Качество требует не просто огромных трудозатрат, а ОГРОМНЫХ :-) Микробренду такое не под силу.
Большой штат сотрудников делает в т.ч. и это самое качество. Например, донастраивает, проверяет. Вплоть до того, что контролирует качество входных компонентов, материалов. Маленький штат этого сделать просто не сможет.

Большой штат обслуживает например дилерскую сеть, сервисную сеть. Вы же не думаете, что заказы сами себя обеспечивают, запчасти сами себя заказывают ?

Максимум, что может позволить себе микробренд - заказать грейд повыше и аккуратно уложить мех в корпус, надеясь, что все будет в порядке.

Отнюдь. Микробренду не по зубам может оказаться лишь массовое производство.

Я написал про штат сотрудников отдела маркетинга, все что связано с рекламой/продвижением продукта.

Что касается, вообще, понятия большой и маленький штат - все относительно. Но так или иначе можно организовать сбыт большого количества продукции 1 штатной единицей (ну а вдруг это гений))))), эта единица делает, порой больше, чем 5 штатных единиц конкурента, так как возможность реализации большего или меньшего количества продукции зависит от самого продукта, а так же неимоверного числа дополнительных факторов.

P.S. возможность воплощения идей в реальность зависит лишь от желания или нежелания. Всё)

У меня ощущение, что контроль у микробрендов сводится к тому, что они заводят часы, проверяют ход и кладут в коробочку. А может и без проверки, глазом прикинули и достаточно. Вы это имели ввиду?

Микробренд может сэкономить на складе. Им он не нужен в силу небольшого производства. Это полезная экономия. На конвейере тоже экономят, он так же не нужен.

На дистрибуторской сети, на сервисной сети, на рекламе тоже экономят, но это экономия вредная. Эта палка о двух концах - цена ниже, но и заработок тоже ниже, и риски ничем не обеспечены.

Реклама позволяет бренду проводить более жизнеспособную ценовую политику. Судя по тому, что микробренды прямо у себя на сайте, сходу дают скидки, особенно, когда запускают линейку, дела идут шатко. Вот эти дисконты это примерно как утопающий хватается за соломинку.

Отсюда ясно, что экономить приходится вообще на всём. Для микробренда контроль качества означает примерно удвоить-утроить количество работников. Если они могут себе такое позволить, то почему они все еще микробренды ? Да и перспективы какие то странные - большая часть микробрендов уходит в никуда. Единицы становятся брендами. Я даже не могу вспомнить, когда такое было в последний раз :-)

Фото бы.

Я про контроль не говорил, но несомненно он должен быть на каждом предприятии, которое волнует качество выпускаемой продукции. И контроль должен соответствовать, если мы говорим о качественной продукции.

Начнем с того, что такое микробренд. Как я его понимаю, в идеале.

Несколько человек. Мастера своего дела.
Эти люди делают качественный продукт и их целью не является (не на первом месте, по крайней мере) прибыль. Цель - сам процесс и возможность сделать что-то красивое и качественное, не поддельное.

Пример продукта: ножи Хаенса Розелли. Лет 10 или 15 назад искал себе финку, много чего перечитал. В итоге вышел на эту мастерскую. Дизайн, качество и цена меня удивили. Мировые производители финок нервно купили в сторонке.
Финка до сих пор со мной.

Есть небольшое ощущение, что вы не понимаете, смысл словосочетания "качественный продукт". Ну а бизнес ради процесса - без комментариев.

Ваши слова просто прекрасно подтверждаются двумя примерами:
1. Штейнхарт, у которого контроль качества часто хромает, потому что коллектив у Гюнтера как раз таки совсем небольшой и контролировать всю продукцию на выходе 1; 2 его часовщика в штате просто не в состоянии. Поэтому то все что они делают это как раз таки кладут часы в коробочку.
2. Кристофер Вард, которому из микробренда удалось таки вырасти в полноценную мануфактуру с 30000 выпуска часов в год. У которого прекрасный контроль качества, своя фабрика и как следствие: достойный продукт с отличными характеристиками.

50 хомажей с любой позиции выглядят интереснее чем "1" оригинал.

Крайне спорное утверждение.