Могу отрекомендовать Аркадия!
Исключительно с лучшей стороны!

Хорошие партнеры всегда в цене особенно фанатики спецы;))) Как думаете партнеры, сколько надо бабла вложить на мероприятие? Или можно для начала открыть монобрендовый магаз,а потом потихоньку расширяться с пенсии?))

Если есть ограничение в средствах, то, на мой непрсвящённый взгляд, лучше идти от мультибрендовости, причём не самой престижной, к чему-то.

А это что-то вырисуется в процессе работы.

И я бы ещё внимание сервису уделил, но это так - мечты :).

По моему негативному опыту ведения бизнеса в арендуемых помещениях, было бы неплохо для начала какой-нибудь "подвальчик" прикупить. Поверьте, это снимет в дальнейшем массу проблем. Без расчётов, навскидку, можно начать, имея 100-150 тысяч долларов (без учёта стоимости "подвальчика"), уважаемый Nem0.

А с этим я полностью согласен, уважаемый Andrej, ибо иной подход более затратен и долгоокупаем. Только ходовой товар из среднего ценового сегмента может обеспечить, сравнительно быстро, какой-никакой оборот.

А это обязательное условие!

150 как то очень уж оптимистично 5 памов 5 брайтов и 5 ролексов ассортимент не создадут)) к пенсии свочами торговать как-то не камильфо)) хотябы одна линейка вышеперечисленных сколько может стоить никто не считал?

Если всё делать солидно и официально, то можно говорить и о консигнации, уважаемый Nem0, а это уже совсем другой "коленкор". А вкладывать деньги в дорогие модели, не имея соответствующей "раскрученности" - нонсенс. Другое дело, если у Вас есть деньги на солидную рекламную компанию, или Вы, создавая, например, монобрендовый бутик, получаете статус дилера и часть расходов берёт на себя коммерческий отдел фирмы-производителя. Схем много. Важно исходить из возможностей и, не всегда финансовых. Умение выстраивать отношения с поставщиками ценнее.

Может для начала нужно найти какого-либо известного иностранного диллера и открыть его филиал типа франчайзинга?

А зачем по франшизе платить ( и немало, с каждой продажи или с оборота), когда можно просто стать его (дилера) представителем в регионе. Только в этом случае он (дилер) будет фактически платить Вам зарплату или долю малую. Да и хозяином дела Вы тогда не будете. Лично я хочу быть хозяином (сохозяином) положения, а не нанятым менеджером, в случае с часовой лавкой. Хотя, конечно, "Мы предполагаем, а Господь располагает!".

Я думаю вам надо проконсультироваться с владельцем час. магазина.
Прибыль приносит сеть. Один магазин это значит индивидуальность, особенность, то что нет у других. Иначе бег по кругу - сегодня + 100 завтра - 100.

И это не обязательно товар, уважаемый Трифон. Я хочу создать особый климат общения в часовой лавке, на почти домашнем уровне, не обманывать и не лукавить "впаривая" то, что мне выгоднее продать, а работать и "под заказ" с постоянными клиентами. Упор на постоянных клиентов, как мне кажется, важнее всего остального в продаже по-настоящему дорогих и элитных Часов. Этому должен способствовать очень выдержанный, в неоклассическом стиле интерьер, освещение, чай-кофе отменного качества и неспешная и компетентная беседа с покупателем. Никаких нанятых продавцов-консультантов: "за прилавком" только я. А девушка будет чай-кофе подавать...