О том и речь. Также об этом упомянул. Нужно понимать нюансы.

Деловая переписка - часть бизнеса компании и хозяин бизнеса вправе знать что, когда и как. Ничего в прочтении деловой переписки криминального нет. Другое дело мотивация шпиона-исполнителя. Возможно он переходит границы собственной компетенции, если возникают нештатные конфликтные ситуации. Мой совет - обсудите с руководителями (благо Вы теперь после предложения возглавить подразделение - "вхожи") часть бизнес процесса в плане контроля и конкретно обязанностей конкретного исполнителя. Если исполнитель "зарывается" и использует информацию для личных целей - разобраться обязательно официально. Бывает ситуация, что кто-то из руководителей не в курсе о разведддеятельности подчиненного коллеги одного с ним уровня.
Козел в огороде - хорошая встряска для тех, кто ходит на работу как в клуб к друзьям и использует корпоративную почту для всяких глупостей. Надо как-то разумно все совмещать и приоритет на работу конечно же!
Впрочем, иногда интересно посмотреть списочек сайтов, которые посещает сотрудник, его посты, фотки в сетях... Иногда успеваешь либо спасти сотрудника, либо уменьшить ущерб от его работы путем перевода или иных мер защиты :)

Не знаю сферу деятельности вашего отдела, чтобы понять, какой информацией можно стравливать сотрудников, но само "стравливание", опять же, может быть одобряется свыше. Нередко руководство пользуется таким приемом, чтобы, например, поднять градус в коллективе.

Вопрос и в самом коллективе -- если, зная о "прослушке", в отделе ведутся на некую форму сплетен/критики, то с психологией туго у сотрудников. Косяки свойственны всем, в отделе не сериал Санта-Барбара... Проведите с каждым беседу, на предмет стравливания. Уверен, это будет лучше, чем искать способы аннулирования того, о чем знают в руководстве.

Валерий, мне кажется, вам совсем не к чему гипертрофировать эту "проблему". Повторю, то, что вы (наверняка и остальные) знают об этом это уже достаточно(на первое время).
Если это проверенная информация, конечно. Просто, если уж заморачиваться "конспирологией", то, не исключайте, что может быть и деза запущена, чтобы деражать в тонусе личный состав;).
Просто если в вашей структуре интриги, заговоры и проч. распространены и являются нормальным деловым "фоном", то, вы, наверное, к этому должны быть адаптированы, иначе за вас как то заранее грустно становится;):)
Подумайте, стоит ли "легализовывать" ваши знания перед руководством. Момент деликатный со всех точек зрения.
Если администрация контролирует внутренние инфопотоки (что вполне нормально), а вы каким то образом локализуете "контролера" внутри подразд-я, то, поверьте, найти новый канал не составит труда (кстати, совсем не обязательно, что это будет ваш внутренний сотрудник отдела, скорей наоборот).

Ну.... направление моей работы предлагаемого отдела- курировать организацию выставок ,я помимо контроля и решения какой быть какой нет, проводить свои проекты ключевые , основополагающие и задающие общую направленность. Менеджеры отвечают каждый за свои проекты, но используемая база данных ессно одна на всех , так вот "этот" сотрудник " многим не советует участвовать в иных проектах выставочных другого менеджера, аргументируя что лучше ко мне, на мои мероприятия, точно не прогорите))) короче манипулирует мнением участников проекта , мешая и выставляя зачастую не в лучшем свете сотрудника- организатора выставки. А потом радостно кричит- а вот у меня проект на ура ,все ко мне и чтоб вы без меня делали, одна я тащу все)) менеджер провалит 1-2 выставки, оставшись на голом окладе , проделав огромную работу по привлечению участников, а они плавно перетекают к другому... в итоге нервы, непонятки, уход ... текучка большая, надо все прекратить это. Каждый раз нового менеджера обучать- с ума сойти!
Пока я настоял на том, чтобы этот вшивый сотрудник просто не появлялся в офисе вообще и готовил свои проекты дома , как фрилансер на договоре....сегодня ее первый день не было- люди первый раз чай в обед попили без скандала .
Почту приказал каждому создать новый емейл на google и всем принести из дома планшеты - отправлять почту со своих девайсов ( бред сивой кобылы ) .... К концу дня позвонил зам генерального с истерикой, " я не понимаю чем вы занимаетесь " .... стал все выспрашивать за день что сделано - делаю вывод, переписка и контроль потерял ушедший на домашнюю работу сотрудник и за день ничего не узнал- почта не работала старая, пожаловалась своему любовнику заму , она не видит ничего скорее всего, а работа то не останавливалась и инфа закрыта оказалась, все контакты за день просто ей недоступны оказались.

Базу данных закрыл и удалил , набор новых потенциальных участников выставки ушедший на дом сотрудник не видит больше. Короче поставил ситуацию- когда ей придется делать работу как всем, а не пользоваться чужими наработками, доступ к почте других сотрудников имеет , но она просто перестала работать.

Жду финальной схватки по ситуации... :rolleyes:

Ого!

Эко всё завернулось!

Надеюсь, здравый смысл восторжествует.

Ну, удачи!:)

alex58 в более бредовой ситуации не был по жизни....мне нравится заниматься организацией выставок , ездить и делать их в других городах, работать в цикличном режиме и видеть результат работы в виде людей посещающих мероприятия всевозможные торгово-выставочные. Получив новый опыт большой, возможно мои навыки организационные найдут отклик у еще более интересного направления, может кто пригласит в дальнейшем на сотрудничество в более адекватные условия труда, оплаты в конце концов - пока решил бороться за возможность профессионально вырасти в этом направлении , дебелизм ситуации мешает... тратишь время на всякую мышиную возню.

В ближайшей перспективе, при реальных результатах точно сможете укрепить доверие руководства как эффективного начотдела. Просто в нынешних условиях, при отсутствии "промежуточной" инфы будут чаще дергать вас на ковер;)

А ведь спецом для это сотрудницы на рабочей почте остальные еще и дезу могут гнать с левыми контактами :)

Тогда бы еще интереснее было бы