Я думаю, вкус ойстеров многие тут пробовали)

На данный момент это самое разумное и адекватное описание ситуации )))

Кстати, есть один (а может даже и не один, но этот точно) форумчанин, весьма и весьма органично и активно использующий микробренды в своих, надо признать - интересных и приятных, образах. Это ув.тов. Динь-динь ))) вот только эту тему как-то стороной всё обходит. Не иначе адептов брюквы опасается. Небезосновательно, на признать ) а жаль. Именно его мнение было бы прочитать наиболее интересно. Всё же практик ))) в отличии от…

Счастлив тот, кто везде найдет юмор.
Надо было мне писать не "объясните", а "отсыпьте" :)

Думаю вот этот пункт №2 и есть самый что нинаесть распоследний признак незрелости..
Бяда..

Рассуждать про микробренды не опасно, а вот рассуждение про микробренды, с высокой долей вероятности, скатывается к холиварам. Именно поэтому тут общее отношение к микробрендам обсуждать до Вас не решались. Вы решились, вот и выкручивайтесь.

Основное непримиримое противоречие между ценителями брендов и потребителями микробрендов, в отношении к часам, как к престижному аксессуару. 90% брендовых часов выпускается на стандартных серийных механизмах, которые доступны в часах от микробрендов, поэтому сравнивать «уровень» часов не совсем логично, а вот сравнивать цены приходится, и как результат, приходится вырабатывать отношение к своему решению заплатить за стандартный механизм в именитой коробчонке в разы или на порядок больше, чем за ту же погремушку в безымянном фантике. Это болезненное самокопание, приводящее к сакраментальным выводам по поводу собственной мотивации из разряда: «Я себя не на помойке нашел», заставляет задуматься о том, что потраченные на «Бренд» деньги - не что иное, как выброшенные на помойку несколько недель, месяцев, или лет трудовой жизни – ведь деньги, не что иное, как накопленный в звонкой монете труд, то есть, проданные за эти денежки бесценные мгновения собственной жизни. Получается, что я себя не на помойке нашел, но именно поэтому, готов туда окунуться по самое нимагу. А это уже не просто противоречие, это роспись кровью в собственной неадекватности и инфантилизме. Кому же такое обсуждение может понравиться? Вот и вскипают страсти в бесплодных попытках избежать ярлыков, а их всё равно клеят и клеят.

Да! ))) и абсолютно искренне сочувствую бесконечно серьезным персонажам ((

Вам не поможет )) ни так, ни эдак ))

Спасибо, камрад. Есть пару мыслей обрамленных в статью (не мою), где и предыстория и анализ и взгляд на перспективу. Мои мысли совпадают с этим. Думаю и ТСу будет интересно понять, что это за явление:

На протяжении веков часовая индустрия идеально работала по устоявшейся схеме: часы изготавливались профессиональными производителями, распространялись маркетинговыми и дистрибьюторскими компаниями и продавались специализированными часовыми и ювелирными магазинами. Почему же сейчас эта схема дает сбой? Некоторые вещи не всегда складываются так, как мы ожидаем. Часовой бизнес успешно развивался. Швейцария сохраняла монополию на производство механических калибров, пока патенты на них не истекли по сроку давности, и китайские фабрики не бросились копировать швейцарские механизмы от ETA, Valjoux и Unitas. Так началась новая эра, сделавшая базовые механические калибры доступными для всех. Это неизбежно привело к появлению сторонних игроков в бизнесе, где раньше доминировал лишь небольшой круг инсайдеров.

В конце 90-х годов мы видели множество новых брендов, появлявшихся, главным образом, на eBay. Действия так называемых «eBay-брендов» нанесли большой вред индустрии, но не достигли достаточного уровня, чтобы напугать традиционные компании. Чаще всего эти часы предлагались случайными людьми с практически отсутствующим послепродажным сервисом, и в случае возникновения гарантийного случая покупатели оставались ни с чем. Но из-за падения интереса к аукционам «eBay-бренды» постепенно исчезли. Дальнейшее событие оказало более серьезное влияние и считается одной из причин экзистенциального кризиса, в котором сегодня оказался часовой бизнес. Многие считают его более серьезным, чем кварцевый кризис 70-х годов.

Речь идет о так называемых «микробрендах», основа которых создавалась в начале 2000-х годов часовыми энтузиастами на популярнейшем международном форуме Watchuseek. Доподлинно неизвестно, кто именно придумал это слово, но главное — цели и причины возникновения данного явления. Микробренды используют более современную гибридную форму ведения бизнеса, применяя определенный философский подход к созданию прибыльной часовой компании. Они появились благодаря растущему спросу на новаторские, но в то же время доступные часы. Традиционное производство их не устраивало и они решили все делать сами.

Продавать такие часы не составляло особого труда, поскольку осведомленная и, несомненно, заинтересованная аудитория Watchuseek была полностью подготовлена. Вскоре на этот рынок пришли многие китайские и некоторые швейцарские поставщики, благодаря чему за последние 10-15 лет микробренды превратились в грозную силу. Они представили множество инновационных решений: использование бронзы и карбона в качестве материала для корпуса, ремешки Nato, сапфировые вставки для безеля – лишь несколько примеров того, в чем микробренды опередили традиционные часовые марки.

В настоящее время у владельцев микробрендов можно заметить много общего. Обычно это люди с кризисом среднего возраста, в прошлые времена покупавшие чоппер «Харлей-Дэвидсон» или заводившие 20-летнюю подругу, но теперь начавшие создавать собственные часы. Некоторые из них более успешны в своих начинаниях, а другие менее. В этом нет ничего плохого, если бы их не было так много. С началом конфликта вокруг Украины и Сирии многое сильно изменилось для индустрии в целом. Эмбарго России и экономическая война нефтяных цен повлияли на некоторые из больших рынков традиционного часового бизнеса. Рынки вроде Ближнего Востока или России были потеряны практически в одно мгновение. Почему я это говорю? Потому что нужно представлять глобальную макроэкономическую ситуацию, чтобы понимать, почему микробренды являются такой серьезной угрозой для обычных компаний.

Давайте разберемся с цифрами. Обычно микробренды изготавливают 500 экземпляров каждой модели. В настоящий момент во всем мире существует около тысячи активных микробрендов. Предположим, что они выпускают по две модели в год. Получается, что микробренды ежегодно поставляют на рынок один миллион часов. Такое число не кажется слишком огромным, ведь даже некоторые турецкие дистрибьюторы выводят больше часов только на свой внутренний рынок. Но если учесть, что эти часы конкурируют с механикой премиум-класса, а не кварцем, то становится легко понять важность приведенных цифр. Появление миллиона часов на подобном рынке не означает, что дополнительно продается миллион часов. Просто если вы продаете такое количество, то кто-то другой продает ровно на такое же количество меньше. Мы уже видели, как некоторые швейцарские марки терпели огромные убытки и разорялись.

В этом виноваты не только микробренды, хотя они и играют большую роль. Многие покупатели вполне логично не хотят платить раздутую цену дорогого раскрученного бренда, если имеют альтернативу получить сопоставимый уровень качества за десятую часть от их цены. Вряд ли в ближайшем будущем мы увидим восстановление индустрии, какой привыкли ее видеть раньше, скорее это будет игра в «живой или мертвый». Перестройка часового бизнеса в эпоху интернета не просто желательна, но жизненно необходима. Мой прогноз на этот бизнес, как человека, работающего в нем на протяжении уже более 25 лет, — выживут только наиболее гибкие и легко приспосабливающиеся к изменениям компании. Эпоха сверхприбылей закончилась. Поведение покупателей изменилось. Все больше и больше людей покупают часы в интернете напрямую у производителя, а не в специализированных магазинах или фирменных бутиках. Нынешний кризис нельзя сравнивать с кварцевым кризисом 70-х годов с его технологической причиной, когда массовый рынок механических часов устарел с появлением более точного и практичного кварца. Это структурный кризис. С развитием интернета система продажи через дистрибьюторов безнадежно устарела. Мой совет традиционным компаниям – прислушивайтесь к рынку и реагируйте соответствующим образом.

Ибрагим Октен, часовой производитель, дизайнер»»



Пс. Вполне развитый рынок, есть свой дизайн, есть омаж на культовые модели, которые не выпускаются традиционными брендами, уровень качества, своя идеология. Короче, все как у обычных часов. В остатке ИМЯ/ИСТОРИЯ — в шкафу несколько лет валяется новая парка Марко Поло с огромным американским флагом на рукаве — ну куда теперь с такой историей.. При этом исторические бренды как хэмы и булова не стесняются продавать часы с браком — это тоже вносит свой антиимеджевый вклад,. Но у меня и традиционной Швейцарии хватает, я старюсь держать баланс.

Спасибо, камрад - хоть какая-то отправная точка для возможных размышлений и обсуждений. Ну и начальный ликбез для погрязжих в потугах выдавить из себя хоть какой-то понятийный аппарат по этой тематике персонажей ))) впрочем, попытки тужиться больше походили на абортирование на ранних сроках ) а всего то надо было спросить у того кто «в теме», а не бессмысленно и беспощадно изобретать в очередной раз велосипед. С квадратными колёсами )

Мне сложно представить, как микробренды могут угрожать Патеку, Бреге, MB&F или хотя бы Омеге. Не тот вес, не та категория ценностей...

Я уже более 10 лет покупаю часы микробрендов и постоянно сталкиваюсь с дебатами по определению этого явления. Тема интересная и сложная, если поискать в интернете можно найти много каталогов микробрендов и подходов к определению этого явления. Важно помнить, что сегодняшний микробренд может стать обычным брендом завтра или может вообще исчезнуть.

Попробую привести основные критерии, которые позволяют определить микробренд:

1) ограниченное "производство" (в кавычках, ибо микробренды часто сами не делают часы, а заказывают компоненты у поставщиков, иной раз даже финальная сборка осуществляется поставщиками. Количество той или иной модели - функция MOQ поставщиков)
2) ограниченный штат сотрудников - часто семья и друзья. У некоторых микробрендов владелец и основатель компании занимается часами по совместительству в свободное время (Gruppo Gamma, Direnzo)
3) смелые эксперименты с дизайном и материалами (Zelos) - я не считаю компании, которые заказывают часы на алибабе со своим именем микробрендами
4) упор на онлайн продажи В2С без розничной сети (хотя часто есть дилеры - онлайн магазины, которые, по сути, финансируют производство новых моделей и потом продают их конечным покупателям в других регионах, а также обеспечивают сервис)
5) использование готовых механизмов от ЕТА, Мийота и т.д.
6) ограниченные финансовые ресурсы - нет институциональные инвесторов, которые обеспечивают оборотный капитал, поэтому часто предлагаются предзаказы через свои сайты (В2С) или кикстартер
7) публичность и прозрачность - во многих случаях у каждого микробренда есть "лицо" - создатель микробренда, который взаимодействует с клиентами в социальных сетях и форумах напрямую


Каждый приходит своим путем к микробрендам, кто-то ищет что-то похожее на более дорогие часы, кто-то вдохновляется историями энтузиастов, кто-то хочет что-то из необычных материалов..