|
... и да: далеко не всегда имеет экономический и маркетинговый смысл наращивать произвоство, что бы удовлетворять возросший спрос.
Пример ПАМа, который по всей Европе есть в наличии практически во всем ассортименте, это подтверждает... |
Цитата:
А зачем тогда снижение, если спрос огромный? Судя по прилавкам той же Германии, есть снижение выпуска и ДЖ36. Тоже видимо из-за огромного спроса)). Цитата:
Поинтересовались ими 18 покупателей. Купили 15. На следующий год на прилавок выложили 5 карандашей. Поинтересовались 15. Купили все 5 (а хотели купить 10 человек, не хватило). Вырос спрос на карандаши? Ажиотаж да. А спрос? Это стратегия Ролекс. Но ещё раз - блажен кто верует. Всегда приятнее считать что обладаешь чем-то особенным и дефицитным ))). На это и расчёт. |
Цитата:
Живописью поинтересовались 18 покупателей. Купили 15. На следующий год на прилавке 60 карандашей, но Живописи выложили только 5 карандашей. Живописью поинтересовались 15, купили все 5 (а хотели купить 10 человек, не хватило) При этом эти 10 почему-то не побежали брать другие карандаши, а стоят в очереди за Живописью и переплачивают спекулянтам. Вырос спрос на карандаши вообще? - Нет Ажиотаж на Живопись -да. Спрос в абсолютном исчислении - у меня нет данных и я этого не утверждал? Так будет точнее... Не знаю, как Вам, а мне не становится приятнее, оттого, что у меня есть Ролекс, а сейчас такой же купить сложнее и дороже, также как и не становится грустнее, оттого, что у меня есть прекрасный JLC Master Hometime, который выставь его сейчас на продажу - и за полцены не продать, ибо все хотят Ролекс. Потребителя радует качество и разнообразие (по возможности при невысоких ценах), продавца - ажиотажный спрос и возможность извлечения спекулятивной прибыли. Я - потребитель... |
Цитата:
Ну что же... Год 1 - Ролекс отобразил в фин отчетности продажу 15 карандашей в деньгах. Год 2 - В отчетности прошла продажа 5 карандашей. Имеем - падение продаж в 3 раза. Это факт/тренд, отображенный в отчетности статьи по ссылке ТС?? Нет, результат прямо противоположный. Если Ролекс уменьшает поставки проф линейки в стали, за счет чего рост продаж ? Биколор, золото? Поэтому интересует официальная отчетность и по всему миру, а не локальный географический сегмент. Тогда станет понятно, уменьшение ли производства всему виной, либо возросший дефицит, либо и то, и другое и в какой мере. Проанализировать всего 2 показателя - динамика продаж в PnL (в деньгах и шт) и изменение запасов в балансе (в деньгах и шт). Это просто при наличии фин и упр отчетности. А в отсутствие? Далее нужно анализировать структуру изменения спроса и предложения - увеличение кол-ва флипперов, активность и объемы закупок серыми дилерами, политика продаж Ролексом по сети АД и тд. Для меня лично более важный вопрос - кто интересант в данной проблеме? Спланированная ли это акция с понятным дирижером, либо Ролекс - жертва обстоятельств, которая не в состоянии / не имеет желания справиться с рыночными перегибами? И, собственно, "кто виноват" и "что делать". Покупать или продавать? Пока склоняюсь ко второму. ;) А вот акционером данной компании я бы стал с превеликим удовольствием. |
Цитата:
Цитата:
Если резко сократить производство JLC - будет тоже ажиотаж. Но это не значит что вырос спрос. Ажиотаж нужен продавцу, полностью с Вами согласен. Год-два сократив производство (поставки) подержат ажиотаж, гляди через два года и выйдут на прежний уровень продаж. Такая стратегия. Никакая мануфактура не будет "зажимать" товар при росте спроса (при реальном росте спроса). А раз зажимает - значит что то пошло не так, не берут в тех количествах, которых брали ранее. Поэтому сделали такой ход. Ув. Chronos, я верую только в то что вижу. Ни в какие статьи и отчётности ролексмагазинов, я не верую. Как не верую в резкий рост спроса на 36-миллиметровые ойстеры и ДЖ. |
Да проще все. Компания пролетела, и теперь мечется со всеми своими новыми "политиками".
Почему именно - мы не узнаем, но что там не все в порядке - совершенно ясно. |
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
Слово живопись надо читать как Ролекс. |
Цитата:
|
Часовой пояс UTC +3, время: 21:39. |