осмысленно купить часы невозможно впринципе ибо это не необходимая вещь
купить часы можно только эмоционально

а вот осмысленно выбрать это та еще задача
я руководствуюся обычно одним проверенным способом
максимум понтов и качества и минимум геморроя в обслуживании за имеющуюся к тратам сумму)))

Ну не знаю. Форум доказывает обратное. Тут все так серьёзно относятся к выбору часов, что просто мама, не горюй.
Эмоционально - это когда увидел, захотел, купил.
А когда люди по 10 страниц ждут советов, что им купить, это уже тянет на серьёзное осмысление.
;)

Просящие совета в выборе часов - именно осмысливают свой выбор из предложенного форумчанами.

Предложу выбор часов разделить на два типичных подхода, которые имеют между собой совсем мало общего.

- Конечно, это никакая не тухлая, а чудесная желтая шелковая
палатка,- сказал Снусмумрик.- Но не надо слишком привязываться к
собственности. Брось ее!
- Прямо через край? - растерянно спросил Снифф и перестал плакать.
Снусмумрик кивнул. Снифф подошел с палаткой к краю пропасти.
- И кастрюли туда же? - спросил он.
- По мне, так пожалуйста,- пожал плечами Снусмумрик.

Подход первый, утилитарный. Предполагает отношение к часам, как к снаряжению. От часов требуется выполнение ряда функций, надежность и минимальная цена. Последний пункт очень важен, поскольку любое снаряжение рано или поздно портится, теряется и т.д. Этот подход по параметру цены практически исключает большинство любимых форумчанами марок.

Подход второй, эмоциональный. Часы для удовольствия. Так сказать, "моя прелесть".
Функции здесь тоже имеют значение, но они вторичны. Осмысленность выбора, наверное, может быть в том, чтобы это удовольствие длилось как можно дольше. Люди все разные. Для кого-то дизайн важнее, для кого-то легенда.

Тут важно эти подходы не смешивать. Иначе неизбежно возникнут вопросы, вроде:

Согласен.
Именно так и происходит: увидел, пришел в восторг и купил - это первый подход; долго выбираем, много примеряем, рисуем на бумажке (фотошопе) - это второй подход.
Так вот второй подход и приводит к простым и лаконичным часам.
Например, обычный трехстрелочник.

Чуть ниже, вы сами себе противоречите...
А сколько пользователей бренда, выбрали именно этот бренд по той же причине что и вы? Вот когда посчитаете, тогда и можно будет делать выводы о "зря потраченных" деньгах.;)

По теме: лично я при выборе часов ориентируюсь на философию бренда вцелом (и её наличие в частности).
Приведу примеры:
IWC - импонирует участие бренда в защите окружающей среды (поддержка фонда Чарльза Дарвина, вклад бренда в защиту экосистемы галапагосских островов), романтика де Сент-Экзюпери, приверженность традициям (и в дизайне, и в механической части), не агрессивный, интеллигентный маркетинг - рассчитанный на не широкую аудиторию. В результате - один из любимых часовых брендов!
Breitling - авиационная романтика, реставрация старых легендарных самолетов, красивая реклама (да и часы тоже).
Sinn - часы инструмент (упор на надежность и эксплуатационные хар-ки)
и т.д.

Но ради красивой (не глупой) легенды (например: лунная омега), готов пренебречь философией бренда (например: ненавистной мне - БОНДИАДОЙ).Sinn

Что касается спонсорства, окупаемости и подсчётов.
Дискламер: всё на основе собственного скромного опыта, если кому то удавалось пойти по другой схеме буду счастлив.
Новорусский вариант. Задача найти спонсора сводится к поиску крупного менеджера, которому хоть как то интересно твоё занятие. Далее его приглашают на "обзорную экскурсию". Там уже кто на что горазд, баня, девки, водка, медведи, икра, шампанское. Договорились. Теперь о суммах. Самый распространенный вариант прост. Берётся сумма, которую готов потратить спонсор, оформляется соглашение, переводят деньги и ты приносишь от 30 до 90 %% в зависимости от необходимости спонсора заодно обналичить деньги. Работает не плохо, если у компании большой уровень доходов и там хотят сэкономить на налогах, либо топ-менеджеру надо вывести деньги из компании в карман.
Теперь о вменяемых вариантах. Задача по нахождению всё равно остаётся основанной на личных пристрастиях руководства, но добавляется и профильность предприятия, что увеличивает шансы в поиске. Далее делается нормальный бизнес-план: "типа платите столько, столько увидят Вашу рекламу, столько минут будет передача или трансляция, столько каналов во столько её покажут, количество увидевших столько, аудитория такая то такая то"
Правды там мало, очень мало. Надо суметь показать такую итоговую цифру, которая по любому будет больше любого рекламного предложения, которая не испугает спонсора ровно на количественный показатель его благоволения к твоему занятию.
На практике, сколько не считали, по любому ноль приходится дорисовывать :)
И деньги реально получаешь только от тех кому это интересно. И дальше уже этот менеджер сам доказывает своим коллегам и руководству, что цифры правильные, решение серьёзно повлияет на имидж компании и прочее и прочее.
Для компаний есть только не материальные активы, чуток рекламы, немного имиджа и шанс чуть меньше заплатить налогов.

Судя по тому, что уже две страницы и я один такой ненормальный, не много :)
Поверьте, простая наружка даст результатов в сотни раз больше, чем два десятка пятиминутных репортажей о кругосветке на евроспорте с парой секунд крупного плана на котором будет виден логотип :)

А что плохого в том, что покупатель хочет знать, за что платит? Например, когда Вы покупаете лекарство в аптеке есть специальная формуляр, в котором указаны все изменения цены препарата с момента его выпуска заводом.

Маленький оффтоп по поводу Sinn: А мне он приглянулся тем, что делает часы для Audi :)

Три разных подхода, а эффект одинаковый. И ведь поехал на другой край Мюнхена вместо пива на Октоберфесте ради посмотреть :)

этот воздух называется бренд. За бренд и платишь.
В маркетинге есть еще такая фишка - товар стоит столько, сколько за него готовы заплатить.

я думаю. более того не просто стоить, а иметь себестоимость. причем и гораздо большую.
представьте я открыл небольшой бренд сколько мне обойдется рабочая сила, оборудование и так далее. а если еще и разработки чего-то нового надо финансировать, то вообще шиздец. ну и разделите эти расходы на количество продаваемых часов. в зависимости от соотношения инвестиций в НИОКР, качества и количество персонала и оборудования и количества продаваемых часов, одни часы могут легко иметь себестоимость $100 000. я серьезно.