут конкурировать с брендами, входящими в крупные группы, и противостоять их влиянию».
Юлия Кошелева, Директор по маркетингу компании ProTime RUS:
«Работая с марками - лидерами среднего ценового сегмента, компания ProTime надеется занять серьезную долю на российском рынке даже в кризисные времена. Десять лет назад было довольно много марок, которые перед самым кризисом решили уйти из этого сегмента – всем казалось, что нужно расти и смещаться в более высокий ценовой диапазон. Таков был общий тренд. Сейчас участники рынка подтверждают, что доступная роскошь как никогда востребована. Именно поэтому первыми марками, с которыми начинает работать компания ProTime RUS, являются Frederique Constant и Alpina».

Источник: http://bullion.ru/news/?n=28784

О рынке продаж наручных часов в Рунете в 2010 году
 

Интернет-магазин наручных часов TimeCode.ru, совместно с сетью одноименных часовых салонов, провел исследование рынка электронной коммерции в сегменте оригинальных наручных часов за 2010 год.
Экономический кризис 2008 года стал катализатором развития сегмента Интернет-торговли часами во всем мире. Интернет-подразделения часовых дистрибьюторов испытывают на себе повышенное внимание как со стороны потребителей, находящихся в поиске более выгодных сделок, так и руководства, стремящегося к снижению издержек на аренду торговых площадей. Затраты на обслуживание Интернет-магазина значительно ниже, чем на содержание традиционного часового салона.
Российские поклонники швейцарских часовых брендов уже оценили преимущества Интернет-торговли. Общий объем поискового спроса рассматриваемой тематики наручных часов в российском Интернете составляет около 400 тысяч запросов в месяц.
Рынок электронной торговли наручными часами в российском сегменте сети Интернет можно охарактеризовать как рынок несовершенной конкуренции. Общее количество участников рынка составляет около пятидесяти площадок. Из этого количества можно сегментировать несколько видов ресурсов – самостоятельные Интернет-магазины, Интернет-магазины розничных сетей, Интернет-магазины «копий» наручных часов, ресурсы со смежной тематикой (подарочные и аксессуарные магазины) и шоппинг-клубы (Groupon, KupiVip).
Несмотря на кризисные годы, российский часовой рынок остался стабильным, при этом оборот Интернет-подразделений крупнейших торговых сетей и дистрибьюторов вырос в среднем на 30-40%: снизив свои затраты, они получили возможность установить более привлекательные цены, тем самым увеличив оборот. Потребители всегда искали возможность купить товар дешевле. Ценовая конкуренция обостряется, и разница в стоимости часов в 15-35% становится весомым аргументом.
Согласно опросу Интернет-магазинов, средний чек на оригинальные часы составляет 500-700$ по Москве и 300-500$ по регионам России. Московский рынок Интернет-торговли часами и ювелирными изделиями остается крупнейшим в стране.
Самой популярной формой оплаты до сих пор остается оплата наличными при доставке товара или наложенным платежом для регионов РФ, хотя процент оплат по кредитным картам постоянно растет. 59% клиентов оплачивают покупки наличными курьеру при доставке. В Москве этот показатель достигает 74%.Что касается электронных платежей, то оплачивать крупные покупки Яндекс.Деньгами и Webmoney пока не принято.
В ассортименте TimeCode.ru есть часы классического и casual-стиля: Bentley, Philip Watch, Kolber, Charmex, спортивные бренды: Sector и Pirelli, а также бренды известных Домов Моды: GF Ferre, Roberto Cavalli, Rochas, Givenchy, John Galliano, Morgan, Miss Sixty, Hugo Boss, и Valentino.
Согласно данным консалтинговой компании PriceWaterhouseCoopers неуверенность в надежности продавца и качестве услуг по доставке товара – основные факторы, удерживающие потенциальных клиентов Интернет-магазинов от покупок в сети. При выборе Интернет-магазина 59% опрошенных учитывают личные рекомендации знакомых, а 42% респондентов – онлайн-отзывы других пользователей. Особенно популярен, как барометр качества магазина, на часовом рынке Яндекс.Маркет. Сорок пять процентов участников опроса принимают во внимание результаты поисковых систем, а респонденты в возрасте от 36 до 55 лет доверяют этим результатам даже больше, чем рекомендациям знакомых.
Большое преимущество на часовом рынке России Интернет-магазинам дает сотрудничество с эксклюзивным дистрибьютором часов и наличие собственных часовых салонов в крупных торговых центрах. Неоспоримым преимуществом является и хорошо узнаваемый бренд и сотрудничество со звездами кино и шоу-бизнеса. Например, лицом часовой марки Chronotech в России является Дима Билан.
Чтобы успешно конкурировать, Интернет-магазину часов необходимо иметь собственный склад, Call-центр, курьерскую службу, сервис центр и пункты самовывоза, что требует определенных инвестиций. Несмотря на большое количество Интернет-магазинов, продающих как оригинальные часы от производителей, так и реплики, по большому счету 80% рынка делит между собой пятерка сайтов. Часто мелкие Интернет-магазины работают как простые витрины и не могут гарантировать фактическое наличие, так как не имеют собственных складских запасов. Зачастую страдает также ценовая составляющая – цены искусственно занижаются и не соответствуют фактическим, не отработаны логистические схемы, продаются товары, завезенные «серым» путем и не имеющие официальной гарантии производителя. Да и сами магазины часто не имеют нормальной организационно-правовой базы.
Реальное количество Интернет-магазинов часовой тематики, играющих роль на рынке розничных продаж наручных часов в Интернет не более десяти. Остальные магазины имеют либо слишком маленький ассортимент, либо организованы энтузиастами и предлагают соответственный уровень сервиса, юридического оформления и отсутствие каких либо гарантий для покупателя, либо вообще являются зеркалами или витринами один другого. Расслоение магазинов по различным группам, их качественное отличие показывают, что рынок Интернет-продаж наручных часов до конца не сформирован и находится на среднем этапе роста.
Сезонность спроса на наручные часы в Интернете практически идентична тенденциям сезонности спроса оффлайн рынка и среднезависима от колебаний сезонов. Спрос достаточно стабилен, активизируется в пиковые периоды покупки подарков, такие как Новый год, 14 и 23 февраля, Международный женский день, что позволяет стимулировать спрос и покупательскую активность с помощью всевозможных маркетинговых акций.
Стоит отметить, что, несмотря на то, что спрос на часы достаточно стабилен и прогнозируем, от сезонности достаточно сильно зависит распределение покупательских предпочтений. Осенью и весной наблюдается рост спроса на наручные часы fashion-сегмента, осенью и зимой на часы классических марок и дизайна, летом – универсальные и спортивные часы.
Никита Акименко, директор Интернет-магазина TimeCode:
«Стоит отметить отдельно существующую проблему продажи «подделок» и «копий» наручных часов как на оффлайн, так и онлайн-рынке. Более того, можно сказать уже об отдельно существующем рынке подделок, который не только оттягивает на себя часть целевой аудитории, создает негативный образ известным часовым брендам, но и создает дополнительные сложности легальным продавцам оригинальной продукции, особенно в сфере убеждения клиента в подлинности товарных позиций. Как косвенные аргументы в качестве привлечения аудитории к покупке оригинальных наручных часов можно использовать фирменную гарантию (в том числе международную), качество товара, розничные магазины в качестве подтверждения торговли оригиналами, а так же качественно обученным персоналом, брендированием и всей необходимой сертификационной и разрешительной документацией».
Что касается предпочтений россиян по модным маркам и моделям часов за 2010 год, то как видно из поискового спроса Интернет-магазина TimeCode.ru, прежде всего покупатели предпочитают оригинальное швейцарское качество, часто запрашивают женские часы с бриллиантами и керамикой известных Домов Моды.
Сильная половина по-прежнему доверяет проверенным швейцарским и японским часовым брендам, а прекрасные дамы выбирают для себя Fashion-часы таких марок, как Just Cavalli, Morellato, GF Ferre, Anne Klein, Morgan, Armani, Hugo Boss.
В сегменте часовой классики наблюдается увеличение спроса на такие марки как Charmex, Kolber, Philip Watch.

Источник: http://www.openmarket.ru/PressReleas...w.asp?ID=92678