Об итогах работы Swatch Group в первом полугодии 2012 года
 

Известная швейцарская часовая компания Swatch Group, основанная ливанским бизнесменом Николасом Хайеком, увеличила чистую прибыль на 25% в первом полугодии по сравнению с тем же периодом прошлого года с $576 млн до $722 млн, сообщает сайт издания Arabian Business.
Согласно сообщению, компания увеличила свою операционную прибыль на 19% до $904 млн. Swatch, являющийся крупнейшим производителем швейцарских часов и компанией стоящей за такими люксовыми брендами, как Breguet и Blancpain, заявила, что продажи за первые шесть месяцев 2012 г. увеличились на 16,7% до $3,4 млрд благодаря продолжающемуся высокому спросу из Китая.
Согласно данным Федерации швейцарской часовой промышленности, экспорт из Швейцарии в Гонконг и Китай вырос на 23% в первом полугодии. "Swatch видит в своем будущем больше возможностей, нежели рисков, несмотря на некоторые негативные тенденции, такие как падение обменного курса евро и некоторое ослабление в высоком ценовом сегменте на большей территории Китая", - говорится в заявлении компании.
Компания Swatch, чей бренд Omega является официальным хронометристом Олимпийских Игр в Лондоне и участником нового фильма о Джеймсе Бонде в этом году, заявила, что ее новинками станут новый хронометр от Breguet и часы Blancpain с китайским календарем. Хайек возглавлял компанию со времени слияния двух конкурирующих швейцарских часовых гигантов, SSIH и ASUAG, в 1983 г. После его смерти в 2010 г., его дочь Найла Хайек заняла пост председателя.

Источник: http://umma.org.ua/ru/news/world/2012/07/25/10394

Швейцарский часпром на подъеме
 

Швейцарские часовщики снова испытывают экономический подъем. При неожиданно высоком росте экспорта компании продолжают вкладывать деньги в развитие отрасли и привлечение новых работников. Согласно отчету, опубликованному на этой неделе Swatch Group, известная торговая марка с начала 2012 года наняла 700 новых сотрудников в Швейцарии и 300 - за рубежом. Получается, что Swatch последние шесть месяцев создает почти по 4 рабочих места в день. По итогам 2011 года штат компании увеличился на 1350 человек, и это только в Швейцарии.
Подъем наблюдается во всей отрасли: общее число людей, работающих сегодня в швейцарской часовой индустрии перевалило за 56 000 человек. При этом только за последние 15 лет их число выросло на 20 000 человек. «Это очень высокий показатель, - цитирует Le Temps Элизабет Цольх, главу Союза швейцарских часовщиков. – Такой результат вполне закономерен, поскольку отражает серьезное отношение к работе со стороны людей, занятых в этой индустрии. Похоже, что часовая промышленность заслуженно занимает первое место по количеству созданных рабочих мест».
И хотя такие высокие цифры кажутся удивительными, современная часовая промышленность еще далека от показателей 1970 года. Тогда на одну из главных отраслей швейцарской экономики трудилось немногим более 90 000 человек. Но кризис с поставкой кварца и неустойчивый спрос привели к резким и довольно болезненным сокращениям: в 1984 году общее число сотрудников составляло всего 30 000. Стабильный рост наблюдается только с конца 1990-х годов.
За это время произошла интересная трансформация в кадровом составе: во второй половине прошлого века число квалифицированных работников составляло всего одну треть. Сегодня только 30% занятых в промышленности людей не имеют специального или высшего образования.
По мнению Элизабет Цольх, единственный риск, который может привести к негативным последствиям, - резкий спад спроса на азиатских рынках, где все больше силы набирают местные производители. И тем не менее, общее настроение в отрасли остается приподнятым. «Часовая индустрия, ежегодно приносящая государству огромные прибыли, переживает прекрасное время. Такой динамики развития нет ни у кого в Швейцарии», - уверенно заявляет Анн Рубен, пресс-секретарь профсоюзного объединения Unia.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/13948

Часы приносят Швейцарии больше дохода, чем вино – Франции
 

Эксперты Challenges сравнили две самых прибыльных индустрии, и оказалось, что часовое дело принесло Швейцарии больший доход, чем производство вин и коньяка – Франции.
Индустрия часов в первом семестре 2012 года принесла в швейцарскую казну 10 млрд швейцарских франков (8,3 млрд евро).
Если дела и дальше пойдут не менее успешно, то часовых дел мастера могут ожидать 10% рост продаж, то есть доходы вырастут до 16,7 млрд евро.
Однако, несмотря на небольшое отставание, Франция смогла установить свой внутренний рекорд. С 1 июля 2011 года по 30 июня 2012 года виноделие принесло стране 11,1 млрд евро, что больше исторического рекорда на 1 млрд. При этом успех был достигнут за счет роста продаж шампанского и коньяка, сообщает Challenges.

Источник: http://www.euromag.ru/switzerland/24340.html

В сентябре экспорт швейцарских часов снизился на 2,7%
 

Это первое снижение, зафиксированное за последние 30 месяцев.
В денежном выражении падение экспорта составило 1,73 млрд франков. Однако Федерация часовой промышленности Швейцарии называет это снижение "ожидаемым".
Снижение экспорта связано, прежде всего, с ситуацией на двух наиболее интересных для Швейцарии рынках – в Гонконге и США. Закупки Гонконга в сентябре снизились почти на 20%, что составило 333,5 млн франков. Падение на рынке Соединенных Штатов было менее драматичным – 5,4%, или 176,1 млн долларов. Третий важнейший рынок – Китай также демонстрировал снижение продаж на 27,5% (113,1 млн). В Европе основным рынком остается Франция, и экспорт швейцарских часов туда вырос на 2,6% (121,5 млн франков).
Однако в целом в третьем квартале 2012 года и швейцарский экспорт, и импорт увеличились соответственно на 5,1% и 2,3%. Это было в значительной степени обусловлено ростом цен, особенно у экспортируемых товаров. Как сообщил сегодня Федеральный таможенный департамент Швейцарии, сальдо торгового баланса закрывается с профицитом в размере 6,5 млрд франков.

Источник: http://www.businessmir.ch/?p=160432&language=en

Швейцарские часы как индикатор состояния мировой экономики
 

Для начала несколько любопытных фактов из опубликованного недавно отчета JPMorgan о нынешнем состоянии экспорта швейцарских часов:
1. Во второй половине текущего года заметный рост показала Франция — около 25% (против 5% в июне), при этом результаты Великобритании — рост до 36% (против 28% в июне) и Испании — рост до 48% (против 21% в июне), что позволяет надеяться на возрождение в этих странах спроса на часы швейцарских марок до предкризисных показателей.
2. Наибольший спад продемонстрировал рынок Гонконга (крупнейший в мире по продажам часов из Швейцарии), где рост оказался отрицательным: -1% (против 28% в июне). Динамика экспорта в Китай улучшилась, с -23% в июне до -9% в настоящий момент, однако, как видим, тоже имеет отрицательный характер, по-прежнему подчеркивая резкое сокращение спроса на продукцию швейцарских часовщиков в данном регионе (для сравнения, в прошлом году экспорт часов в Китай вырос на 40-50%). Что касается других крупных часовых рынков, то США показали рост до 9% (против 24% в июне), а Сингапур — до 16% (против 36% в июне).
3. Наиболее показательными выглядят изменения в структуре спроса, вызванные ценовой дифференциацией экспортируемых моделей: спрос на часы стоимостью более 3000 швейцарский франков возрос на 24%, а на модели стоимостью менее 200 франков — снизился на 2%.
По мнению экспертов JPMorgan, именно эти сухие и скучные казалось бы цифры, прекрасно иллюстрируют актуальное состояние мировой экономики: «Европа еще не совсем умерла. Китай и Гонконг затухают. Соединенные Штаты пока растут. А дорогая продукция отрасли уничтожает дешевую. И это наш мир».

Источник: http://ruclubnews.ru/jpm-shvejcarski...ekonomiki.html

О продажах Swatch Group в 2012 году
 

Крупнейший в мире производитель часов Swatch Group опубликовал данные о продажах, превысившие прогнозы аналитиков. Продажи компании в 2012 году выросли на 14% благодаря увеличению доли рынка и спросу на недорогие часы, сообщает Reuters. По данным компании, "сильные бренды группы выступили убедительно во всех регионах и ценовых сегментах" и "показали заметный рост доли на рынке".
Продажи швейцарской группы в 2012 году составили 8,14 млрд швейцарских франков ($8,8 млрд), в то время как аналитики ожидали 8,05 млрд франков. Ранее в компании Swatch Group неоднократно отмечали, что достигнуть продаж на 8 млрд франков будет сложно из-за влияния слабого доллара и замедления экономического роста в Европе и Китае.
Swatch Group, владеющая также дорогими брендами Breguet и Omega, стала первой группой с брендами "люкс", объявившей результаты за 2012 год. По последним данным, рост продаж на мировом рынке роскоши замедлился до 5% в 2012 году с 13% в 2011 году, так как жители Европы и Китая "затягивают пояса" в связи с экономическим кризисом.
Однако, несмотря на замедление экономического роста в Китае, который ослабил спрос на дорогие часы, Swatch Group отмечает, что часы "по средней цене" по-прежнему "разбирают" с полок в этой стране.
Компания ожидает, что высокий спрос на швейцарские часы в городах Китая и других азиатских рынках продолжит рост продаж Swatch в течение следующих 12 месяцев.

Источник: http://www.watchnews.com.ua/view-new...im-chasam.html

Годовая прибыль Swatch Group AG выросла на 26%
 

Крупнейший мировой производитель часов Swatch Group AG увеличил чистую прибыль в 2012 году на 26% и дал оптимистичный прогноз на 2013 год.
Как сообщается в пресс-релизе компании, ее чистая прибыль в прошлом году составила 1,6 млрд швейцарских франков ($1,8 млрд).
Аналитики, опрошенные агентством Bloomberg, в среднем ожидали, что этот показатель составит 1,49 млрд франков.
Операционная прибыль Swatch увеличилась на 23%, до 1,98 млрд франков - это также оказалось лучше среднего прогноза рынка на уровне 1,88 млрд франков.
Валовая выручка компании подскочила в прошедшем году на 14% - до 8,14 млрд франков, превысив целевой уровень Swatch для этого показателя, составлявший 8 млрд франков.
В компании отмечают, что 2013 год начался хорошо - в январе Swatch продолжила стабильный рост.
"Сигналы с рынков по всему миру четко демонстрируют сохранение хорошего потенциала роста, как для всей отрасли, так и для Swatch, - говорится в сообщении компании. - На этом фоне мы считаем реальной долгосрочную перспективу роста швейцарской часовой отрасли на 5-10% в год".
Swatch намерен увеличить дивиденды на 17,4%: по итогам 2012 года компания планирует выплатить 6,75 франка по акциям на предъявителя и 1,35 франка на именные акции.
В компании также отмечают наличие существенного потенциала к росту в 2013 году благодаря интеграции бренда часов и ювелирных украшений Harry Winston.
Капитализация Swatch, которой также принадлежат бренды Omega, Tissot и Longines, по данным на 1 февраля составляла 27,02 млрд франков.

Источник: http://www.companion.ua/articles/content?id=226559

Об экспорте швейцарских часов в 2012 году
 

Федерация швейцарской часовой промышленности (Federation of the Swiss Watch Industry) вчера опубликовала отчет об экспорте швейцарских часов в 2012 году. Отмечено, что в прошлом году экспорт превысил предыдущий годовой результат на 10,9%, достигнув показателя в 21,4 млрд швейцарских франков. Такой результат продемонстрирован швейцарской часовой промышленностью несмотря на замедление роста экспорта, наблюдаемого в сентябре (-1,4%), ноябре (+4,7%) и декабре (-5,6%).
Несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию, швейцарская часовая промышленность сохраняет свои позиции и намеревается увеличивать экспорт и в текущем году, солидной базой для чего является увеличение инвестиций в развитие производства и потенциал новых рынков сбыта.
В структуре экспорта часовой промышленности преобладают наручные часы. Их стоимость составила рекордные 20,2 млрд. швейцарских франков (рост на 11,5% по сравнению с 2011 годом), хотя количество экспортируемых наручных часов снизилось до 29,1 млн. экземпляров (-2,2%). Наблюдалось повышение средней цены экспортируемых часов до 693 швейцарских франков, а также 20,5-процентное повышение цены на золотые часы и 18-процентное повышение на часы стоимостью более 3000 шввейцарских франков.
Экспорт часов ценой до 200 швейцарских франков по выручке остается стабильным, однако их количество снизилось на 5,9%. Рост экспортной выручки моделей в ценовой категории 500-3000 швейцарских франков составил скромные 0,3%.
Стоимость других товаров, экспортируемых производителей швейцарских часов составила 1,2 млрд. швейцарских франков, увеличившись на 2,0% по сравнению с 2011 годом. В том числе, часовые механизмы - 223,4 млн. швейцарских франков (+1,2%).
В 2012 году, пятнадцать основных рынков показали следующие тенденции (общая стоимость в млн. швейцарских франков и процентные изменения по сравнению с 2011 годом):

1. Гонконг 4370,7 (+6,8%)
2. США 2186,9 (+10,1%)
3. Китай 1647,6 (+0,6%)
4. Франция 1317,2 (+1,3%)
5. Германия 1198,6 (+33,1%)
6. Италия 1173,9 (+16,0%)
7. Сингапур 1124,7 (-1,9%)
8. Япония 1092,4 (+19,7%)
9. Объединенные Арабские Эмираты 855,2 (+25,2%)
10. Соединенное Королевство 807,6 (+22,4%)
11. Южная Корея 482,2 (+21,7%)
12. Тайвань 435,8 (+18,4%)
13. Испания 418,0 (+17,4%)
14. Саудовская Аравия 330,5 (+15,4%)
15. Россия 277,4 (+9,0%)

Основные рынки швейцарского часового экспорта показывают позитивную динамику в 2012 году за исключением Сингапура со спадом в 1,9%. На ведущем рынке, в Гонконге, рост замедлился (с 30% до 6,8% за последние 12 месяцев), однако год закончился высокой выручкой. Китай, занимающий третье место, показал еще более резкий спад – с 50% до почти нулевого роста в конце 2012 года. Эти изменения отразили как охлаждение потребительского интереса в стране, так и неблагоприятные политические факторы. Тем не менее, китайцы остаются важными клиентами швейцарской часовой промышленности, в частности, как часть туристического потока. Расположенный на втором месте рынок США также пошатнулся, хоть не так сильно, закончив год с показателями роста в 10,1%. Европейский рынок с весны пришел в норму, однако не по всем странам в равной мере. После значительного спада во Франции зарегистрирован почти нулевой рост с финальными годовыми показателями в +1,3%. Германия, наоборот, развивается стабильно, показывая рост в 33,1%. Италия также восстановилась, но позже и в более скромных объемах, с ростом в 16%. Другие рынки Европы и Среднего Востока зафиксировали высокий рост выручки сравнительно с 2011 годом.

Источник: http://www.fhs.ch/en/news/news.php?id=1066

О взаимном признании официальных клейм на швейцарских и российских часах
 

Координатор депутатской группы Государственной Думы РФ по связям с Парламентом Швейцарской Конфедерации, Первый зампред Думского Комитета по промышленности Владимир Гутенев обратился с письмом в адрес Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева с просьбой ускорить внесение на ратификацию в Государственную Думу РФ Соглашения между Правительством РФ и Федеральным Советом Швейцарской Конфедерации о взаимном признании официальных клейм на изделиях часовой промышленности.
Напомним, переговоры со швейцарской стороной о взаимном признании проб на часах из золота, серебра, платины и палладия начались более двух лет назад. Предполагается, что после ратификации Соглашения изделия часовой промышленности, которые при ввозе в Россию имеют оттиски официального клейма Швейцарской Конфедерации, клейма завода-изготовителя и законодательно установленного стандарта пробы, не будут подвергаться новому анализу и клеймению клеймом Российской Федерации. Соответственно, при ввозе российских часов из драгметаллов в Швейцарию прохождение подобной процедуры тоже не потребуется.
В своем письме Владимир Гутенев подчеркнул, что депутатская группа Государственной Думы РФ по связям с Парламентом Швейцарской Конфедерации с большим удовлетворением отмечает работу российского Кабинета Министров по разработке и заключению Соглашения между Правительством РФ и Федеральным Советом Швейцарской Конфедерации о взаимном признании официальных клейм на изделиях часовой промышленности, изготовленных из драгоценных металлов.
«Результаты деятельности депутатской группы показали, что скорейшее решение этого важнейшего вопроса, наряду с принятием мер, направленных на взаимную защиту интеллектуальной собственности и инвестиций, придаст положительную динамику торгово-экономическим отношениям между Россией и Швейцарией и послужит дальнейшей основой для взаимовыгодной международной производственной кооперации, трансферта передовых технологий между странами, повышающих конкурентоспособность российской продукции и создающих благоприятные условия для вывода ее на международные рынки», - говорится в письме.
В рамках реализации этих задач на заседаниях депутатской группы Госдумы по развитию связей со Швейцарией с представителями Национального совета Федеральной Ассамблеи Швейцарской Конфедерации выдвинуто предложение о создании специальной межпарламентской российско-швейцарской комиссии по содействию защите взаимных инвестиций и интеллектуальной собственности.
Учитывая, что Соглашение о взаимном признании официальных клейм на изделиях часовой промышленности рассматривалось Швейцарской Конфедерацией как одно из условий вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию, а также в связи с предстоящим празднованием знаменательной для обеих стран даты - 200-летием установления дипломатических отношений между Россией и Швейцарией, прошу Вас ускорить внесение на ратификацию в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации Соглашения о взаимном признании официальных клейм на изделиях часовой промышленности», - говорится в письме Владимира Гутенева в адрес Дмитрия Медведева.

Источник: http://www.duma-er.ru/press/57672

Место и роль Swatch Group в швейцарском часпроме
 

Пять актуальных фактов о месте и роли Swatch Group в швейцарской часовой промышленности:
■ В ее состав входят 15 часовых марок, в том числе некоторые из самых знаковых в швейцарском часовом бизнесе - такие, как Breguet, Blancpain, Glashütte Original, Omega, Longines, Rado, Tissot, Certina, Mido, Hamilton и Swatch.
■ Эти марки обеспечивают около 35% стоимости всех швейцарских часов проданных в 2012 году.
■ Ей принадлежат знаменитые ювелирные Дома, которые также производят швейцарские часы: Harry Winston и Tiffany & Co.
■ Она контролирует производство швейцарских часовых механизмов: принадлежащая Swatch Group мануфактура ETA выпускает около 70% всех швейцарских часовых механизмов.
■ Имеет фактическую монополию на производство часовых пружин: входящая в состав Swatch Group компания Nivarox-FAR, осуществляет выпуск более 90% всех швейцарских часовых пружин.
Такое доминирующее положение Swatch Group сложилось с момента ее создания в начале 1980-х годов, что позволило ей в одиночку спасти от краха всю швейцарскую часовую индустрию во время "кварцевой революции".

Источник: http://swisswatchwire.com/2013/02/ho...ch+Boutique%29

Швейцарские часовщики и часпром
 

Swatch Group инвестирует от 400 до 500 миллионов франков в швейцарскую экономику в этом году. Группа вышла на новый уровень автоматизации производства, создала дополнительные рабочие места и выпустила «русскую коллекцию».
После того, как народ одобрил «инициативу Миндера» и сказал решительное «нет» завышенным зарплатам топ-менеджеров, многие международные организации готовятся покинуть Швейцарию, по словам президента economiesuisse Рудольфа Верли. Он утверждает в интервью немецкому телевидению, что проекты о перенесении деятельности многих крупных игроков швейцарского рынка находятся в процессе тщательного изучения или уже разработаны. При этом господин Верли не раскрывает названий, а в свете провала Федерации швейцарских предпринимателей на прошедшем референдуме признает, что economiesuisse испытывает серьезные проблемы с кредитом доверия со стороны своих членов.
В конце февраля стало известно, что Федерация часовой промышленности покинет Федерацию швейцарских предпринимателей economiesuisse в конце 2013 года. Причиной разногласий стала позиция economiesuisse в ходе обсуждения законопроекта о регулировании использования марки «swiss made». Economiesuisse отказалась поддержать предложение Федерального совета о том, что не менее 60% себестоимости продукта должно приходиться на затраты швейцарского производителя для того, чтобы продукт имел право выпускаться под маркой «swiss made». Ник Хайек, Генеральный директор группы Swatch, критично отнесся к позиции economiesuisse в этом вопросе.
Как бы подчеркивая необходимость утверждения высоких стандартов марки «swiss made» и опровергая слова президента eсonomiesuisse о планах бегства крупных компаний из Швейцарии, Swatch Group объявила о своих планах затратить в 2013 году на развитие бизнеса в Швейцарии от 400 до 500 миллионов франков. Точно такую же сумму компания инвестировала уже в прошлом году. Выделенные средства пойдут на строительство новых предприятий и автоматизацию производства. В феврале этого года лидер мировой часовой промышленности объявил об исторических результатах по итогам деятельности за прошлый год - прибыль Swatch Group в 2012 году выросла на 26% по сравнению с 2011 годом.
Кроме того, в прошлом году группа Swatch создала в Швейцарии 900 новых рабочих мест и еще 280 сотрудников примкнули к группе в результате покупки ею других компаний. Ник Хайек пообещал и в будущем развивать швейцарский рынок труда. Каким образом группа будет создавать новые рабочие места при увеличении автоматизации производства?
По словам президента ETA – изготовителя часовых механизмов, филиала группы Swatch, потребность в рабочих руках не только не снижается, но даже растет. Действительно, изготовление и регулирование хронометра в новом механизме марки Tissot теперь полностью доверено машинам, другие процессы наполовину автоматизированы. Однако спрос на швейцарские часы продолжает расти, и потребность в квалифицированных часовщиках растет вместе с ним. Если в 2009 году предприятия ETA изготавливали 9 миллионов комплектующих в день, то теперь объемы производства выросли до 14 миллионов деталей ежедневно.
Следует отметить, что группа не только наращивает производство существующих марок, но и запускает новые, экспериментальные проекты, направленные на привлечение новых рынков сбыта и охват всех существующих категорий покупателей.
Вероятно, нашим читателям будет интересно узнать, что в феврале группа Swatch выпустила новую линию … матрешек. Сюрприз, как всегда, прячется внутри первой матрешки: три из пяти куколок в наборе подпоясаны часами Swatch. Три матрешки представляют собой три поколения женщин одной семьи: бабушка, мама и внучка.
Вложение 401113
Таким образом, одним набором по цене 200 швейцарских франков можно осчастливить сразу всю женскую половину семьи. Несмотря на весьма демократичную цену, Swatch гарантирует как минимум 2 года безупречной работы механизма. Матрешки, браслеты и циферблат часов украшены орнаментом, который, по идее авторов, прекрасно передает слова русской народной песни «Калинка-малинка» - именно так, Kalinka-Malinka, и называется новая коллекция часов. Учитывая частоту исполнения «Калинки-малинки» при проведении матчей КХЛ и НХЛ, новая коллекция Swatch имеет все шансы привлечь новый, немного неожиданный, сегмент рынка – хоккейных болельщиков.
Вложение 401114

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/15083

О швейцарской магистерской программе в области дизайна под эгидой Vacheron Constantin
 

Благодаря финансовой поддержке часовой фирмы Vacheron Constantin лозаннская Кантональная школа искусств ECAL запустит новую магистерскую программу в области дизайна для люксовой промышленности.
Собственно, программа эта не совсем новая, а хорошо забытая старая – возрожденный «мастер» дизайна и индустрии люкса, поменявший название на Master of Advanced Studies in Design for Luxury & Craftsmanship. Новая формула программы предлагает вывести на первый план различные типы навыков и знаний и дать молодым дизайнерам уже в первый год обучения познакомиться с такими разными отраслями люксовой промышленности, народные промыслы, высокое часовое искусство, искусство сервировки стола, различные техники использования благородных материалов.
Вообще, Швейцария – привилегированная страна в смысле ноу-хоу в области люкса. Основанная на этой традиции, магистерская программа предназначена для обладателей степеней бакалавра или магистра, желающий расширить свои знания в области промышленного дизайна.
Благодаря сотрудничеству с престижными брэндами, многие из которых могут гордиться более чем вековой историей, и практическим занятиям с участием лучших международных экспертов, студенты смогут попробовать своих силы на всех этапах производства: от дизайна предмета до его реального выпуска, через создание трехмерных изображений или фотографий. Они также будут иметь возможность принять участие в анализе «лица» брэнда и присутствовать на лекциях профессионалов в этой области, а также совершить учебные поездки на фабрики марок люкса. Многие проекты будут реализовываться вместе с компаниями-партнерами и освещаться международной прессой.
После года обучения в ECAL у студентов сформируется резюме, отвечающее высочайшим профессиональным стандартам. Перед ними будет выбор – согласиться на предложение в крупном агентстве или компании, в которых точно не будет недостатка, или начать собственный бизнес. Часто еще в течение учебы компании предлагают студентам пройти стажировку с возможностью последующего трудоустройства.
Прохождение магистерской программы в ECAL, входящей в десятку лучших высших учебных заведений в области искусства и дизайна в мире, - удовольствие не дешевое: 8000 франков за год. Тем не менее число студентов неуклонно растет – в прошлом учебном году их было уже 600. Параллельно растет и значение школы на мировой сцене. Она регулярно упоминается в специализированных и широкопрофильных изданиях, а выставки ее выпускников и студентов проходят на ведущих площадках Европы, Америки и Азии, таких как Швейцарский культурный центр в Париже, Центр Помпиду, Дни дизайна в Дубаи, Международный салон в Милане. В последние годы школы значительно укрепила свои связи и наладила реализацию совместных проектов с другими престижными учебными заведениями и ведущими компаниями из разных секторов индустрии люкса. Достаточно назвать такие имена как Alessi, Audemars Piguet, Baccara, Swarovski, Nspresso, Wenger, Zai Ski, Fondation de la Haute Horlogerie…
Согласие на сотрудничество такого солидного брэнда как Vacheron Constantin, существующего в Женеве с 1755 года и ни разу за 250 лет не прерывавшего свою деятельность, свидетельствует о признании качества и эффективности магистерской программы на самом высоком профессиональном уровне.
Кандидатуры на участие в программе принимаются до 3 мая. Остальную информацию вы найдете на сайте школы.

На фото: Алексис Георгакорулос, директор ECAL, и Хуан-Карлос Торрес, СЕО Vacheron Constantin (© Nicolas Genta).

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/15167

Corum приобретен китайской компанией China Haidian
 

Швейцарского производителя роскошных часов компанию Corum купила китайская инвесткомпания China Haidian, пишет France24. Сумму сделки компании не раскрывают. Издание Business Times пишет, что China Haidian заплатила за швейцарского производителя $90,9 млн.
«Стратегическое соглашение соответствует видению обоих компаний в отношении развития и дальнейшего роста бренда Corum», — говорят в China Haidian.
В планах China Haidian увеличить популярность часов Corum по всему миру. «Я очень доволен этим приобретением и твердо верю в потенциал развития Corum», — говорит исполнительный директор China Haidian Хон Квок.

Источник: http://www.gazeta.ru/business/2013/04/24/5279529.shtml

Китай заявил о своем решении снять ввозные пошлины на швейцарские часы
 

Китай заявил о своем решении практически полностью снять ввозные пошлины с такого продукта, как швейцарские часы. Согласно официальному заявлению представителей правительства страны, за следующие 10 лет действия данного бизнес-проекта, цена на швейцарские часы опустится на 60%.
Проект по снятию пошлины с швейцарских часов был запущен в начале 2013 года. По мнению аналитиков, высокие цены на данный продукт тормозят развитие целого рыночного сектора в Китае. В начале этого года швейцарские часы в Китае подешевели на 18%. В ближайшие месяцы цена опустится еще на 5%, после чего процесс будет растянут на 9 лет.
Подобный проект был развернут Китаем в ходе соглашения об экономическом сотрудничестве, подписанного между Китаем и Швейцарией. Впервые подобное соглашение двух стран обсуждалось в июле 2012 года, во время визита министра экономики Швейцарии Йохана Шнайдер-Аммана.
Аналитики обоих сторон в свою очередь отметили, что для значительного снижения цены часов и увеличения показателя доступности, Китаю, скорее всего, придется сократить еще ряд пошлин и налогов, взымаемых с данного вида товара. Подобные перспективы сейчас вынесены на обсуждение.
Стоит напомнить, что помимо пошлины, швейцарские часы в Китае облагаются еще и такими важными налогами, как 11% налог на импорт и более чем 20% налог на роскошь. По поводу снижения последнего (для швейцарских часов) сейчас идут активные дебаты китайских политиков и экономистов.

Источник: http://www.pfj.ru/news/193/

О рынке труда швейцарской часовой промышленности
 

Сегодня швейцарская часовая промышленность переживает очередной подъем. При этом, хотя недостатка в специалистах и нет, порой службе персонала той или иной часовой компании приходится не один месяц подыскивать нужные кадры.
Одной фразой описать ситуацию на рынке труда швейцарской часовой промышленности можно так: больше всего времени работодатели тратят на поиск наиболее опытных специалистов. 85% компаний вынуждены тратить от 1 до 6 месяцев, чтобы заполнить вакансию, требующую высокой квалификации, пишет газета Le Temps.
За последний год в часовой промышленности каждый день в среднем возникало более 8 рабочих мест, так что в 2012-м количество специалистов, занятых изготовлением отменных часов, составило 55 816 (рост найма на 5,7%), при количестве фирм 564. Это несомненный рекорд за последние 35 лет. Более крупные цифры можно найти, только если оглянуться на 1975 год: тогда часовая промышленность Швейцарии переживала расцвет, за которым последовал кризис. Наибольшей концентрацией часовщиков отличаются в наши дни три кантона: Невшатель (15 323 человек), Берн (11 184) и Женева (9 358).
Тем не менее, в исследовании салона EPHJ-EPMT-SMT (Женевская выставка достижений часовой промышленности, ювелирного искусства, микротехнологий и медицинских технологий), представленном на прошлой неделе, отмечается, что 55% компаний сталкиваются с трудностями при найме новых сотрудников.
Директор службы персонала компании Audemars Piguet Венсан Шнайдер в интервью журналистам Le Temps не жаловался на нехватку специалистов, отметив, что приблизительно за 3 месяца его компания, насчитывающая 670 сотрудников, находит нового работника. В год Audemars Piguet принимает на работу около ста человек, получая при этом около ста резюме в неделю.
Согласно упомянутому исследованию, 39% компаний тратят 1-2 месяца на поиск нового сотрудника, а 46% компаний повезло меньше – у них уходит на это от 3 месяцев до полугода.
Отдельно стоит сказать о такой компании, как CompliTime, которая оказывает услуги часовым фирмам в сфере важных стратегических решений, а также в области производства некоторых деталей, и в которой трудятся всего 100 человек. Учитывая широкую специализацию, которой должны обладать сотрудники, сюда устраиваются в год всего 7-10 человек, и, по признанию сооснователя Стефана Форсе, предприятие порой «сталкивается с большими трудностями при наборе работников, чем крупные компании».
При этом эксперты по набору и управлению персоналом в часовой промышленности совсем не охвачены ужасом. Бывший директор службы персонала компании Corum Иолен Боль полагает, что «6 месяцев, необходимые для поиска и трудоустройства нового инженера, в то время как время расторжения предыдущего контракта составляет 4 месяца, не такой большой срок».
Те компании, которым требуются специалисты более редкого профиля, начинают поиск заранее, за 7-8 месяцев, а также сохраняют резюме, которые поступают к ним самотеком.
Большую роль в пополнении рядов часовщиков играют учебные заведения, которым так благодарны работодатели, и которые набрали в прошлом году рекордное число учащихся: 463 человека. 40% из них учатся и работают, а 60% посвящают учебе все свое время.
Вместе с тем представитель Государственного секретариата по вопросам образования, исследований и инноваций Жан-Паскаль Люти подчеркнул, что «государство не может открывать новые школы, теперь самим компаниям необходимо увеличить количество своих учеников».
Последовать этому совету могут лишь самые крупные компании (такие как Swatch, Audemars Piguet), так как у мелких, где работают менее 50 человек (и такие фирмы составляют три четверти рынка), нет для обучения соответствующей структуры, нет образовательных центров.
Впрочем, сегодня курсы обучения часовому делу перегружены теоретической частью и предусматривают мало практики, что также беспокоит работодателей.
Однако настоящая проблема – это профессионалы с многолетним опытом. «По некоторым ключевым позициям мы испытываем нехватку с 70-80 годов прошлого века, когда обучение новых специалистов замедлилось из-за кризиса в отрасли», - отметил Венсан Шнайдер. Конечно, такие профессионалы есть, но они редко уходят со старого места, а «случаи их сманивания у конкурентов – скорее исключение», - добавил директор службы персонала Audemars Piguet.
В настоящее время часовые компании днем с огнем ищут мастеров по ремонту, граверов, гильошировщиков, полировщиков. Потребность в них так высока, что, по словам Стефана Форсе, его компании пришлось на некоторое время приостановить часть процесса производства.
Такое положение идет на руку часовщикам-практикам: те из них, кто достиг возраста 40-50 лет и имеет огромный опыт, в среднем получают 8000 франков в месяц, имеют повышенные пособия на детей, субсидии на медицинскую страховку, а некоторые предприятия выплачивают таким сотрудникам даже 14-ю зарплату.
Чтобы восполнять пробелы в своем персонале, 66% работодателей берут на работу иностранцев, такая практика в отрасли – не новость. При этом, «говоря в целом, найти компетентных сотрудников за рубежом намного труднее», - признался Венсан Шнайдер. У швейцарской часовой промышленности, что ни говори, высокие запросы к своим специалистам.

Вложение 464993

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/15775

Экспорт швейцарских часов в мае 2013 года снизился
 

Экспорт швейцарских часов снизился в мае 2013 года на 3,9% по сравнению с тем же месяцем прошлого года на фоне сокращения поставок в Китай из-за ослабления спроса в этой стране, сообщает MarketWatch со ссылкой на данные швейцарской таможенной службы.
Объем экспорта часов из Швейцарии составил в прошлом месяце 1,84 млрд швейцарских франков ($1,98 млрд) против 1,91 млрд франков годом ранее.
Экспорт швейцарских часов достиг рекордного уровня в 2012 году, увеличившись на 10,9% - до 21,4 млрд франков благодаря огромному спросу азиатских туристов, путешествующих по Европе, а также восстановлению спроса в США.
Однако в последние месяцы рост экспорта замедлился в связи с тем, что спрос в Китае уменьшился на фоне замедления темпов глобального экономического подъема. Многие ритейлеры сокращают заказы на часы, стремясь распродать запасы, сформировавшиеся еще в прошлом году.
Эксперты ожидают, что темпы роста экспорта часов из Швейцарии в этом году замедлятся до 7-8% - среднего уровня за долгосрочный период.
Основными производителями часов в Швейцарии являются Swatch Group AG, Compagnie Financiere Richemont SA и Rolex.
Акции Swatch подорожали за последние 12 месяцев на 41%, Richemont - на 57%.

Источник: http://www.companion.ua/articles/content?id=244444

Джулио Папи, Renaud et Papi и Audemars Piguet
 

В названии этого интервью указаны две марки. Первая – Renaud et Papi – это детище Джулио Папи, созданная им компания, занимающаяся производством суперсложных механизмов. Вторую особенно представлять не нужно, нужно только отметить, что несколько десятилетий назад глава Audemars Piguet дал Джулио денег на развитие и в обмен забрал у него акции нового предприятия. Об этой хитрой истории, о суперсложных часах и даже об ограблениях мы поговорили с главным инженером мануфактуры Audemars Piguet и одним из лучших часовых мастеров современности.
Джулио, первый вопрос самый простой, на какой букве ставить ударение в вашей фамилии?
На букве «А». Если говорить Папи с ударением на последней букве, то получится французская фамилия, а у меня итальянское происхождение.
Теперь, когда мы знаем о вас самое главное, расскажите о второстепенных вещах. Как началась история вашего партнерства с мануфактурой Audemars Piguet?
Я пришел к ним сразу после учебы. Это было в 1984 году. И я занимался часами-скелетонами. Я узнал все секреты, все-все об отделке, декорировании, полировке и захотел работать над созданием часов с усложнениями. Но мне сказали, что я должен подождать 20 лет, прежде чем я смогу заниматься сборкой таких часов. Только пожилые часовщики с большим опытом могли это делать. Точно так же обстояли дела у Patek Philippe, Vacheron Constantin – только опытным старым часовщикам позволяли работать над часами с усложнениями.
Вложение 467354Вложение 467355
Но когда ты молод, 20 лет – слишком долгий срок для того, чтобы ждать?
Да, я был нетерпелив. Вместе с Домиником Рено, который работал в той же мастерской часов-скелетонов, что и я, мы уволились из Audemars Piguet в 1986 году и в том же году основали компанию Renaud & Papi. Мы очень быстро росли, однако для работы мануфактуры нужно было много денег: зарплаты, покупка оборудования… Банкиры не хотели нам помогать, а мы нуждались в деньгах на развитие. В 1992 году мы провели переговоры с Audemars Piguet и спросили, могут ли они помочь нам, одолжив денег. Жорж-Анри Мейлан, CEO бренда, согласился нам помочь, но при одном условии – он хотел приобрести 52% нашей компании. Это было уникальное, очень серьезное предложение, которое мы приняли. Только у нас тоже было свое условие. Мы хотели продолжать работать с другими брендами. В итоге, в том же 1992 году Audemars Piguet приобрела 52% акций нашей компании. Таким образом они помогли нам в вопросе финансов, и мы смогли завершить создание мануфактуры, выплачивали людям зарплату и покупали оборудование. Вот и вся история.
Ну не так уж и вся.
В 2000 году Доминику Рено стало скучно, потому что все шло хорошо. Доминику хотелось и нравилось создавать что-то новое, но ему не нравилось управлять. Все шло хорошо, и ему было скучно так работать. В 2000 году он продал принадлежащие ему акции Audemars Piguet, и именно поэтому сейчас им принадлежит 80% акций. Я же владею 20%. На самом деле Audemars Piguet принадлежат 78.4%, а CEO Renaud & Papi владеет 1.6% акций. Мне же принадлежат 20%.
Чувствуете ли вы себя независимым часовщиком? Достаточно ли оставшихся 20% для этого сладкого чувства?
Да, я достаточно независим, потому что я могу работать с другими брендами. Хочу – с Richard Mille, хочу – с Chanel, Parmigiani Fleurier, Harry Winston. Однако, разумеется, с Audemars Piguet я связан очень крепкими узами.
Вложение 467356
Вы так много помогаете другим брендам, благодаря вам они совершают прорывы в области высокого часового искусства. Почему бы вам не направить эти усилия на создание собственной марки?
Потому что, если я создам свой собственный бренд, мне придется тратить на него больше времени. У меня маленькие дети, и я не хочу проводить свое время на работе. Я хотел бы иметь баланс между работой и личной жизнью, моими детьми. Это основная причина. Вторая причина – рынок не так прост, особенно в том пред- и пост-кризисном состоянии, в котором мы все сейчас находимся. Но может быть я и займусь этим позже. Такие мысли у меня есть, не скрою.
Я думал, что у часовщиков никогда нет личной жизни. Их жизнь посвящена созданию часов, а не семье.
Да, именно так (смеется).
Ну вот теперь можно и о часах поговорить. Расскажите над механизмами каких моделей Audemars Piguet вы работали недавно?
Последние часы – это Tourbillon Minute Repeater Chronograph из коллекции Tradition.
Вложение 467357Вложение 467358
До этого я сделал для Audemars Piguet модели Tradition d’Excellence №№ 1, 2, 3, 4, 5. Я сделал всю линейку Tradition d’Excellence. Я сделал простой турбийон, турбийоны с большим окошком даты, с минутным репетиром, с хронографом, сплит-хронографом. Также я создал карбоновые часы-концепт, и еще концепт GMT. Ну и конечно, еще были часы Grande Sonnerie. Вы знаете, что это за часы?
Это часы с боем.
Да, совершенно верно.
Какие механизмы запомнились больше всего?
С точки зрения усложнений, с точки сложности расчетов и дизайна – это часы с боем. Они уж слишком сложные.
Вложение 467359
В чем их сложность для вас как для часовщика?
Сложность заключается в том, что это маленькие часы, у них маленький диаметр и они плоские. Базовый механизм не обладает нужной мощностью, в то время как часам Grande Sonnerie нужен солидный запас энергии для работы. Им нужен мощный завод. Мне приходилось доходить до того, что я полировал почти все, самые крошечные детали механизма, чтобы снизить трение и потребление энергии. Часовщику требуется огромное количество времени для того, чтобы собрать и настроить механизм Grande Sonnerie. Конечно, проще было просто увеличить размер механизма, и поместить в него пружину, которая обеспечила бы должный уровень мощности, но моей целью было сделать маленькие часы.
Какие усложнения вы разработали для бренда Richard Mille?
Почти все. Все сложные часы с турбийоном, двойной хронограф. Собственно, все часы с усложнениями для Richard Mille делаю я. Но мы лишь надстраиваем сложности, поскольку базовый механизм с функцией автоматического завода для Richard Mille поставляется мануфактурой Vaucher.
Вложение 467360Вложение 467361
Вы создали для Richard Mille ударопрочный турбийон. Чем эта работа была сложна?
Сложность состоит не в том, чтобы непосредственно создать, а в том, чтобы придумать решение и все рассчитать. После этого остается только собрать часы. Дополнительная сложность в случае Richard Mille заключалась в том, чтобы создать прочные, но легкие часы. Как правило, если вещь легкая, она хрупкая, а часы Richard Mille должны были быть легкими, но при этом прочными.
Стоит ли перед современными часовщиками какая-либо супер-задача? Или же все вопросы, связанные с часовыми механизмами, уже разрешены?
В прошлом не было компьютеров и, когда мы создавали часы, мы делали это на бумаге. Мы производили много расчетов, и они не всегда оказывались точными – часовой механизм слишком мал, и в те времена нужны были знания очень хороших часовщиков, часовщиков со специализацией, чтобы свести на нет дефекты отдела разработки. Сегодня же мы используем компьютер и он рассчитывает все с высокой степенью точности. Точно так же различные механизмы, машины стали более точны. Сегодня, когда мастеру нужно собрать часовой механизм, он сталкивается с меньшим количеством дефектов. Какие-то недостатки есть всегда, и часовщик должен их устранить, однако ему приходится работать над этим меньше, чем в прошлом.
То есть сегодня быть часовщиком легче?
Да. Часовщик может выполнять свою работу лучше, потому что у него больше времени для налаживания работы механизма, для снижения потребляемой мощности. В наши дни часы более надежны, отлично настроены и превосходны с точки зрения отделки.
Вложение 467362Вложение 467363Вложение 467364
Думаете ли вы, что японские часовщики когда-нибудь догонят швейцарских?
Во всем мире, когда кто-то хочет приобрести дорогие часы, он покупает не только продукт, но и стоящую за ним историю.
А у японцев, по-вашему, такой истории нет?
Да, история часов с усложнениями, механических часов – это не история Японии, это швейцарская история. И мы надеемся, что люди сохранят традицию покупать механические часы в Швейцарии.
И напоследок. Невозможно удержаться от вопроса об ограблении мануфактуры, произошедшем некоторое время тому назад. Добавите перца в наше интервью?
О, вот это была история! Она случилась в июне прошлого года. Было воскресное утро. Два парня ночью угнали машину и утром в воскресенье въехали в мануфактуру, снеся дверь. (показывает фото на айфоне)
На этой машине?
Да, на этой машине. У них было мало времени, полиция приехала моментально, сразу после того, как сработала сигнализация. Но самое печальное в их истории – это то, что они разбили витрину, в которой были ненастоящие часы.
Это были прототипы?
Даже не прототипы. Корпуса были сделаны не из золота, а из меди, внутри – пластик. Они были отлично отделаны и лежали там для украшения. А у воров не было даже необходимости разбивать стекло, потому что витрина была незаперта. И дверь тоже была открыта, но они все сломали. Спустя две недели они были пойманы полицией.
В Швейцарии?
На границе с Францией. Я не знаю, состоялся ли уже суд, но все это было очень глупо, потому что они оставили свои отпечатки пальцев везде. Кроме того, они порезались стеклом, и там остались капли крови, поэтому был сделан анализ ДНК. Так что это было очень глупо. Они не были профессионалами. У меня до сих пор осталась машина, которую они украли.
Спасибо за ваш рассказ, надеемся вас минуют профессиональные грабители!

Источник: http://chronoscope.ru/2013/06/giulio...demars-piguet/

Швейцарский парламент ужесточил требование к "Swiss Made"
 

В результате шестилетнего рассмотрения, 21 июня текущего года Швейцарский парламент принял закон Swissness, которым утверждены критерии определения "Swiss Made" для швейцарской промышленной продукции. При этом стоимость компонентов швейцарского производства в ней должна составлять по меньшей мере 60% от ее общей стоимости.
Федерация швейцарской часовой промышленности (FH - Federation of the Swiss Watch Industry), который принимала непосредственное участие в обсужденнии этого вопроса и последовательно поддерживала его, приветствует этот шаг.
Утверждение закона Swissness является необходимым условием для продвижения соответствующего законопроекта по ужесточению требований к маркировке "Swiss Made" на швейцарских часах.

Источник: http://forums.timezone.com/index.php...=0#msg_6543160

Швейцарские часы из драгметаллов впервые прошли российскую таможню по новым правилам
 

6 августа 2013 года первая партия изделий часовой промышленности из драгоценных металлов, поступила на специализированный таможенный пост Центральной акцизной таможни для прохождения установленных процедур в соответствии с межправительственным Соглашением со Швейцарской Конфедерацией о взаимном признании официальных клейм на изделиях часовой промышленности, изготовленных из драгоценных металлов [об этом Соглашении подробнее см. на нашем форуме здесь. Ego].
Контролеры ФКУ "Пробирная палата России" проверили наличие и подлинность оттисков официального клейма Швейцарской Конфедерации путем их сличения с полученными заранее эталонными оттисками, а также оттисков клейма изготовителя изделий и законодательно установленного в Швейцарской Конфедерации стандарта пробы пробам, установленным в Российской Федерации.
Предъявленные изделия допущены для дальнейшего таможенного оформления.

Источник: http://uvelir.info/news/SHveicarskie...ovym_pravilam/

О Swatch и о швейцарском часпроме
 

Напряженная ситуация на рынке часовых механизмов была дополнительно осложнена недавним вмешательством швейцарского антикартельного ведомства. По мнению профессора Пьера-Ива Донзе монополия лидера мирового рынка часовых механизмов концерна «Swatch» является решающим фактором в борьбе Швейцарии за сохранение своего господства в глобальной часовой отрасли.
Десять лет прошло — а воз и ныне там, конфликт продолжается с прежней интенсивностью. «Швейцарские производители часов все еще не в состоянии обходиться без определенных частей и элементов часовых механизмов, производимых практически на эксклюзивной основе швейцарским концерном «Swatch Group». К такому выводу пришло на днях швейцарское антикартельное ведомство «Weko».
Однако главное событие заключается в том, что федеральные швейцарские хранители чистоты рыночных принципов и честности конкуренции дезавуировали свое же собственное соглашение, заключенное с концерном «Swatch Group» этой весной. Оно предусматривало постепенное сокращение объемов поставок комплектующих деталей и механизмов этим концерном своим конкурентам на рынке часов.
Соглашение считалось успехом, так как сам концерн вообще хотел прекратить эти поставки сразу и в полном объеме, поставив малые мануфактуры и часовые производства фактически на грань гибели. И вот теперь все вернулось на круги своя.
Пьер-Ив Донзе вот уже много лет преподает историю экономики в Университете г. Киото в Японии. Недавно он выпустил книгу об истории «Swatch Group». В интервью с порталом swissinfo. ch заслуженный ученый попытался разъяснить исторические причины и особенности данного конфликта.
swissinfo. ch: Где конкретно следует искать корни нынешнего конфликта между швейцарскими производителями часов?
Пьер-Ив Донзе (Pierre-Yves Donzé): Начать с того, что долгое время концерн «Swatch Group» не очень-то успешно использовал свое монопольное положение на рынке часов и часовых механизмов, в частности, в области получения прибылей, которые можно было бы инвестировать в будущее. Однако потом в 1990-е годы произошел резкий перелом, начался невероятный взлет популярности и спроса на часы премиального класса, и это изменило все.
Укрепившись в этом сегменте, в частности, с опорой на потенциал таких приобретенных им марок с долгой историей, как «Blancpain» и «Breguet», не говоря уже о перезапуске бренда «Omega», концерн «Swatch Group» смог резко повысить оборот и чистую прибыль.
Параллельно концерн из города Биль/Бьенн получил двух весьма сильных конкурентов: группу «Richemont» (куда входят такие марки, как «Cartier» и «Vacheron Constantin»), и компанию «LVMH» (бренды «Tag Heuer», «Zenith», «Hublot»). Эти две компании стали весьма перспективными игроками на поле часов высоких и высших ценовых категорий. То есть получилось так, что основные конкуренты «Swatch» находились теперь не, скажем, в Японии (марки «Seiko» и «Citizen»), а в самой Швейцарии.
А между тем для владельцев этого концерна монополия на рынке механических часов и частей к ним остается одной из главных несущих опор всей бизнес-стратегии. И совершенно понятно, почему в такой ситуации «Swatch Group» не хочет более снабжать своими механизмами своих же конкурентов. Но решение «Weko» в этой связи выглядит также вполне логичным: возврат к статус-кво дает возможность всей часовой индустрии в целом оглядеться и найти какие-то альтернативные модели бизнеса.
swissinfo. ch: Существует ли тут какая-то связь с общественными дебатами, ведущимися сейчас в Швейцарии вокруг необходимости защиты лейбла «Swiss made»?
П.- И. Д.: За всем этим скрывается схожая логика. Повышая в своих часах долю частей, произведенных в Швейцарии, с 50% до 60%, концерн «Swatch Group» стремился, прежде всего, укрепить свои позиции перед лицом все более крепнувшей конкуренции, которая, со своей стороны, не могла открыто восстать против монополии концерна Хайека, иначе она осталась бы без механизмов и запчастей к ним.
Кроме того, представив недавно в апреле новую полностью механическую модель «Simstem51» концерн «Swatch Group» попытался показать, что и в современных условиях возможно разработать и произвести продукт, который является на сто процентов «Swiss made».
Появление такой модели, как «Simstem51» можно объяснить еще и тем, что «Swatch» является сейчас единственной в Швейцарии компанией, работающей не только в высшем ценовом сегменте, но и в среднем и низшем (производя такие марки, как «Tissot», «Swatch», «Calvin Klein», «Longines»).
Но, как известно, чтобы добиться снижения затрат на единицу продукции при укрупнении производства, то есть то, что называется в науке «экономией на масштабе», концерну нужно иметь очень мощно развитую производственную базу. Модель «Simstem51» показывает, что такая база у «Swatch» есть.
При этом он отнюдь не может позволить себе почивать на лаврах, пусть и честно заработанных на столь жестком в смысле конкуренции рынке часов премиального ценового уровня. Хочу напомнить, кстати, что для мирового рынка «Swatch» производит еще и кварцевые часы, которые не относятся к категории «Swiss made».
swissinfo. ch: То есть шеф концерна «Swatch» Ник Хайек (Nick Hayek) не прав, утверждая, что, мол, в последние годы многие производители часов использовали бренд «Swiss made» в буквальном смысле как дойную корову, получая прибыли и ничего не реинвестируя в НИОКР и модернизацию производственной базы?
П.- И. Д.: Его конкуренты, и в самом деле, располагают в теории необходимым потенциалом для того, чтобы самостоятельно производить ключевые элементы механизмов, например, пружинные заводные устройства. Но многие из них, действительно, не производили необходимых инвестиций.
Парадокс, но в рекламе часовые марки в основном подчеркивают как раз именно то, насколько инновационными с технической точки зрения являются те или иные модели или механизмы. В реальности же какие-либо по-настоящему инновационные прорывы тут довольно редки. Гораздо важнее для любой марки иметь оборотные средства, которые позволили бы ей и дальше оставаться независимым брендом.
swissinfo.ch: Какие последствия мог бы иметь возможный уход концерна «Swatch» со своих нынешних монопольных позиций: к новому инновационному импульсу в рамках швейцарской часовой индустрии, или, напротив, к полному или частичному переносу производства за рубеж?
П.- И. Д.: Производство часовых механизмов затрагивает самое сердце исконно швейцарского «ноу-хау», и именно потому оно стало таким щекотливым делом. Уже сегодня глобализацию швейцарской часовой промышленности можно считать свершившимся фактом. За последние 15 лет активно наращивались объемы импорта именно деталей для производства механизмов, тогда как импорт готовых часов переживал и продолжает переживать стагнацию.
Это означает, что иностранные детали становятся сейчас все более важным фактором. Сегодня фирмы в Китае и Таиланде способны производить часовые механизмы, качество которых почти ни в чем не отличается от продукции компании «ETA», которая принадлежит к империи «Swatch», а бренд «TAG Heuer» уже сейчас закупает свои заготовки только у «Seiko».
Необходимо при этом помнить, что лейбл «Swiss made» относится к собственно механизмам и к процедуре их конечного монтажа. Дизайн не подпадает под действие этого лейбла, пусть даже он является основным элементом продукта, особенно в высшем ценовом секторе. Уже сейчас корпуса, циферблаты и ремешки производятся исключительно за рубежами Швейцарии, в основном в Китае.
swissinfo. ch: Откуда же тогда берется такая почти непреодолимая монополия швейцарских часовщиков на мировом рынке?
П.- И. Д.: Сегодня часы — это не просто инструмент, это еще и модный аксессуар, носитель имиджа и эмоций, особенно для мужчин. Сила швейцарской часовой индустрии состоит в том, что она смогла вовремя и раньше других превратить культурный ресурс, а именно, региональные традиции и технологический потенциал региона, в инструмент глобального маркетинга.

Хроника конфликта
В 2002 году это сообщение «Swatch Group» стало настоящей бомбой: часовой концерн заявил о поэтапном сокращении объемов поставок своих механизмов третьим фирмам, то есть часовым компаниям, не входящим в состав империи «Swatch».
В 2009 году тогдашний шеф концерна «Swatch» Николас Хайек (Nicolas G. Hayek) подтвердил, что он не намерен более поставлять произведенные его концерном механизмы компаниям-конкурентам. Тем самым он стал причиной настоящего землетрясения, охватившего всю часовую индустрию Швейцарии, практически полностью зависимую от производящих механизмы дочерних компаний «Swatch», таких, как «ETA» и «Nivarox».
В середине 2011 года швейцарское антикартельное ведомство («Wettbewerbskommission» — «Weko») начало расследование сложившейся ситуации. В итоге было принято решение позволить «Swatch» сократить поставки механизмов третьим компаниям, начиная с 2012 года.
Весной 2013 года секретариат «Weko» и «Swatch Group» подписали договор о поэтапном сокращении объемов поставок третьим фирмам цельных часовых механизмов и «управляющих частей» к ним, таких, например, как двигательная пружина, передаточный механизм зубчатых колёс, регулятор, обусловливающий равномерность движения, и «распределитель» или «спуск», который передает от двигателя импульсы регулятору и подчиняющий движение передаточного механизма закономерности колебания регулятора.
В середине июля 2013 года «Weko» неожиданно аннулировала этот договор, поскольку у конкурентов «Swatch Group» не было альтернативных источников получения таких комплектующих, как двигательные пружины. Не имея деловых контактов с компанией «Nivarox», они были бы обречены на банкротство. Теперь «Swatch Group» обязана поставлять им свои механизмы. Какое будет в итоге найдено решение ситуации — пока не ясно.

История монополии
Производство часов в кальвинистскую Женеву занесли бежавшие из Франции преследуемые протестанты (примерно в 1587 г.). Затем самоучка Даниэль Жен-Ришар (Daniel Jean Richard) из деревушки Ле Локль (Le Locle) привез из Лондона сломанные часы и сумел починить механизм.
Позднее он смастерил основные составные части (пружины, корпус, маятник), и приступил к конструированию первых невшательских часов. Производство часов в деревнях региона Юры и Невшателя обходилось куда дешевле, тем более, что тут не было никаких цеховых и иных ограничений.
В технической сфере в ту эпоху преобладала система надомного распределения труда (так называемый Etablissage). Центральных мастерских не было, а весь процесс производства часов был разложен на небольшие этапы, выполнялись которые отдельными надомниками-специалистами.
В 1876 г. в Филадельфии состоялась мировая Промышленная выставка. Швейцарские часовщики увидели, что американцы полностью отказались от доиндустриального разделения труда, перейдя к промышленному способу.
Еще в 1870 г. треть всех продаваемых в мире часов была произведена в Швейцарии. Дешевая конкуренция из США положила конец этой тенденции. Поэтому в Швейцарии, в удобных регионах юрского предгорья, начали быстро строиться современные часовые фабрики.
Новыми центрами массового часового производства становятся города Биль (Biel) и Гренхен (Grenchen). Кроме обычных карманных часов впервые начинают производиться и привычные наручные часы. После Первой мировой войны швейцарская часовая промышленность попадает в новый кризис. Помощь пришла со стороны государства.
Возникают два крупных производственных треста, финансируемых правительством — «Société Suisse pour l’Industrie Horlogère» («SIH») и «Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG» («ASUAG»). Начиная с 1941 г. они обладают фактически монополией на производство часовых механизмов в Швейцарии. Государство жестко регулирует импорт и экспорт всякой промышленной продукции, а часов — в особенности.
Следующий большой кризис грянул в 1970-е гг. в связи с поворотом к кварцевой и электронной технологии. В Швейцарии были все необходимые технологии, однако на них никто пока не обращал серьезного внимания. «SSIH» и «ASUAG» находились в предбанкротном состоянии.
В 1983 г. происходит революция и оба треста сливаются воедино. Попытка спасти швейцарскую часовую промышленность оказалась успешной. Успех был связан с именем Николаса Хайека (Nicolas G. Hayek), менеджера с большим, в том числе международным, опытом.
Хайек сделал ставку на двойную стратегию. С одной стороны он запустил дешевую линейку продуктов под маркой «Swatch» (от англ. «Second Watch» — «Вторые часы» или часы для повседневных нужд). Типичный продукт этой марки состоял всего из 51-ой детали, а специально разработанный «поп-дизайн» сделал из обычных часов настоящий культ. С другой стороны Хайек реанимировал старый миф о швейцарских «часовщиках-художниках» из Женевы.
Ставки были сделаны немалые. Но Хайек, который умер в 2010 г. в возрасте 82 лет, не прогадал. 2011 год стал, по имеющимся данным, рекордным годом для швейцарской часовой индустрии, даже может быть самым лучшим в ее долгой истории, несмотря на финансовый и банковский кризис, а так же на кризис европейской валюты.

Источник: http://www.swissinfo.ch/rus/detail/c...e&cid=36683924

Рост экспорта швейцарских часов, на фоне падения их поставок в РФ
 

В июле продажи за рубеж швейцарских хронометров увеличились на 2,2%.
Объем экспорта в денежном эквиваленте выновь превышает 2 млрд швейцарских франков в месяц. В общей сложности за рубеж было продано 2,7 млн хронометров, что на 1,9% больше, чем за аналогичный период 2012 года.
По данным статистики, опубликованной сегодня Федерацией часовой индустрии, в июле сумма поставок за границу поднялась до отметки 2,02 млрд франков. В июне она составила 1,9 млрд франков, т.е. в июле отмечен достаточно существенный рост.
Несмотря на определенные взлеты и падения экспорта с начала года, совокупный семимесячного доход увеличился на 1,1% что в общей сложности составило 12,3 млн франков.
Увеличение экспорта привело к росту производства в отрасли, который составил 8,3%.
Отмечается увеличение производства часов из платины (на 16,5%), а также серебряных и позолоченных хронометров (на 100%). Напротив, золотые часы стали менее популярны (-11,1%).
Экспорт в Гонконг, занимающий первое место на рынке вывоза швейцарских часов, продолжает снижаться (-0,9%), достигнув отметки 365,3 млн франков. Однако импортер номер два – США, напротив, увеличил закупки на 0,6%, что в годовом исчислении составляет около 199,7 млн франков.
В Европе ситуация продолжает оставаться достаточно пёстрой. Так, если в Италии и Германии наблюдается заметное увеличение покупок швейцарских хронометров (9,8% и 13,2% соответственно), то во Франции продажи упали на 18,1%.
Шестой импортер швейцарских часов – Китай также демонстрирует некоторое снижение интереса (-9,7%).
Наибольшее падение экспорта наблюдается на российском рынке - поставки часов в эту страну снизились на 26,5%.
При этом наиболее заметный рост зафиксирован в Португалии – поставки туда выросли на 48%, а также в Бельгии (39,8%) и Кувейте (39,8%).

Источник: http://www.businessmir.ch/?p=163604&language=en

Об эксклюзивных заказах на швейцарские часы
 

Состоятельные клиенты регулярно направляют швейцарским часовщикам эксклюзивные заказы на изготовление часов по индивидуальному проекту. На это могут уйти годы. Какими экзотическими заказами заняты швейцарские часовые компании в настоящий момент?
Заказы на роскошные часы были у часовых мастеров всегда. Объяснить это просто: в нашем мире всегда находились богачи – монархи, дворяне, духовные лица, деловые люди или артисты, – которые поддерживали и относились с симпатией к искусным часовщикам. Среди наиболее примечательных шедевров можно назвать изделие, заказанное мастеру Бреге для королевы Франции Марии-Антуанетты ее поклонником. Или сверхсложные произведения искусства, которые в начале ХХ века американские коллекционеры Джеймс Паккард и Генри Грейвс заказали у швейцарской марки Patek Philippe и до того загорелись азартом, что хотели во что бы то ни стало перещеголять друг друга и получить самые совершенные часы в мире. Существует даже мнение, что именно благодаря их энтузиазму и щедрости марка Patek Philippe смогла пережить трудный период и остаться на плаву. В 1933 году Генри Грейвс стал обладателем часов с 24 функциями, а годы спустя после его смерти, в 1999-м, шедевр ушел на аукционе Sotheby's за 11 миллионов долларов, что сделало их самыми дорогими часами на тот момент.
В мастерских другой престижной швейцарской марки – Parmigiani Fleurier – сейчас идет напряженная работа. Клиент, имя которого не называется, пишет журнал Bilan, заказал фирме часы, которые должны гармонировать с его увлечением – охотой. Особенность заказчика в том, что он – европеец. Не секрет, что чаще всего роскошные часы просят изготовить богачи из стран Азии или Среднего Востока. Другое отличие: клиент готов терпеливо ждать около пяти лет – именно столько времени уйдет на выполнение его желания. При этом работа – исследования и тесты – ведется пока не над часами, а над тем, чтобы оценить осуществимость проекта и его окончательную цену. Последняя, вне сомнения, превысит 6 миллионов франков.

Вложение 520366
Часы Vladimir от Vacheron Constantin: 600 деталей внутри

Генеральный директор Parmigiani Fleurier Жан-Марк Жако отметил в интервью журналу Bilan: «Нередко наши состоятельные клиенты не хотят ждать месяцы, а то и годы, чтобы получить желаемые часы, поэтому чаще всего нам приходится рисковать, производя дорогие изделия, в надежде найти потом подходящего покупателя».
Так было с часами «Дракон и жемчужина знаний», которые публика смогла увидеть в прошлом году и которые скоро перейдут в руки поклонника этого сложного искусства за 3,4 миллиона франков.
Однако швейцарские часовщики порой отказываются от выполнения эксклюзивных заказов: с одной стороны, производство уникальных шедевров приносит меньший доход, чем изготовление серийных коллекций, с другой стороны – о таких заказах редко узнает широкая публика, так как заказчики не желают, чтобы их единственные в своем роде часы становились объектом рекламы.
Но, несмотря ни на что, изготовление шедевров часового искусства не прекращается. Фирма Vacheron Constantin, как и Parmigiani Fleurier, располагает мастерской, выполняющей специальные заказы. Генеральный директор Хуан-Карлос Торрес отметил: «В этой мастерской у нас ничего не продается, нет ни коллекций, ни каталогов, предлагается только услуга. Пришедшего клиента выслушивают с максимальным вниманием». Одно из изделий мастерской – часы Vladimir, на корпусе которых выпуклым рельефом поместились китайские знаки зодиака, а внутри находятся 600 деталей.

Вложение 520367
Дракон и жемчужина знаний – работа мастеров из Parmigiani Fleurier

Еще одна причина отказов в изготовлении эксклюзивных часов раскрыта в словах сопрезидента компании Chopard Карла-Фридриха Шойфеле: «Мне регулярно приходится отклонять заказы, которые не соответствуют ни имиджу, ни этике нашей компании. Следует думать о том, что сделанные на заказ часы могут однажды появиться на аукционе, и нам необходимо всегда быть в состоянии отождествлять себя с таким изделием. Речь идет об имидже нашей марки».
Швейцарские мастера при создании уникальных творений черпают вдохновение как в своих прошлых коллекциях, в сочетании с тематикой клиента (компания La Montre Hermès), так и в произведениях из других сфер искусства. Например, один заказчик попросил компанию Jaeger-LeCoultre воспроизвести на обратной стороне корпуса своих часов Reverso картину «Павония» английского художника Фредерика Лейтона (1830-1896).
Бывают и заказы фривольного характера, с гравировкой эротических сцен на обороте часов, или же с лицом возлюбленной миллионера. Такими заказами активно занимается компания Blancpain, но и она строга в том, что касается ее собственного имиджа. Вице-президент Лионель Марка подчеркнул: «Независимо от того, какой характер имеет заказ клиента, мы обращаем внимание на то, чтобы работа мастера стояла на первом месте, и чтобы оформление часов соответствовало нашим типовым продуктам. Это значит, что изделие с пальмой на фиолетовом циферблате в корпусе из розового золота никогда не увидит свет, даже если речь зайдет о миллионах франков».
Конечно, деловые люди не любят долго ждать. Понимая это, мастера альпийской республики не боятся браться и за срочную работу. Компания Hublot недавно выполнила заказ богатого промышленника, который решил одарить членов своей семьи часами tourbillon. За 4 месяца компания создала 20 мужских и 20 женских моделей с изображением фамильного герба заказчика на циферблате, получив за это не один миллион франков.

Вложение 520368
Компания Hublot изготовила 40 часов за 4 месяца на заказ

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/style/16294

Умер Доминик Луазо
 

Компания Atelier Loiseau с глубоким прискорбием сообщает о том, что скончался Доминик Луазо (Dominique Loiseau), один из основателей ателье.
«С глубоким прискорбием мы вынуждены сообщить о смерти Доминика Луазо, нашего партнера и друга», говорится в распространенном сегодня письме от компании. «Часовой мир потерял настоящего творческого гения, который придумывал и создавал шедевры механики, ставшие революционными и выводящими современное высокое часовое искусство на новый уровень. Он был соучредителем Atelier Loiseau, которое мы создавали вместе, чтобы увековечить его талант, его дух и техническое мастерство в производстве сложных часов высочайшего уровня. В последние месяцы его здоровье ухудшилось, и он постепенно отошел от ежедневной работы, которую так любил и в которую вкладывал весь свой талант и страсть.
Благодаря такому наследию, в основе которого лежат уникальные ноу-хау, а также благодаря некоторым еще неопубликованным разработкам, Atelier Loiseau будет продолжать работу Доминика и создавать исключительные механические чудеса, чтобы увековечить его имя, которое стало синонимом другого часового искусства. Искусства, которое сегодня, в начале 21 века, понемногу исчезает».
Доминику Луазо было 64 года. Мы выражаем искренние соболезнования семье и друзьям выдающегося мастера.

Источник: http://watchyourtime.net/person/domi...seau-dead.html

Три орешка для швейцарского часпрома
 

Экономический рост часовой промышленности Швейцарии продолжится в ближайшие годы. Тем не менее, эксперты банка Credit Suisse предупреждают об определенных испытаниях, которые ожидают, в частности, мелких производителей.
Точность, качество, надежность, верность традициям – все эти характеристики присущи не только часовой промышленности Швейцарии, но зачастую ассоциируются и с остальными отраслями небольшой альпийской страны. Значительный вклад часовщиков в благосостояние Конфедерации – более 20 млрд франков дохода, который приносит экспорт товаров, – позволяет говорить о важном для экономики сегменте рынка, который, благодаря многолетнему опыту, прочно занял нишу мирового лидера в производстве элитных часов.
В исследовании, проведенном Credit Suisse, отмечается, что, несмотря на рост, который переживает отрасль в последние годы, данных для анализа ситуации не так много. В этом сыграло немаловажную роль еще одно качество, присущее гельветам, – сдержанность. Тем интереснее наблюдения, сделанные экспертами швейцарского банка.
Следует отметить, что экспорт часов в 2013 году переживает некоторый спад по сравнению с ежегодным 17%-ным ростом в течение последних двух лет. Однако специалисты считают, что речь идет о временном явлении. Наиболее перспективными рынками по-прежнему считаются азиатские страны, в частности, Гонконг и Китай, на долю которых в 2012 году пришлось 28% швейцарского экспорта, т.е. в два раза больше, чем в 2000 году.
На Китай, после подписания двустороннего соглашения о свободной торговле, эксперты возлагают большие надежды. Правда, нельзя не отметить и риски, связанные с китайским рынком. Например, снижение объема экспорта моделей класса люкс с середины 2012 года связано с мерами по борьбе с коррупцией, принятыми китайским правительством. Швейцарские часы больше не входят в перечень распространенных подарков для чиновников, и это сразу же отразилось на объеме продаж.
По данным Credit Suisse, значительный потенциал для развития экспорта содержат также рынки развивающихся стран, таких, как Вьетнам, Индия, Россия, Украина, Малайзия, Южная Корея и Мексика. Однако вопрос о том, в какой мере может быть реализован этот потенциал, остается открытым. Во всяком случае, до того момента, пока с указанными странами не будут подписаны соглашения о свободной торговле, сложно рассчитывать на рост продаж. Отметим, что первый шаг в направлении упрощения торговли с Россией – соглашение о взаимном признании клейм – был сделан этим летом.
Однако наибольший интерес представляют испытания, которые, по мнению Credit Suisse, ожидают швейцарскую часовую промышленность в будущем. В отчете эксперты выделили три вызова, которые предстоит преодолеть часовщикам. Причем мелким производителям сделать это будет не так просто.
Где взять комплектующие?
С 1990-х годов швейцарские фирмы прилагают значительные усилия для того, чтобы сосредоточить в рамках одной группы все этапы производства.
Пионером в этой области стала группа Swatch, за ней последовали Richemont, LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), Patek Philippe и Rolex. Кроме того, Swatch Group заявила о своем намерении полностью отказаться от поставки комплектующих, которые производятся ее филиалами, другим часовым фирмам.
В результате, за период с 2009 по 2012 год число производителей уменьшилось на 7%. В большинстве случаев их исчезновение с рынка связано с поглощением более крупными игроками. Всего с 2000 года основные швейцарские часовые группы купили 49 поставщиков браслетов, циферблатов, корпусов, часовых механизмов и других комплектующих. Credit Suisse опасается, что исчезновение мелких производителей приведет к уменьшению конкуренции и, как следствие, к отказу от инноваций.
Swiss made – марка, которая не всем по карману
По решению швейцарского парламента, в будущем по меньшей мере 60% себестоимости продукции должно приходиться на швейцарского изготовителя для того, чтобы она получила право носить марку Swiss made. Между тем, в прошлом году швейцарская часовая промышленность импортировала комплектующих на сумму 2,1 млрд франков, что представляет собой около 10% объема ее экспорта.
Таким образом, ужесточение требований к «швейцарскости» вынудит многих производителей обратиться к отечественным поставщикам, которые уже сегодня не могут удовлетворить растущий спрос на швейцарские комплектующие. Эксперты предрекают увеличение срока доставки и рост себестоимости и, как следствие, конечной цены продукции – побочный эффект того, что швейцарские часы станут на 10% «более швейцарскими».
Проблемы сбыта
Крупные производители могут себе позволить открывать бутики, в которых будет представлена только их собственная продукция. Чем меньше фирма, тем больше продукции конкурентов окажется рядом с ее собственным товаром на прилавке. Кроме того, предложить весь свой ассортимент в мультибрендовом часовом магазине – практически невыполнимая задача для мелкого производителя. По наблюдениям Credit Suisse, часовым группам вполне по силам договориться с розничными магазинами об эксклюзивной продаже собственных марок. В очередной раз, будущее крупных часовых компаний выглядит довольно радужно, в то время как мелкие производители оказываются под ударом.
Таким образом, по наблюдениям Credit Suisse, широкие перспективы открываются перед швейцарскими изготовителями комплектующих. И напротив, нельзя исключать, что ограниченные возможности мелких производителей готовых изделий в средней и низкой ценовой категории не позволят им сохранить свое место на рынке.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/econom/16496

Экспорт швейцарских часов в сентябре 2013 года вырос на 9%
 

В сентябре 2013 года экспорт часов из Швейцарии вырос на 8,5% в погодовом исчислении, составив $2,1 млрд (1,9 млрд швейцарских франков), передает Rapaport со ссылкой на данные Федерации Швейцарской Часовой Индустрии (Federation of the Swiss ‎Watch Industry).
На рост совокупного экспорта часов в стоимостном исчислении повлияло увеличение экспорта часов из стали, платины и золота за отчетный месяц, а также дополнительный рабочий день в сентябре.
Экспорт наручных часов вырос за сентябрь на 8,3% до $1,982 млрд (1,79 млрд швейцарских франков), в то время как по количеству изделий экспорт упал на 4,3% до 2,54 млн штук.
Федерация пояснила, что на крупнейших экспортных рынках швейцарских часов - в Гонконге США - наблюдались признаки восстановления продаж.
В частности, экспорт швейцарской часовой продукции в Гонконг вырос в сентябре на 10% до $406,2 млн (366,9 млн швейцарских франков), экспорт в США подскочил на 17% до $229,5 млн (207,3 млн швейцарских франков). Швейцарский экспорт часов в Китай сократился на 3% до $139,8 млн.
По итогам первых девяти месяцев 2013 года швейцарский экспорт часов увеличился на 2% в погодовом исчислении и составил $17,308 млрд (15,635 млрд швейцарских франков), при этом количество проданных наручных часов сократилось на 5% до 20,4 млн штук.

Источник: http://www.rough-polished.com/ru/news/83300.html

Швейцарский часпром "кучкуется"
 

Вложение 585754

Разрешение, выданное швейцарской Комиссией по конкуренции Swatch Group на сокращение поставок часовых механизмов конкурентам, стало сигналом для отрасли. Крупные производители часов срочно скупают мелких, опасаясь роста цен на часовые механизмы.
Производители часов массово скупают швейцарских поставщиков запчастей. В конце ноября французский производитель люксовых товаров Hermès International выкупил более 60% акций компании Joseph Erard, специализирующейся на выпуске деталей для часовых механизмов. Объем сделки не раскрывается. Но французская компания не скрывает, что ее цель — стабильные гарантии поставок. «Наша цель — иметь постоянный доступ к необходимым нам объемам деталей», — цитирует The Wall Street Journal Лука Пермоунда, исполнительного директора La Montre Hermès — часового дивизиона Hermès International.
Hermès уже не первый производитель часов, взявший в последние полгода курс на строительство вертикально-интегрированной цепочки бизнеса. Несколько недель назад Financière Richemont заплатила 108 млн долларов за покупку швейцарского производителя пряжек и ремешков для часов Varin-Etampage. А до этого крупную покупку совершил Moët Hennessy Louis Vuitton — купил компанию ArteCad SA, специализирующуюся на выпуске циферблатов. В первом полугодии Gucci Timepieces & Jewelry, подконтрольная группе Kering, приобрела производителя часовых запчастей Fabbrica Quadranti.
Причина увеличения числа сделок в последнее время — опасения резкого роста цен на запчасти для часов. Дело в том, что месяц назад крупнейший швейцарский производитель часовых механизмов Swatch Group, все-таки, добился разрешения Комиссии по конкуренции на постепенное сокращение обязательных поставок запчастей своим конкурентам. Согласно утвержденному плану, уже в 2014 году Swatch Group сможет сократить продажи запчастей до 75% относительно среднего уровня продаж за период с 2009 по 2011 годы. К 2016 году показатель сократится до 65%, а к 2018 — до 5%. Полностью прекратить продажи своих механизмов конкурентам компания сможет к 2020 году.
Риск нехватки запчастей — самая серьезная угроза для часового бизнеса производителей товаров роскоши. Закупка или производство часовых механизмов — основная статья расходов производителей часов. Число поставщиков механизмов невелико, следовательно, рынок сильно концентрирован. Отчасти поэтому за последний год оптовые цены на механизмы выросли сразу на 6%, до 133 долларов.
Теоретически, закупать часовые механизмы можно было и у зарубежных поставщиков, но ни один из производителей товаров роскоши не пойдет на этот шаг. Именно обозначение на часах «Сделано в Швейцарии» позволяет продавать их по высоким ценам и позиционировать такую продукцию как товары класса премиум. Для того чтобы «швейцарская гарантия» была подлинной, необходимо, чтобы в стране было произведено не менее 60% модели.
«Новые правила работы отрасли станут серьезным вызовом для компаний и побудят их заняться строительством интегрированных цепочек», — констатирует консультант Deloitte Говард Сильва.
Согласно данным Thomson Reuters, десять лет подряд до 2011 года средний объем сделки по слияниям и поглощениям в часовой индустрии Швейцарии составлял 1 млн долларов. Теперь опрошенные Deloitte эксперты ожидают роста числа сделок и их объемов в ближайшие 18 месяцев.
На этом фоне некоторые более мелкие игроки отрасли заявляют о своей обеспокоенности из-за начавшейся консолидации и сокращения числа независимых поставщиков. О такой угрозе одной из первых заговорило руководство небольшого частного производителя часов Parmigiani Fleurier, который закупает запчасти у 17 небольших поставщиков.
«Если из-за консолидации отрасли кто-то из производителей не сможет найти новых местных поставщиков, то ему будет сложно гарантировать швейцарское качество своей продукции», — отмечает источник в одной из небольших часовых компаний страны.

Источник: http://www.bfm.ru/news/237194?doctype=article
<!--document-comments-->
</HEADER>

Продажи швейцарских часов в 2013 году бьют рекорды
 

Швейцарская часовая индустрия переживает бум. Объём продажи швейцарских часов благодаря клиентам из Азии достиг небывалой отметки. Сами швейцарцы надеются на успех и в 2014 году.
В текущем году экспорт швейцарских часов превзойдёт показатель 2012 года, когда было продано изделий на 21,4 миллиарда швейцарских франков. Таким образом, рост продаж продолжается уже третий год подряд. Хотя есть все предпосылки повторить успех в 2014 году, всё труднее будет достигать рекордного показателя, отметил Жан-Даниэль Паше (Jean-Daniel Pasche), президент Союза швейцарской часовой индустрии.
Китай (включая Гонконг) остаётся важнейшим рынком сбыта для изготовителей швейцарских часов. Сюда же относится приобретение китайскими туристами часов в самой Швейцарии. Данный тренд не смогло переломить даже некоторое замедление китайской экономики к концу текущего года. Тем не менее, наблюдается некоторое смещение в ценовом сегменте: хотя объём покупок швейцарских часов увеличивается, средняя стоимость одного изделия падает. Г-н Паше объясняет это тем, что китайцы предпочитают модели из более дешевого ценового сегмента.
Швейцарская часовая индустрия надеется на договор о зоне свободной торговли между Швейцарией и Китаем, который два государства подписали летом текущего года. По нему экспортёры швейцарских часов в Поднебесную смогут рассчитывать на снижение таможенных сборов на 60%. Кроме того, договор содержит положения о защите интеллектуальной собственности и борьбе с контрафактом.
Напомним, что экспорт швейцарских часов в Азию составляет около половины всего оборота. На Европу приходится треть продаж. В 2014 году изготовители швейцарских часов рассчитывают на улучшение экономической ситуации в ЕС и на рост в зоне евро, а, значит, и повышение спроса на швейцарские часы.

Источник: http://business-swiss.ch/2013/12/ch-...ndustrie-2013/

Жан-Клод Бивер - куратор часового сектора LVMH
 

Жан-Клод Бивер (Jean-Claude Biver), выдающийся менеджер часовой промышленности (в прошлом весьма успешно возглавлявший швейцарские часовые компании Blancpain, Омега и Hublot) назначен куратором часового сектора LVMH (полное наименование LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton - французская компания, известный производитель предметов роскоши). В указанный сектор входят, в частности, известные швейцарские часовые бренды Hublot, TAG Heuer, Zenith и часовое подразделение Bulgari.
Бернар Арно (Bernard Arnault), глава LVMH, прокомментировал это назначение: "Я рад, что Жан-Клод Бивер согласился возглавить нашу часовую деятельность. Его опыт и достижения в этом секторе говорят сами за себя, лучше всего это иллюстрируется замечательным успехом Hublot. Я убежден, что его предпринимательский талант и творчество придадут значительный импульс нашим другим маркам в секторе".

Источник: http://www.watchesbysjx.com/2014/01/...charge-of.html

О владельцах швейцарского часпрома
 

Значительное число исконно швейцарских марок или компаний, выпускающих свою продукцию на территории Конфедерации, сегодня принадлежат иностранным инвесторам. Как правильно говорить: «швейцарская часовая промышленность» или «часовая промышленность в Швейцарии»? Этот вопрос задает себе и своим читателям экономический журнал Bilan.
В рейтинге «300 самых богатых людей Швейцарии», который каждый год составляет издание, встречается много владельцев всемирно известных часовых марок. Интересная деталь: предприятия швейцарской часовой промышленности, олицетворяющей собой национальную черту гельветов – пунктуальность, – зачастую принадлежат иностранцам. Да и у истоков некоторых компаний стояли не швейцарцы. Предлагаем вам познакомиться с часовой промышленностью Конфедерации в лицах.
Начнем с трех гигантов отрасли – Rolex, Cartier и Omega, занимающих первые места по ценности бренда, согласно рейтингу, составленному консалтинговой компанией Swiss Brand Value Rating Agency.
В 1905 году 24-летний немец Ганс Вильсдорф основал в Лондоне компанию по сбыту часов. В то время наручные часы служили скорее украшением и не отличались большой точностью. Ганс Вильсдорф решил создать не только элегантный аксессуар, но и надежный механизм. В 1908 году было придумано запоминающееся и легко произносимое на разных языках название – Rolex. Два года спустя творение конструкторов Rolex впервые в истории наручных часов получило от Комитета оценки часов в Биле (Швейцария) сертификат хронометрической точности. С 1920 года акционерное общество Montres Rolex обосновалось в Женеве. С 2011 года генеральный директор Rolex – итальянец Джан Риккардо Марини.
В 1847 году в Париже 28-летний Луи-Франсуа Картье выкупил у своего учителя небольшую ювелирную мастерскую, где он работал помощником в течение 10 лет. Талант претворять в жизнь самые экстравагантные пожелания клиентов быстро сделал основателя Cartier знаменитым. Его называли «ювелиром королей и королем ювелиров»: в 1902 году Жак Картье получил заказ на 27 диадем для коронации принца Уэльского. А в 1904-м внук основателя Луи Картье создал для своего друга, пионера авиации Альберто Сантоса-Дюмона, наручные часы Santos, благодаря которым он мог узнавать время, не выпуская из рук штурвал самолета. Марка, завоевавшая международный рынок и открывшая представительства в Лондоне и Нью-Йорке, оставалась под управлением семьи Картье до 1964 года.
Сегодня Cartier входит в состав группы Richemont со штаб-квартирой в Женеве, основанной в 1988 году в результате передачи части активов южноафриканского конгломерата Rembrandt Group. Группе Richemont принадлежат также марки Vacheron Constantin, Baume & Mercier, Jaeger-LeCoultre и другие. С 2012 года Cartier руководит француз Станислас де Керсиз.
В 1848 году 23-летний Луи Брандт из Ла-Шо-де-Фон (кантон Невшатель, Швейцария) открыл небольшую мастерскую по сборке часов. Он объездил со своей продукцией на почтовых дилижансах всю Европу, от Скандинавии до Сардинии, заслужив репутацию производителя качественных часов. 14 июля 1877 года Луи Брандт с сыном основали компанию Louis Brandt & Fils, а два года спустя основатель фирмы умер. Его сыновья перевели производство в Биль, привлекавший в то время часовщиков специальными налоговыми льготами. Первые модели Louis Brandt, Gurzelen, Décimal и Labrador, выпущенные в разных ценовых диапазонах, позволили компании к 1889 году стать самым крупным изготовителем часов в Швейцарии. В то время объем производства достигал 100 тысяч экземпляров в год, в Louis Brandt & Fils трудились 600 человек. В 1903 году компания сменила имя и стала называться Omega Watch Co, в честь одной из самых удачных моделей, созданной в 1895 году.
Сегодня Omega (кстати, официальный хронометр многих Олимпийских игр, включая Сочи) входит в группу Swatch со штаб-квартирой в Биле, основанную швейцарским предпринимателем ливанского происхождения Николя Хайеком. Президент Omega – Стивен Уркухарт, британско-швейцарский подданный, который, по его собственному признанию, никогда не подозревал, что останется в Швейцарии надолго. По информации Financial Times, он родился в Тринидаде. Его отец был шотландцем, мама – португалкой. Перед поступлением в университет преподаватели посоветовали Стивену поехать в Швейцарию, «подтянуть» французский. В 1968 году он получил работу в Omega, где проработал 6 лет. За этим последовала 25-летняя карьера в Audemars Piguet, одной из самых престижных швейцарских часовых марок. В 1997 году Стивена Уркухарта пришгласили в группу Swatch.
Удачными оказались и творческие тандемы поляка Антония Патека и француза Адриана Филиппа, стоявших у истоков Patek Philippe, а также американца Флорентина Ариосто Джонса и уроженца Шаффхаузена Йоханна Генриха Мозера, основавших IWC.
Признанные часовщики и талантливые предприниматели, искавшие место под солнцем, обращали свой взор на маленькую альпийскую страну не только в 19 веке. Примечательно, что и сегодня вклад зарубежных мастеров в швейцарскую часовую промышленность трудно переоценить. По информации Bilan, сегодня в отрасли трудится около 56000 человек (наибольшая доля приходится на кантоны Невшатель (15000), Берн (11000) и Женева (9000)). При этом, в 2008 году 61% работников, занятых на предприятиях по производству часов кантона Во, приходилось на жителей близлежащих французских регионов. В кантоне Юра этот показатель составил 36%, а в Невшателе – 31%. К счастью, швейцарское качество не зависит от того, какого цвета паспорт у мастера, обладающего соответствующей квалификацией, владельца предприятия или его управляющего.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/news/econom/17066

Редкий Ролекс "Пол Ньюман" был продан на аукционе за рекордную сумму 336 600 евро
 

Случайно налетел на данную статейку!
"Азиатский коллекционер приобрел на аукционе в Монако редкий хронометр Rolex Oyster Daytona "Пол Ньюман" 1969 года выпуска.
Каждое лето в княжестве на Лазурном берегу проходит аукцион предметов роскоши – часов, ювелирных изделий, редких сумок марки Hermes.
В среду с молотка ушел редкий Rolex Oyster Daytona "Пол Ньюман" с черно-белым циферблатом, который получил прозвище "Панда". Стоимость лота стала мировым рекордом для этой модели.
В общей сложности с аукциона ушло 362 наручных часов, а общая сумма продаж превысила 2 млн евро."

Возможно на данном форуме присутствуют счастливые обладатели данной модели!
Ссылочка - http://www.businessmir.ch/?p=164476&language=en

Случайно налетел на данную статейку!
"Азиатский коллекционер приобрел на аукционе в Монако редкий хронометр Rolex Oyster Daytona "Пол Ньюман" 1969 года выпуска.
Каждое лето в княжестве на Лазурном берегу проходит аукцион предметов роскоши – часов, ювелирных изделий, редких сумок марки Hermes.
В среду с молотка ушел редкий Rolex Oyster Daytona "Пол Ньюман" с черно-белым циферблатом, который получил прозвище "Панда". Стоимость лота стала мировым рекордом для этой модели.
В общей сложности с аукциона ушло 362 наручных часов, а общая сумма продаж превысила 2 млн евро."

Возможно на данном форуме присутствуют счастливые обладатели данной модели!
Ссылочка - http://www.businessmir.ch/?p=164476&language=en

Дешёвые tissot - Китай? С какой цены начинаются 100% "швейцарцы"?

swatch sistem51, 150$$