По мои прикидкам плюс-минус лапоть для Владивостока самый минимум будет около 3 миллионов и начинать надо с моделей нижнего и нижнего среднего ценового диапазона.
А кстати как вы думаете, насколько будут востребованы качественные китайские марки типа Sea Gull и Beijing Watch Factory?

За Владивосток не скажу - нужно понимать восприятие китайских товароы вообще, но японские марки даже китайской сборки точно будут продаваться лучше. Про Swiss made не говорю даже)

3-4 ляма для инет.магзина?О_о
Эт с собственным складом забитым касиями и ориентами, офисом и штатом сотрудников с з.п. не менее полугода оплаченными?
За 4 ляма можно недурственную розницу по франшизе открыть в кол-ве одного магазина со сформированным рек.бюджетом по ней же)

всю ветку не читал

может уже было

открыть магазинчик таймекс или свотч а потом уже .... далее везьде

Я тоже не понял, на что нужно 4 млн рублей?
Нужен только сайт, телефон, деньги на рекламу и умение договариваться с поставщиками!

...и деньги :) много денег....

ответьте на вопрос:
сколько надо средств и времени, что бы сайт по продаже часов попал хотя бы в первые 3 позиции в яндексе?

и это только одна из статей затрат.

- какая будет правовая форма?
- кто будет вести бухгалтерию и подавать данные в налоговую,
- как будут выводиться деньги,
- обслуживание счета,
- курьерская доставка,
- хоть какое-нибудь подобие склада,
- и пр. пр.

и это далеко не все вопросы, которые следует закрыть. к сожалению, все это стоит денег.
на вскидку, бюджет около 1 млн., хотя в реале скорее всего больше. плюс при ограниченных средствах первые пол-года - работа в убыток.

есть конечно одно НО :)

можно сделать говносайт, экономить на всем, самому мотаться по всем вопросам и зарабатывать 5000-10 000 р./в мес. чистой прибыли. тоже вариант.

LuckBet или устроиться в другую фирму курьером за 12.000 + соц пакет)

Это всё в пустоту. Товарищ гордится сайтом за 2.500 рублей ( http://scriben.ru ) и знает из wiki понятие "дропшиппинг". Обычно этого вполне хватает для процветающего бизнеса :D

К вашим же пунктам я бы добавил ещё мониторинг рынка, выделение ЦА и запросы этой самой ЦА. Чтобы не оказаться в комнате, набитой джишоками в тот момент, когда растёт спрос на бюджетную швейцарскую механику. И наоборот.
Профессиональный мониторинг рынка должен доказать вменяемому человеку, что его планы обречены на провал и банкротство.

Ну и про конкурентов, которые далеко не лопухи, тоже забывать не надо. Сайт даже за 2.500, но под постоянной атакой хаккеров - пустая трата времени.

С таким бюджетом максимум крутить в соц.сетях, причем можно это делать своими силами с мин.затратами.
Про инт. магзин и раскрутку все верно пишут, для маломальского директа без полтинника в месяц делать нечего.

а кстати ТС говорил что у него уже есть работающий бизнос, а что за бизнос если не секрет?

просто понять опыт

LuckBet
Butchara
Оно все верно... но вот перед глазами ежедневно пример того, как огромное усердие и желание добиться своей цели вкупе с потрясающей работоспособностью и буквальной одержимостью своим делом превратили более скромный бюджет, чем у ТС в миллиард рублей оборота в год в сфере интернет торговли. Всего за пять лет. Да, скорее это исключение из правил, но клянусь, с недавнего времени я перестал настолько скептически относиться к подобным вещам.

ТС, дерзайте. Единственное, что уж совсем у вас узкое место, то, что вы сами не знакомы с предметом своей торговли, а без этого затея видится утопичной даже в свете приведенного мной примера.

Это вы сейчас к чему?

Никто не говорит что это невозможно, напротив, надо пробовать. Но нужно большое везение и отличное стечение обстоятельств:) Мы говорим о том как получать хороший доход при правильном и адекватном вложении средств. 100 процентных рецептов нет. Многое зависит от предпринимателя.

И можно глянуть на удачный пример, о чем речь идет.

меня как веб-разработчика и ценителя часов - интересует работа по созданию хорошего дорогого интернет магазина :)

мои работы - http://immelman.ru

Я считал 3 миллиона это не интернет-магазин, а стационарная точка.

Butchara,
Я возможно ошибся, но мне показалось, что
прозвучало как стеб. Но вряд ли я ошибся.

Прочитав тему, поразмыслив, выделил (в том числе и для себя) следующие пункты, продажей каких часов и какими способами можно заняться:

1. Розница, с недорогими, проверенными марками, начиная с Casio, Orient, Romanson и т.д. (список расширяется, в зависимости от финансов). Расположение - ТЦ, или отдельный магазин со своей входной группой. Плюсы - товар надежен, хорошо продается. Минусы - предложения много на данный момент.
2. Swatch. Расположение - ТЦ, в проходном месте. Плюсы - узнаваемость. Минусы - неремонтопригодность (конкретно про Swatch).
3. Очень интересный вариант - заняться германскими часами. Минус - стереотипы изменить очень сложно. Если все-же "убедить" покупателей в качестве товара, его плюсах - может пойти очень хорошо.
4. Фэшн-марки, расположение опять же, ТЦ.
5. Интернет-магазин. Затея интересная, но на мой взгляд, очень непросто реализуемая, слишком много орг. вопросов, как заметили выше.
6. Монобутики известных брендов. (Seiko, Tissot и другие, выше классом).
7. Магазин (бутик) швейцарских часов. Брендов много, выбор чем заняться большой, но и фин. ресурсов нужно много.

А вообще, чтобы заниматься продажей часов, нужно разбираться в этом. Без этого не получится, впрочем как и в другом любом деле. Если финансы ограничены, посоветовал бы варианты 1,2 и 4. Вложения минимальные нужны, на мой взгляд в варианте 1. Считаю хорошим вариантом (которым сам хотел бы заняться) вариант №2 - Swatch.

Кстати, кто-нибудь подскажет какова цена "входного билета" в точку по продаже Swatch? ("островок" в ТЦ, по 15-30 моделей на полочке, ремешки и т.д, со всей атрибутикой, рекламой, официальной авторизацией). Или на эти вопросы лучше всех ответят представители Swatch? А так, буду очень признателен за информацию :)

Спасибо.

1. Вот как раз этот вариант как самый дешевый потребует минимум 3-4 миллиона рублей.
2. Тут цена за счет островка возможно будет меньше
3, 6, 7. Бутик это опять же большие затраты, а за счет более дорогого товара потребуется вложить средства в большем объеме.
4. Фешен марки - все зависит от того бутик ли это или островок и от цены на часы, не прикидывал этот вариант.
5. Интернет-магазин не рассматривал всерьез, считать надо, но помимо стоимости разработки еще защиту надо и канал, сильно дешево не выйдет.

Понять по пункту 2 цену входа на рынок можно и самому, для этого надо ответить себе на следующие большие вопросы:
1. В каком ТЦ будет располагаться "островок"?
1.1. Какая посещаемость данного ТЦ в сутки?
1.2. Какова стоимость аренды для "островка" в данном ТЦ? (Чтобы не пролететь с расчетами сразу надо закладываться на долгосрочную аренду - от года и выше, возможно и цена будет поменьше, но иметь надо денег на оплату всей суммы аренды и только когда точка будет приносить стабильный доход можно думать о переходе на помесячную оплату).

2. Цена аренды или покупки торгового оборудования для островка? (опять же если аренда - закладывать в расчет сумму сразу на минимум годичную аренду).

3. Количество продавцов и режим их работы.
4. Бухгалтерия и закупки - кто и сколько человек будет этим заниматься?
5. Какая зарплата будет у сотрудников? (опять же надо иметь на руках запас денег, а не только на месячную зарплату).

После ответа на эти вопросы уже можно задумываться об ассортименте моделей, аксессуаров, официальной авторизации. На этой стадии уже можно обращаться в представительство Swatch Group для ответа на вопросы о стоимости ассортимента и авторизации...

После ответа на большие вопросы вылезет еще много-много мелких...

столько разговоров про миллионы .... и ни одного хоть какого маломальский "приземленного" расчета.... зато полно типичных "как самый дешевый потребует минимум 3-4 миллиона рублей" просто интересно из каких таких расчетов уважаемый Sparrych?? и это во Владике островок? про сотрудников так вообще насмешил .... как насчет расчетов ?
P.S. интернет магазин скорее утопия чем реальность, учитывая жесткую конкуренцию небезызвестных магазинов , только если сделать лучше , а это значит снова по бюджету (при том не маленькому).

вот

Теме 1,5 года, а ни одного магазина так и не открыли((((
Ребята, активизируйтесь, а то часы покупать негде(

Это во Владике магазин.
Ну давай посчитаем...
Только аренда места в торговом центре на год - при точке примерно в 20 квадратов и ставке аренды в 2500 за квадрат съедает 600 тысяч.
Аренда или покупка витрин, мебели - порядка 250-300 тысяч.
Закупка ассортимента - даже по оптовым ценам - надо иметь выбор разных моделей, хотябы штук в 100 - значит еще тысяч 500 на затраты по закупке
Закупка ремней - еще тысяч 50
Минимум 2 продавца в магазине каждый день при сменной работе - значит надо нанимать человека 3-4, чтобы у людей было время на отдых, а не работать в режиме 24*7*365 - итого около 100 тысяч в месяц на зарплату продавцам - 1 200 в год.
Бухгалтер - еще тысяч 250-300 в год.
Вот уже так уже набегает почти 3 миллиона.

Запас денег на оперативные нужды, чтобы не остаться с пустыми витринами - еще тысяч 300.
Плюс на сигнализацию, пожарное оборудование, отделку, рекламу.... вот тебе и 4 миллиона уже закончились и приближаемся к 5...

Это при торговле массовыми моделями - Orient. Casio, Seiko, Citizen, Romanson, Q&Q. Если говорить даже про самую бюджетную Швейцарию, типа Tissot и Certina затраты на ассортимент надо умножать на 2-3 и резерв соответственно тоже. Значит будет не меньше 5 миллионов, а скорее ближе к 6-7.

Как и в любом крупном дело спешка тут не поможет.

ИМХО в нашем городе переплюнуть Золотое время будет оч трудно .. Только если возить брэнды стартового уровня омега/брайт и т.д. и выше но только те, которые не представлены в нашем городе. А так мне кажется смысла нет, зря деньги потратишь. На касио , ку и романсоне денег не сделаешь уже. Кстати забыл учесть в расходах услуги сервиса

Ваши расчеты впечатляют. Страшно представить сколько по-Вашему денег уйдет на бизнес посерьезнее.

Во-первых, зачем 20 квадратов? 10-15 кв за глаза хватит. И аренда в 2500 тыс выглядит космческой для Владивостока. Это ладно. Но аренду на год вперед платить какой смысл? Максимум полгода, дальше уже надо выходить на точку безубыточности. Если нет, то и продолжать не имеет смысла.

Во-вторых з/п. Вы предлагаете платить двум(!!) продавцам, которые будут одновременно находиться в магазине площадью до 20м и работать, скажем, день ч/з день или два ч/з два по 25 тыс рублей?? Это средняя з/п во Владивостоке? Сомневаюсь. И зачем 4 продавца? Двух иметь достаточно. Бухгалтер. Зачем его вообще в штате содержать? В такого рода магазине бухгалтерской работы максимум на 3-4 часа в месяц. И этим может заниматься любой специалист за символическую плату без отрыва от своей основной деятельности.
И опять таки, запас денег на з/п максимум на полгода. Дальше: см. п.1.

Про ассортимент ничего не скажу. Пусть будет 100 моделей, и уйдет на это 500 тыс, хотя считаю, что это слишком много. 50 - за глаза для такого магазина. Дальше можно принимать заказы.

Сигнализация и пожарка имеется в любом нормальном ТЦ.
Мебель. Что Вы собираетесь покупать на 300 тыс? Витрины для торговой точки в 20 кв? Ок, пусть так останется, хотя и этот пункт считаю завышенным.
Отделка. Вообще-то, отделанное торговое место входит в обязанности ТЦ. А учитывая, что заниматься планируется не специфичным видом деятельности, то вполне можно так и оставить. Разве что стены освежить, покрасить на свой вкус.
Вот, и считайте сколько выходит.
А имея 4-6 млн руб, то, как здесь уже отметили, надо смотреть в сторону хорошей франшизы, а не кормить ТЦ и работников на годы вперед себе в минус.

То есть, покупателю придётся ждать, как и в инет-магазине, но цена будет как для точки продаж, т.е. с накруткой? Оригинальная мысль!
Если я захочу купить часы стоимостью 500 долларов, согласно ebay, например, в магазине они будут стоить минимум 700, но мне придётся их ждать?
10 кв. метров? Три на три? Это табачный ларёк, а не магазин. С учётом витрин больше одного покупателя не поместится. Может сразу на улице с картонных коробок торговать?
При таких вводных аренду можно вообще на пару месяцев заключать. Да и то закроетесь раньше.

Пусть будет 100. В лъбом случае на расчет затрат это не повлияло, так как количество осталось прежним.
Да и в площади нижнюю планку брать не стоит. Пусть будет три на четыре или три на пять. Вы какие витрины там устанавливать собрались? С самоходной техникой?

Чего сто? На что не повлияло? Количество чего осталось прежним? Вы о чём?

Але, уважаемый. 50 Вас не устроило - оставили сто. Не повлияло на затраты, так как в моем первом посте как сто было, так сто и осталось, добавил только, что считаю 50 - достаточным количеством для начала.
А вы о чем?
И еще: если есть возможность покупать на ибэе - зачем в принципе ходить в магазин и переплачивать? Если ждать не охота - то какова вероятность, что в ассортименте из ста моделей Вы найдете именно то, что надо? Оффлайн бутик расчитан немного на другую категорию людей, которые зарегистрироваться даже на ибэе не сиогут, не то, что купить там что-либо. А условие того, что надо сначала оплатить товар, затем ждать его непонятно сколько поставит многих в ступор.

Давайте обойдёмся без фамильярностей. Ага? :mad:
Где я писал, что меня не устроило 50?

Это Ваше сообщение тогда к чему написано было?

Ну, если вам непонятно, не вижу смысла продолжать беседу. Всего хорошего!
:D

поставить стойку в Окей (типа теле2 и прочей фигни) стоит около 100 000 р./мес.
а торговую точку в 20 квадратов в Меге - порядка 1 000 000 р./мес.
это все в Питере, цены 2-3 годичной давности.
2500 р. во Владике, при хорошей проходимости это нормальная цена.

оборудовать мебелью небольшой ломбардик стоит 400 000 - 500 000 р., открыть полноценный магазин от 1 000 000 р.
соответственно, для точки в 20 кв.м бюджет в 200 000 т.р. адекватен (да, всегда есть вариан сделать все самому, но материал тоже стоит денег и в лучшем случае выйдет в 2 раза дешевле).

на приходящего бухгалтера уйдет около 100 000 р./год. (при условии, что все остальные бух.операции будут освоены самим).

при хорошей проходимости 2 продавца это минимум.

на нормальной точке только на ветринах лежит 50 часов, т.ч. 100 штук это минимум, который надо закупать.

другое дело, что некоторые из расходов могут быть не единовременны, но все равно бюджет даже на 2 поделить врят ли получится.

Вам, в принципе, и начинать смысла не было.

Ну это уж я сам как-нибудь решу.
Вы, судя по всему, о бизнесе вообще понаслышке знаете.

Почему вы не берете в расчет то, что магазин будет торговать и приносить доходность? Зачем такие расходы как аренда и з/п умножать на год? Если через полгода точка не приносит доход, хотя бы равный ее расходам, то это повод задуматься все ли правильно сделано, а не слепо продолжать платить аренду и з/п.

Вы уже, кажется, решили не продолжать разговор. Правильное решение было, тем более, что чего-то полезное Вы, как я вижу, вряд ли скажете..

А я не люблю плюющихся в спину.
Вы изначально ничего умного не сказали. И что?

Тема закрыта по п.п. 4.4.