Маркетинг и формирует рынок. И это не сказки;)

Это две стороны одной медали и они друг-другу не мешают. У них (сторон), так сказать, диалог. ;)

Тема логично переросла в Плач Ярославны по утомлённой невзгодами и старческими недугами часовой индустрии, а ведь основной вопрос темы вполне конструктивный: «Можно ли поживиться на проблемах часовых мануфактур, и если да, то каковы критерии успеха?».
Я уже говорил выше, что если не готовы дёшево покупать сегодня, не станут дорого покупать завтра, и это серьёзная преграда для экспериментаторов на часовой бирже. Но то, что умирающие или болеющие компании до сих пор иногда рожают очень приличные часы – медицинский факт, и это может мотивировать "инвесторов" на попытки поживиться. Но, хотя бояться сложностей с сервисом на первый взгляд не стоит, поскольку серийные ЕТАшки лечить берутся все, то фурнитуру к уставшим часам от сложных брендов достать бывает невозможно. У меня есть Eterna Kontiki к которой футор ЗГ найти невозможно. И это грустно, поскольку часы на вторичке ничего не стоят, и изготовление новой запчасти нерентабельно. Это реальная проблема с умирающими брендами, и она сводит на нет любые инвестиционные фантазмы.

На ближайшие пару десятилетий все предсказуемо - Панераи, Иваси и подобные звучные имена не умрут - их купят китайцы. Так же как были куплены Китаем например такие автобренды как Вольво, СААБ или Хаммер. А уж ИВС чего уж не купить и Панерай на сдачу...

Похоже часовой бизнес Керинг дышит на ладан (UN, GP, JR).

Не знаю насчет умирают, но то, что происходит в Ришемонте (JLC/PAM/IWC) мне тоже не нравится, по-моему движение не в том направлении. У LVMH, Zenith скатился до уровня Тагов и Брайтлинга.

Первое,что нужно сделать-это не смотреть такие ролики,тогда и может для чего полезного руки дойдут. А умирают,да и умирают,дык мы все умрем,и кто-то новый родится. И знаете,уважаемый ТС,я когда-то назвал жлобом одного персонажа,который в созданой им теме не поставил ни одного "спасибо",так он обиделся. Зря.

kotsof, a эти "спасибы" можно обменять на что-то? На форуме появилась биржа лайков?)

Если хотите об этом поговорить,создайте тему,обсудим.

Было бы интересно. Тут, как я понимаю, у многих своя позиция по этому вопросу....

Ой как Вы правы насчёт Зенита. Когда глава Зенита перешёл на пост руководителя Ролекса у Зенита было более 32 тыс. часов в год. Сейчас - менее 17 тыс.
И это при огромной поддержке LVMH - самой богатой конторы, ориентированной на лакшери (тут никакие Ришемонт не конкурент, не говоря уж про Rolex) - но ставят тут начальниками никчёмные личности. Сколько их сменили за последнее время.
И это притом что у LVMH такие бренды как Tag Heuer и Hublot резко пошли в гору.
А Zenith оказался в жопе.
Непосредственно до Zenith конгломерат LVMH владел знаменитым брендом Favre-Leuba, у которого история ещё похлеще всех Тагов-Hublot-Zenith. Но продали их индийцам, поняв безперспективность марки.
Как бы этого не дождались у Zenith...